公司交接班制度.docx

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1、公司交接班制度1 .目的：明确管理责任、规范执行过程。2 .范围：制度适用于连续(倒班)运转工作岗位的交接班3 .职责：职能部门负责监督交接班执行情况的检查与考核(杳记录、看现场)。车间负责本部门交接班制度的制定、实施、检杳与考核。安全科负责落实交接班记录内容的填写和室内外环境卫生的检查与考核。班组长负贵交接班制度的落实4 .制度内容：4. 1接班者应提前20分钟到达，换完工服到岗位后,通过上班日志和记录报表了解上班工艺、生产情况；工艺指标执行情况和安全生产存在的问题。并进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。4. 2交接班的“卜交”(1)、交

2、本班生产情况和任务完成情况(2)、交机电仪表、设备运行和使用情况(3)、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况(4)、交工具数量及缺损情况(5)、交工艺指标执行情况和为卜.一班的准备工作(6)、交原始记录是否正确完整(7)、交消防器材、防护用品的使用、数量和检查情况(8)、交上级指示、要求和注意事项(9)、交跑冒漏情况(10)、交岗位设备整洁和区域卫生情况4 .3交接班的“五不交”(1)、生产不正常、事故未处理完不交(2)、设备或工艺有问题，搞不清楚不交(3)、岗位卫生未搞好不交(4)、记录不清、不齐、不准不交(5)、车间指定本班的任务未完成不交凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并

3、应向车间反映。交接班后，双方未签字或问题未处理完不能因岗。5 .记录填写要求：填写记录做到及时、准确、完整、清洁及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确：要求记录可对比，读数偏差小，差错率小于1%完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节清洁：干净整洁，涂改率小于1%6 .交接班记录的内容由交接班双方班组长填写交接班记录，记录要真实准确的反应；设备运行情况、工艺操作、巡检、维修设备工业卫生等，记录保持整洁。6. 1接班情况7. 2本班工作情况，其中包括本班的出勤，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况。8. 3工艺交接记录当班的工艺现状，交班时的工艺现状，要向接

4、班人员交待清楚。记录准确真实，能反应生产工艺现状。9. 4设备交接记录当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，记录准确真实。10. 5工业卫生交接记录当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、操作室和责任区环境卫生的清洁工作。工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。交班时交接清楚，记录真实。11. 6安全消防交接记录当班人员应严格按照消防器材、防护器具管理制度要求对管辖范围内消防器材、防护用品的使用、数量和检查情况进行交接，记录真实准确。6.7注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指zjO7.考核7. 1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，交接班记录由班组长填写。7. 2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。7. 3按交接班内容认真填写好交接班记录，各项内容经确认后由各班班长在交接班记录签名和签署时间，以示确认和负土贝。7. 4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。7. 5各职能科室、车间必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查人员也要履行签名和签署时间等手续。12. 6违反交接班制度的考核套用生产管理制度考核细则和安全生产管理制度。