XXX省XXX小型农田水利重点县20xx年度建设项目第一标段施工组织设计.docx

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1、XXX省XXX小型农田水利重点县20xx年度建设项目第一标段施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一节制依H32、道俄弗工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工垠序。34、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性31.1.aa1.1.1.a”I1.1.1.a1.1.1.H”1.1.aHHa1.“1.1.“H11H3JR3V|.1.1.1.1.1.-I.r-1.1.1.-I.1.4k做好郎工组织设计交底42、制定有关规章制度43、推行技术经济承包制.4、统筹安排,探合平衡，第一节*设的MI旗，1 .开沟2 .放线3、排级74、回填上85.始末端处理8第二节三I81沟槽开挖

2、82、管道安装83.水田屣94、沟槽回填95、喷头安装96、加压设备安装97,系统调试10第三节管网安奘设10I、施工放线IO2、管沟开挖103,PVC-M管装接施工114、标志桩埋设115、闸布设I1.6、S1.支墩布设127、回填作业128、管线充水试验125KIq仙*H*aaaB*a*aBWwaawWBawaaawaBa*aa*WBa*awaaBWaaaBWBaBaswaawwaaBaaawawaaBwaa13(1)基础施工13(2)浆砌石基础砌筑方法14第五节水泵安芸15、工艺流程：15二、质量标准18三、成品保护18二、施工总体郃署19三、质Jft管理体系与措施J9编制说明我公司从施

3、工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面诚心诚意投标,如果中标，我方将会把此工程列为本公司的重点工程，以企业整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的项目。第一节编制依据(I)XXX省XXX小型农田水利重点县20XX年度建设项目第3标段施工招标文件、标前答疑、工程量清单、设计图及相应资料。(2)我公司以前施工过类似工程的技术经险资料和有关技术新成果等.(3)我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力(4)有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额.第二节猿制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序.

4、2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度：改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案：提高工程质量，询保安全施工：缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量：科学地布置施工平面图,减少施工用地。第三节的制说明(1)在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解业主、监理的各项要求。在认真采集信息和收集工程资

5、料的基础上，针对本工程特点，并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而I1.也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。W本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，瓦为联系、瓦为依存、比为解糅、互为补充。第四节施工组织设计的贯彻I、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施：资成生产计划部门编制具体的实施计划,贵成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关规章制度经验证明，有了科学、健

6、全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。因此必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济贡任何职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式.4、统筹安排，综合平衡工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

7、5、我单位为保证工程质量及安全生产，设置了专门的安全生产项目管理机构，如下：业主公司监理公司项目经理项目总工技术负责人各作业队负责人各生产班组长、专兼职安全一、法工方案与技术措施根据设计图纸及招标文件要求，结合现场具体情况，拟在施工中采取如下施工方法进行施工。一、对本工程的认识和理解我单位在踏勘工程现场后，召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调包了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。本工程的工程量大，分布比较分散，工期要求短，且要保证180日历天内完成

8、，时间集中，各类施工机械的选择、配备数量制约着整个工程的施工进度：本工程分布较分散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全生产。材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。该工程分项工程为：水源工程、喷灌建筑工程、管网安装铺设工程、新建生产桥工程、水泵安装工程及其他工程，根据招标文件及现场查勘所获取的资料得出，工程较分散，施工中要中断交通，环境亚杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素,因此应在开工前即做好地方关系的协谢工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于

9、工程顺利进行。本工程为小型农田水利重点县建设工程，涉及面广，工序繁多，工艺纪杂。生要包括水源工程、喷港建筑工程、管网安装铺设工程、新建生产桥工程、水泵安装工程及其他工程。二、本工程的主要茶工方法第一节地埋线埋设的施工方法1、开沟1.1 地沟的规格及要求1.1.1 地沟断面要求。地沟横断面要保证持线方便，一般是上窕下窄的梯形01.1.2 宽度。地沟的宽度，必须满足地埋线在沟底水平布置时，电力线之间以及电力线与弱电线之间的线间距离要求.一般04KY左右的线路沟底宽度为0.4M.I可时，埋设多回线路或有弱电线路时，应经过计兑，适当增加沟的宽度。上口宽度不作具体要求,为挖掘方便，可考虑比沟底宽0.2M

