XX冶市政道路类成套技术方案-04.docx

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1、MCCIAM.Mi1.h5UhUOM1.K1.1.IMfXX大*土工XXXXXX工程挡土墙施工方案MICE上海二十冶建设有限公司XXX项目经理部XXXX年XX月目录1.1.项目基本情况表I1.2 工程概况I1.3 挡土墙工程概况I1.4 编制依据22.1 管理目标32.2 管理依据和指导思想32.3 项目管理组织机构及管理职货33ifeS3.1 施工目标53.2 现场施工管理的人员相关职贡54.1工期保证措施55施工准与资源配65.1 技术准备65.2 现场准备65.3 平面图布置75.4 资源配置计划76.1 施工注意事项及要求76.2 挡土墙施工工艺流程86.3 主要施工方法86.4 质量

2、要求I1.7主要技术组纲指籁7.1 施工质量保证措施127.2 安全文明施工措施147.3 雨期施工措施167.4 绿色施工与环境保证措施16MCD上*二上JMwrmg一XXX*.x/.1工程概况1.1 项目基本情况表工程名称：*工程地址：*设计单位：888*建设单位：S*监理单位：*施工单位：上海二十冶建设有限公司1.2 工程概况如：*项目位于*市*“*县*1*。呈南向北走向，路线实施范围：KO+00（kK*+aa*,长度为*m,宽度*m,包含*工程，等级为*路，设计速度为*kmh采用*路面。（根据施工图设计进行编写完善）1.3 挡土墙工程概况KO+OOOK*+*（说明挡土墙的部位/桩号，工

3、程量相关等参数，根据施工图设计进行总结编写）。如：KO+OOO-KO+1.OO、KI+I5O-KI+2OO悬群式路肩挡土墙墙身、底板均采用C30制筋混凝上现浇，受力钢筋为HRB400钢筋，分布筋为HPB400钢筋,网筋最小保护层万度为3.0cm。挡土墙墙底夯填厚0.6m碎石垫层。挡土墙在地面以上0.2Om每隔2.0上、下、左、右交错设置泄水孔,孔径0.05m.墙背抖上墙立面图MICE5，*搦烬纲寸君核单邮riAB1MHM计3AMMMI0a丛*4awwBT#?MBrAIUXXI3K1500(1465210S5O20Cf1.30)sI1003如HICf1.O5053nx553:JaM1.SO：KC

4、O40040ti450XOcSax)564850061805C04005505C6004503D?00n70C0b(KW)制他，:，：1.4 编制依据序号名称号备注1城市测出规范CJJ/T820112混凝土结构工程施工质班脸收规范GB50204-20153城镇遒路工程施工与侦员验收规范CJJ1-20084混凝土结构设计规范GB50010-20105给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086建筑地基基础工程施工质Jit验收标准GB5020220187建筑边坡工程技术规范GB50330-20138钢筋爆接及验收规程JGJ18-20129建筑僵工土石方工程安全技术规范JGJ180-20

5、0910工程建设标准强制性条文M1.UZr上汨二十冶戊供次小公句Siiamiiiajsntc0a11m*citd1.XX大/项目及士M1.她工方*本项目的详勘阶段岩土工程勘察报告设计文件,公司相关件文件.I2施工管理目标与施工组织部署2.1管理目标质量管理目标：保证混凝上工程整体施工质量符合相关规范要求且符合“泉城杯”要求。安全管理目标：无伤亡事故发生。进度管理目标：分段施工进度及整体施工进度按结构施工整体进度计划要求的时间节点行完成。环境管理目标：噪声、污染事件为零。22管理依据和指导思想2.2.1管理依据施工手册和公司相关管理手册，制度等。如：中冶集团暨中国中冶工程现场质量管理标准化检查评

6、分手册222指导思想（1）事前交底：对各施工工序做好技术交底，坚持样板先行。（2）事中控制：参与工序险收，涉及渗漏风险、结构安全、重大客诉隐患的工序100%参与验收,过程中消除质量:风险，减少后期拆改修补。（3）事后检查：对已完成施工内容或验收时发现问题的工序进行“回头看”，对不合格部分责令贲任单位整改，涉及实测实量的位置一周内完成数据采集及复核，（4）监督整改：对待质量问选采用“一次通知、二次处罚、三次消退”原则，建立健全问题整改回史机制，做好旗量问题整改闭环。（5）成品保护：合理安排施工工序，明确成品保护责任及污染清理追货机制，防止成品污染破坏。2J项目管理组做机构及管理职贵2.3.1主要

7、管理人员岗位职责序号岗位名称职员权限1项目经理项目钱理受公司委托，对项目施1.全过程负责，对项目的工程历届、安全和环境全面负费.在项H上贯彻执行公司管理方针,全面履行工君承包合同，组织制定项目管理计划，保证顺鼠、环境与职业健康安全管理体系的有效运行.2项日总工程师对项目经理负责,按公司要求在项目建立、实施.保持质量、环境与职业健康安全管理体系,主管项目技术.质量工作,工程项门的质量工作负有技术员任.3项目罐工经理对项目经理.负货，主管项目工程管理工作，时环境因素识别与风险评价、管理方案、机械设备管理、物资果购管理、施工过程管理、污染物控制、资源和能源管理、危险化学品管理、应急准备与响应控制、工

