医院项目设计管理策划书.docx

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1、D市中心医院项目二期设计管理策划书2020年9月1项目概况11.1 基本情况11.2 项目概算情况11.3 项目合同情况12项目重难点分析22.1 EPC实施阶段工作重点22.1.1 理清合同工作界面，明确成果交付标准22.1.2 组建高效、专业EPC项目团队22.1.3 合理切分造价，限额设计管理22.1.4 招采前置，提供设计支撑32.1.5 重视EPC项目风险管控32. 2EPC实施阶段工作难点32.1.1 专业化程度高，机电设备选型难3222设计工期紧张，设计内容多32.2.3 医用建筑品质定位高，交付标准高32.2.4 工作面交叉多，需协调配合多43总体工作思路及进度计划43.1 总

2、体工作思路43.2 总体进度计划53.2.1 工期管理目标53.2.2 进度计划编制总体思路53.2.3 项目总进度计划横道图64设计管理工作组织要点154.1设计管理组织架构154.2设计管理职责分工154.3设计管理工作包分解164.4设计和深化设计管理流程184.4.2 施工图设计管理流程194.4.3 专项/深化设计管理流程214.4.4 变更设计管理224.4.5 设计文件及资料管理244.4.6 设计合作方评价流程264.5项目设计管理部制度274.5.1 制度学习274.5.2 设计管理例会制度284.5.3 设计周报制度284.5.4 分阶段出图制度284.5.5 施工图纸评审

3、制度284.5.6 设计交底及移交制度284.5.7 图纸会审制度：294.5.8 设计变更制度：294.5.9 设计资料管理制度294. 6设计进度和质量保证管理措施294.1.1 设计进度保证管理措施294.1.2 设计质量保证管理措施325商务及采购管理要点355.1 商务管理要点355.1.1 商务管理重点355.1.2 限额设计365.2 采购管理要点405.2.1 EPC项目采购特点分析105.2.2 招采与设计深度融合405.2.3 专业分供商招采前置415.2.4 专业/专项设计分包招采要点415.2.5 专业设备、材料招采要点42436施工组织管理要点6.1 施工组织部署43

4、6.1.1 施工组织原则436.1.2 施工总体思路436.1.3 工序穿插控制点456.1.4 总体施工组织与流程安排456.2 施工总平面图布Si466.2.1 目前现状描述及平面布置的思路466.2.2 施工现场平面布置476.3 主要的施工方法566.3.1 TRD工法桩施工方案566.3.2 钻孔灌注桩施工方案606.3.3 土方开挖及回填工程施工方案646.3.4 施工测量与监测方案656.3.5 主体结构工程施工方案656.3.6 砌筑工程施工方案676.3.7 防水工程施工方案686.3.8 脚手架工程方案706.3.9 装饰工程施工方案716.3.10 机电工程施工方案716

5、.3.11 医疗工程专项施工方案737建筑、结构设计方案优化建议847.1 建筑专业优化设计847.1.1 建筑优化点847.1.2 优化建议汇总表887.2 结构方面优化建议917.2.1 结构优化点917.2.2 优化建议汇总表958机电设计方案优化建议978.1.1 暖通专业优化点978.1.2 优化建议汇总表IO1.8.2电气专业优化设计1068.2.1 电气专业优化点106822优化建议汇总表107&3给排水专业优化设计1088.3.1给排水专业优化点108832优化建议汇总表1149其他管理建议1189.1 设计计划执行1189.2 分阶段策划实施11893专业分包资源1181项目

6、梃况1.1 基本情况1、项目名称：南方D市中心医院2期工程2、项目建设单位：DiIj城市建设投资有限公司本项目2期总建筑面积95209m,其中地上建筑面积79677m,地下建筑面积15532nV,由2栋高层建筑、3栋多层建筑组成，包括科研培训楼、综合服务楼、病房楼、感染楼、高压氧舱。其中病房楼为地上19层建筑，地卜为一层建筑，主要功能为医院放射科、住院部新楼等。科研培训楼为地上九层、地卜.二层，建筑高度39.00m,地卜.主要为机动车库、变配电所及水泵房等，地上主要为培训、职工办公、生物标本库等。综合服务楼为六层，建筑高度24.60m,主要功能为会议室、职工餐厅、值班宿舍等。感染楼为4层建筑物

7、，主要功能为易传染病的门诊和病房：另外设贪一个一层的高压氧仓，用于需氧治疗。地下人防工程，抗力等级为常6级，核6级，附建式6级甲类防空地下室。平时功能：地下汽车库和设备用房。地下室人防建筑面枳479ImJ。战时功能：1个常6级，核6级人防救护站，2个常6级，核6级二等人员掩蔽部和1个人防移动电站。1.2 项目M埠情况项目总投资74213.76万元，其中工程费用62828.08万元，工程建设其他费用7851.69万元（其中设计费为1825.05万元），预备费3533.99万元.资金来源：政府财政资金。1.3 项目合同情况合同计价方式：总价限额、定额计价。合同额暂定64653.13万元,我中，建安

8、工程费为62828.08万元，设计费为1825.05万元,，最终工程结兑金额不得超过合同额，结算金额超过合同额，超过部分不予计取：结算金额低于合同额，按实结算。承包方式：含施工图设计的EPC工程总承包，包施工图设计、包工、包料、包施工措施（含场地准备及临时设施费、绿色施工措施等）、包痂盘、包安全生产、包文明施工、包工期、包承保范用内工程验收通过、包移交、包保修、包结算、包资料整理移交档案、包施工承包管理和现场盛体组织、包专业协调及配合等。中标同时负方办理工程开工及验收所需的各项手续，包括但不限于前期设计报批报建程序、施工许可证（及临时罐工复函）、专业报批报建、报监手续、余泥排放证、排污手续、排