10、。1.1.3深度。考虑到地面农业机械作业、鼠类活动以及冬季大地冻裂等诸因素对地埋线可能造成的危害，地沟深度应不小于1.OM。如冻土层深达1.31.4M,则沟深确定为:村屯外1.7M,村屯内1.5M,民房、室内1.0M。穿越公路和河渠地段，要适当加深.1.1.4沟底要平直结实。各个区段在沟深达到要求后，要统一清底找平。应无沉陷塌方，无尖硬杂物，并铺放一层1020Cm的松软细土或细砂。1.1 .5根据地形需要挖成平滑斜波和弧形弯。由于环境、地理原因，地沟出现高差时,沟底应挖成平滑斜坡。在戏路出现转角的地方，在转角处要挖成弧形弯，其弯曲半径不小于地埋或直径的15倍。1.2 开沟的方法实践中，开挖地沟

11、时往往多人同时进行，采用连桩法可以保证沟直省线。其做法是：先在地面测量放样，在确定的路径上，将一个直线段划为一个区，三点成一级，每1020M立一个小木枇。每个线段为一个小施工段，每段分配一个人，可几段同时开挖。开沟时先不拔桩，待沟基本成形后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。2、放线放线前，要严格检查地沟质量:、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。放线时应特别注意以下事项。2.1 放线名要愤时注意检查导线有无缺陷，要边放，边用手摸,眼睛注意看。对于仃粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线,在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查可以发现。一旦检查出缺陷，要马上报告，及时处理。2.2 铁锹等工具必

12、须在放线开始前统放在地埋线接触不到的地方。放线并不能手托地埋线，手武铁锹，防止碰伤地埋线。2.3 无论采用哪种放线方法，都要严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或机械损伤。2.4 放线人员要做好信号传递，应统一信号，统一指挥.2.5 应根据线路距离，选放长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头,2.6 放线时周围环境温度不能低了0C,防止因气温过低，护套塑料变哽变脆，放线时拉伸而发生龟裂。3、排线持线的目的是核准相序，排好线间距赵，留好裕度（曲折线）.地理线在地沟内一般应水平布置，这样有利于施工和运行，避免混乱.一旦出现事故开挖时，也可避免损伤完好的地理线。相序的规定为：面向受电侧，

13、左侧为“相、中间为1.2相、右侧为1.3相。持线从放线的末端开始，向对端进行。两个人在沟底，相距35M,前面的人面向放线始端，负货核准相序，把各线按樗列要求分开，并向后面的人通报。沟底有不平的地方，用脚趟平。后面的人面向末端侧，负贵把每条线按相序排列及线间距离的要求布置在地沟内。线不可拉得太紧，应留有2%3%的裕度。在线路转角与沟底有高度差的地方，线也要留有-些裕度。摆好线后用脚踩住，待沟面上人铲土压住线后，再换脚移步。及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是：向主要矛盾线要时间，从时差中找均衡，措施如增加劳动力或机械用

14、量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。施工进度计划详见“附表三：进度计划表七、资源配备计划1、管理人员配置a.公司严格执行“项目法”施工原则：项目经理对脑量、安全、工期、成本及文明施工全面负员：本着公司内部：“六集中“四统一”原则，在本项目不分包、不转包.b.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰,富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负贡工程施工的各项组织管理工作.c.项目部由项目经理领导，项目总工及专业技术负责人由专业公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。2、各管理职能部门科室职贵职能部门管理分工职贡工程技术部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负货施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，加工计划，收集整理技术资料，执行技术包核、负贡新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收.经办各种配合比的申报，负货各种原材料、的、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐.负五轴线网、水准控制点的测设，检查监督