8、程服务和保修管理、绩效监视与测技管理进行捽制.MCC上海二十*j*411k*W项目经理部组织机构图2.3.2其他管理人员岗位职责项目经理部一般管理人员岗位设置表序号部门岗位名称主要职费1项目管理部（质量环保部）工程部长部门全面工作2施工员工程迸度、做工安排3技术员技术管理1股显员质Sm理5资料员技术资料管理6安全生产监督管理部安全环保部长部门全面I：作1安全员安全、环境检查、执行太的安全文明相关管理鬟求8经西财务部长部门全面工作上汨二十冶&供女m公司SMA*41.AimU1.:C(1.11UCe1.1.TP9IO姓苜财务部预算员会计员合同、结算、成本测靛*制管理费金、税务、会计核灯、成本管理1

9、1物资设备部物资设得部长部门全面工作12材料员工程材料管现13设翁管理员工程设得、施工设需管理141516综合办公室办公室主任文件管理员劳务员部门全面工作文件管FK公章管理现场劳务管理3诙工安排3.1MX目标项目质量目标分解3.2现场施工管理的人员相关职贵序号职务主要职费1项目经理全加负或挡土墙的工作2项目总工负贡施1方案设计、改进、施I：质Jitr作3现场相关管理人员负贡档土堵的方案实施、验收及现场管控I：作4施工进度计划进度计划序号施工部位开始时间完成时间备注I地基“年f日“年“月日2基层年月日年“月日3墙（模板、的筋、混凝土）年*月*F1*年*月*日4回填土.年.月.日.年“月日54*/

10、年*月*H”年*，月*日备注：条件合理情况下，可细化至工序。4.1工期保证指it4.1.1管理保证建立以项目经理为第负货人的施工进度管理组织，各级管理人员密切配合，按照施apap上汨二十*Xt议罚TR公句cuMIeEIXX大地项口幽土安把工方案工总体规划内各级管理人员的施工管理职贲要求严格履行施工进度管理计划，在挡上墙工程各施工时间段内科学合理的进行布署和施工组织，在施工过程中对各阶段内法工进度偏差进行分析整改，保证整挡土墙工程进度计划顺利进行。4.1.2 技术保障为施工图进行深化研窕，把施工图中重点难点部位进行技术分析提前形成解决问题预案，在施工过程中重难点部位进行现场交底避免出现施工错误返

11、工问题，把挡土墙工程施工整体进度进行合理的细化阶段性分解，通过阶段性施工进度的完成保证照体进度，在每天施工开始前对班组进行口头技术交底说明当日施工中的重点部位及技术要求，在施工过程中现场技术人员进行旁站跟踪指导发现问期及时解决处理保证当日施工目标峡利完成,4.1.3人员保证选用优质有经验施工队伍，根据各施工阶段工程量特点对各施工阶段施工班组人员实行动态管理，在秋季农忙施工阶段制定特殊用工计划提前安扑调拨施工队伍保证施工人员数量的充足。4.1.4 材料保证挡土墙工程所用材料形成完整的材料计划表，根据各阶段的施工特点制定阶段性材料进场计划统筹规划分批提前进场，选择口碑信誉良好供货能力强的供应商，保

12、证施工材料的供应充足。4.1.5 机械设备保证根据是施工计划配备满足施工要求的机械设备，对机械设备易磨损消耗性零部件配备充足，对有问题的及机械设备及时维修更换保养，保证机械设备在施工过程中正常运转。5施工准备与资源配置计划5.1 技术准备技术部门提前对材料供应商进行技术交底，明确对材料的技术要求，要求供应商提供其全套技术质量保证资料。技术质量部门组织现场施工人员进行图纸会审，对图纸中不明踊点进行汇总后及时与设计进行确定。针对工程特点，制定明确施工方案，制定施工方法、施工步骤”使用经过校验合格的检测和测量工具。制定该工程的质量目标、检杳验收制度等保证工程质量的措施。5.2 现场准备jfv*t议羽

13、，K公与EMCa1.mXX大地项口缮*把工方案根据道路中线的控制点，第测基坑并定出基础的位置及开挖深度。2）基坑开挖挡土墙基槽开挖采用机械开挖自卸车运输，人工配合，随挖随运。开挖至基底设计高程上20cm,采用人工清挖，找平至设计标高。开挖不得扰动基底原状土,挖至设计基底标高时,，分两层回填碎石并用实至墙底设计标高。由现场监理工程师进行检查、验收，请有资质的检测单位进行承教力检测.做好排水措施，开挖至施工过程中，保持基底T槽施工。在基础范围外挖通长的排水沟、设集水井，将基坑内的水由排水沟排至集水井内，由潜水泵抽排水.3）模板安装本工程采用木模板，竖向肋木采用50mmx1.00mm方木，间距30cm,横向采用21p48x3mm钢管，间距