QC小组管理实施细则2016.10.24.docx
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1、华西集团四川省第十一建筑有限公司管理性文件文件名称:QC小组管理实施细则文件编号:QB/CJSY-C版次:2016年A/1审批:至江审核:倒维编制:雌2016年10月25日发布2016年11R1日实施QC小组管理实施细则一、为了不断提高工程质量和服务质量,推行全面质量管理,采用统计原理和理论,运用QC的相关方法持续提升工程产品质量,特制订本实施细则。二、QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法,组织起来开展活动的小组。三、QC小组应具有明显的自主性、广泛的群众性、高
2、度的民主性、严密的科学性。四、QC小组的组建:可采取自愿组合和行政组织等方式。为便于开展活动,一般以3-10人为宜。QC小组组长应具有较丰富的业务知识,一定的组织能力,特别要是推行全面质量管理的热心人。组员应能按时按计划参加活动,完成小组分配的任务,并应成为不断改进企业质量的积极分子。五、QC小组的分类:1、现场型QC小组。以班组和施工现场的操作工人为主体组成,以检定工序质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的。2、服务型QC小组。以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和经济、社会效益为目的。3、攻关型QC小组。通常由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成,以解决技术关键为
3、目的O4、管理型QC小组。以提高业务工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。5、创新型QC小组。以运用新的思维方法,创新的方式,开发新产品、新工具、新材料等为目的。六、注册登记:各项目部(分公司)组建QC小组须填写登记表,经单位分管领导批准同意后,报公司质量管理部门备案。七、选择课题:本着由小到大,由易到难的原则,明确目标,分析现状,从质量、安全、成本、工期、节能、环保、低碳、效率、管理、服务等方面广泛选择。1、根据公司质量方针目标及发展规划。2、根据施工生产或工作中的薄弱环节。3、根据用户的需要,针对在质量或其他方面收集的意见反馈信息。4、课题的名称应一目了然,直接突出要解决的问
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- QC 小组 管理 实施细则 2016.10 24
