人事作业程序模板.docx
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1、前第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的俏况下,使本公司人事统一脉络一贯.并加强人事部门、各部门间的了解,借以史密切陨合.提高工作效率,特制订本程序.主办第三条人事作业优费单位隶同于管理制(科),设科长人.承上级之命,负货下列全盘人事业务.(一)依据公司业务满要.研究组织取货及权费划分的改进方案.(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预浏的结果,拟订人力资源发展计划及人员乐制数额,并根据人力发展计如,筹划各项教育及训练.(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施.(四)经与各单位上管会商,拟定每一职位的工作标准
2、及其所需资格、条件,以求适才适所.(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议研订合理的员工待遇.(六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间和谐关系。第四条人步科另设专员及办事员各若干名,分别负的卜列工作()专员:1 .行政公文处理:2 .员工征信网查及对保工作:3 .招郡行政工作;4 .考统行政工作.(二)办事员:1 .资料档案管理:2 .劳保行政工作;3 .考勤行政工作.第五条人才科组织关系()受秘松处主任指挥及监脩,并向其直接报告.(二)以诚恳友善态度与其他单位协冏、联系并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门有关人事事宜.(四)为达成本
3、单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络, 姐炽第六条为了充成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安tt.对所有员工有效运用,制定本公司”组织系统表”,并视情况旬年定期检查修订。 体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,擀此而设定本公司”职位(等)及职称配置龙”作为人事管理基础. 工作分析第捌条公司确屯组织体制及人事措施实行前,须将各JJj工作职说的任务,以及工作人员的条件等予以分析研做成“职务说明书”作为人事行政的依据. 分层员贵第九条为明确W分各层人员的人小权而,拟定人事权限划分表”,表中所列的权责.各层人员均应确实负费办理,不好借问推诿.实施时如遇困难或
4、特别事情发生底向匕一级人员请示后予以处理, 鲂制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职际及可用员额予以规定.订立各单位“员触编制我并视情况每年定期检查修订. 人力控制第十条根据编M.本公司定期召开人力检件会,就现有人处适职与否、流动率、缺勤情况及向储备人力及需求人力做正确、客观的检告建议,作为人事科研订人力计划,办理开拓人力来源的参考依据.第十二条人员拨补中请作业程序如下(一)各单位如须增补人员,先至人事科领取“人员拔朴申诂单”地妥后,汇人事科办理,(二)人事科接到申谓国方,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位薪资我算是否在控制内,其衢要时机是否恰当等问SB.(三)人事
5、科调杳后,即就巾请人员的来源做正确的拟办建议,星总经理核准后,根据指示办理招募预备工作.(P1.)人员拨补申清电羟批示完毕或,均应转I可申请取位,人事科凭副本办理.43M第十三条人员招班作业程序如下(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括卜列项目:1 .招募职位名株及名额:2 .资格条件限制:3 .职位预算薪金:4 ./定任用日期;5 .通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:6 .资料审核方式及办理日期(嵌止日期):7 .5&试方式及时程安排(含而谈上管安排):8 .场地安排:9 .工作能力安排;10 .准备事项落荒单、海报、公司宣传资料等).(二)诉求:即将招募消息告诉
6、大众及求职人.如下:1 .登报征求:先拟广告稿.估计刊登费,决定刊登何报、何时.然后联格报社.2 .同仁推存:以海报或公告方式进行。(三)应征信处理:1 .诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核行,对合格应征者发出“初试训知单及”甄选报名单”,划如前来本公司接受甄试.2 .不合格应征资料.打档一个月后销毁,但有要求退件为.椀给予退件.为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发H广谢函”也是应有的礼貌。(四)籁试:新进人员甄选考试分佬试及面谈,1 .笔试包括下列:(1)专业施蛤(h申请单位拟订试时);(2)定向测收:(3)领导能力测验(适合干部级):(4)智力测收.2 .面谈:由申请单位主管、
7、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意I(1)要孱城使应征人员聘到亲切、自然、轻松;(2)要了解自己所要获知的答案及问题点;(3)要了解自己要告诉对方的向雇:(4)要尊理对方的人格:(5)将口试结果随时记录于“面谈记录我3 .如初次面谈不帔周详,无法做有效参考,可再发出“复读通知电”,再次安排约读,GD背景调性:经题试合格.初步决定的人选,视情况应做有效的者景调性.(六)结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资格归入储备人才档案中,以需不时之需.经评定录取人仍,由人事主管及用人主管会商进用H期后发给“报到通知取“,并安博职讲训练有关准备工作.(七)注意事项:应征资料的处理
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