公司安全生产工作总结.docx

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1、公司安全生产工作息结近年来，X厂持续树牢安全红线意识，全面落实安全管理主体贡任，抓安全警示教育、抓吃患过程管控，稳步推进安全标准化建设，提升安全管理水平，巩固安全绩效，确保年度安全目标实现。一、出实招夯实安全基础管理该厂全面落实消防安全管理责任，坚持以消除火灾隐患为导向，紧紧围绕活动主题和重点内容，结合消防管理工作实际，行序推进消防知识宣传教育，在现场人m密集的场所张贴图画、放置消防刊物，宣传防火、灭火和应急逃生等常识。组织专业小组深入X煤气系统区域、配电室、油品堆放点、电动车充电处等重要区域和薄弱环节，全面检查安全应急通道的应急照明灯、安全出口、安全疏散标识牌、消防设施配巴等消防安全隐患，对

2、存在问题实时曝光，实行“销号式”整改机制，落实专人督办，确保从源头上消除-切安全随忠。此外，各车间不定期对全员进行安全警示教育，观看火灾事故案例警示教育视频，分享心得体公，引导教白员工深入剖析事故原因，深刻吸取各类安全生产典型事故教训，从思想上筑牢安全生产意识“防线”。二、不放松扎实排查治理现场隐患“值班干部夜查存在的问题一定要及时整改，形成PDCA闭环管理J安全科科长陈X说道，X厂严格落实领导干部值班带班制度，干部参与班组安全管理，坚持开展“零点行动”突击枪杳，在查隐患杳违章的同时，加强关键部位作业监管力度，加大现场各种作业监督检查的管理力度，着重检查安全随患整改清单，以高压态势对事故零容忍

3、，做好隐患整改措施的落实情况监督，彻底消除事故隐患.为进一步强化现场检隹力度，按照分厂周周包、车间天天杳、班组班班杳的原则，定期开展安全综合检查、专项检查、季节性检查，持续排查治理现场安全隐忍，形成长效机制，以全员“一岗：清单”为着力点，督促各级领导干部认真履行各自安全职竞，完善个人履职台账，不断提升安全履职成效。三、不缺位粒步推进安全标准化建设该厂以公司“22660”安全管理思路为抓手，年初修订了6X厂2024年安全目标指标措施计划表3,做到了各层级、各岗位全覆盖。将“写三违”作为标准化星级班组考评的前提,细化完善班组安全管理制度和考评验收办法,推进“零三违”班组创建、班前会“一口清”，及管理人员包联班组安全活动，每月评比验收，奖优罚劣。同时,将星级班组建设成效纳入“22660”安全绩效管理，不断夯实班组安全管理基础。完善岗位操作规程、岗位禁令、SoP标准作业程序，通过行为观察、践行、抽查、改进，形成“活动涵盖全面、危险辨识到位、措施安全可靠、程序科学合理、语言描述精炼”的标准化作业指导，确保标准作业程序有效落地。