9、水接驳、水质检测、排水许可证等；负责办理本工程范用内验收所需的各项手续，包括但不限于办理环保验收、消防验收、节能备案、分项分部工程验收、各专业验收及通邮手续等，并承担办理上述手续的相关费用。2项目重难点分析2.1 EPC实施阶段工作点2.1.1 理清合同工作界面，明确成果交付标准合同工作界面及成果交付标准是EpC项目履约的重要的依据，也是项目进场后的首要工作。本项目对医疗系统、医疗设备、医疗环境耍求专业程度离，专项内容杂，施工品质虑，对此本项目进场后应特别重视对合同、招标文件、设计任务书等资料的梳理工作.通过对招标文件、合同等文件全面研读，梳理出报建、设计、施工及验收过程中所有的工作界面与交付

10、标准.对本项目工作界面、交付标准存在的问题要及时与业主进行协商与澄清。比如设计界面中专项设计哪些由业主负责，哪些由承包商负责：施工界面中红线外与市政道路的交汇接口、市政配套设施由谁设计渔工等等，均应提前澄清与明确。2.1.2 组建高效、专业田）项目团队EPC项目团队建设是既包含总承包商，又包含其所属的分包商、供应商等，是整个项目实现项目目标取得成功的重要保障.如何因地制宜的组建本项目管理团队，包括设计管理，商务管理，采购管理，工程管理等，制定岗位人分分工以及内部管理流程制度：如何构建项目团队氛闱，提高团队成员的工作和协同能力，提升管理的效率和有效性是本项目的又一管理重点。2.1.3 理切分造价

11、，隈修设计管S1.“总价可控，造价可控”这句话是对业主而言，做为工程总承包方“总价可控”并不简单。设计限额方面意识梢淡薄，没有把总控制价工作在前期做足，往往导致施工过程中产生超额时再来调盘，有时为时已晚。本项目造价控制是EPC实施阶段的商务管理的重点，按已批准的初步设计概尊，结合项目实际情况，将初步设计概算进行仍用分解，合理切分各专业造价，形成工程项目执行和控制费用目标，通过一、二级限额控制程序，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策,有效地控制工程投资.2.1.4 招采前量,提供设计支撑本项目工作内容涵盖精装修，智能化，景观园林以及医疗系统（如手术室、医

12、用气体、防射防护、净化系统、洁净系统等专项设计，就以往架构配置及专业殿盖范困而言，很难把项口全专业的方案与造价把控到位。项F1.需要提前采购专业分包，专项设计分包、设备分包等，提前配合前期的交付标准、清单核价、造价控制等工作，充分体现招采前移的费要性和必要性。因此招标采购需要打破传统模式，实现无图或仅有方案及建设功能目标条件下的分包招标，同时还要熟悉设计资源的采购方式及特点，尽快确定专项设计分包及施工分包。2.1.5 ：!视SCI目风IHftt本项目实施阶段由于项目投资规模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂，参与项目管理的关联方多，风险管控尤其重要“主要风险包括合同风险、工期风险、安全风

13、险、质量风险、设计风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。2.2 Erc实施阶段工作难点2.2.1 专业化程度高，机电设备选型难本项目医用系统如手术室工程、医用气体工程、辐射防护工程、净化系统、洁净系统、气体物流传输系统、轨道物流传输系统、AGY传输系统等专项设计及施工专业化程度高，仅依靠本项目自身很难实施，需要借助外资源.设备、材料品牌一般由4-5家组成，并I1.使用功能和品牌档次繁多，价格谈判难度大，往往自主选择难以实现，需要设备选型研判使用功能和品牌档次之间的关系，影响采购效益。2.2.2 设计工期餐张，设计内容多本项目设计周期短,合同要求仅1个月，并且设计40余项专项设计、深化设计内

14、容.专业设计间需要相互协同。设计管理如何实现专项、深化设计标准化出图，掌控审杳要点，合理划分设计界面，有序穿插衔接各个设计分项的是本项目设计管理工作一大难点.2.2.3 医用*K&质定位高，交付标准高医疗类建筑对工程的建筑材料及做法要求高，医疗机电设备及安装工艺要求高,最终6.1.2.1科教培训楼1、地卜.室施工阶段，分为6个段土方及枇基施工顺序自西向东施工。计划2020年8月1日开始施工，2021年3月19日施工结束.安排2台TC5610塔吊，配置1台汽车泵，2台汽车拖泵进行混凝土浇注。2,主体及二次结构施工阶段，塔楼为整层平行施工。主体结构施工至0安装一台SC200/200施工电梯，施工电

15、梯下沉至车库底板安装，地下结构完成立即组织基槽问填，地下室拆模后调整行车动线，材料从正式坡道口进入地下室倒运至各区，二次结构、粗装修、精装修随主体结构施工完成展开施工。3、机电和装饰阶段施工,砌体淹工过程中穿插进行装修、机电安装，材料从正式坡道口进入地卜室倒运至各区，二次结构、粗装修、精装修随主体结构施工完成展开施工，地上园林工作提前穿插。6.1.2.2病房楼、高压氧舱1、地卜.室施工阶段，以后浇带为界分为2个段进行土方及桩基施工。计划2020年8月12日开始支护施工，2021年1月23日施工结束.安排1台TC5610塔吊，配置1台汽车泵，2台汽车拖泵进行混凝土浇注。2、主体及二次结构施工阶段，病房楼与高压氧舱流水施工。计划2021年1月24日开始施工，2021年7月6日结束。主体施工阶段安排1台TC5610塔吊垂直运输，配置1台汽乍拖泵进行混凝土浇注。病房楼主体结构施工至3层安装台SC200/20