安全文明施工管理措施.docx
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1、安全文明施工管理措施为加强对安全工作的统一领导,坚持管生产必须管安全”的领导原则,我单位将严格按照文件要求建立专门的施工场地安全生产管理机构,配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员,负责日常安全生产巡查和专项检查,召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次),负责安全技术交底和技术方案的安全把关负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,及时消除安全隐患,做好安全检查记录,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。一、安全例会制度1.参加人员:项目部一项目经理、副经理、安全负责人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。2、主持人:安全负责人3、会议
2、时间及地点:每周五下午2点30分,在项目部办公室。4、会议议题:(1)由各分包安全员汇报上周安全生产情况,提出建议要求及解决办法。(2)由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。分析施工现场存在的各种安全隐患,提出预防措施。安排下周安全工作重点和检查重点。(3)由安全负责人总结上周的安全工作,并安排下周安全生产工作的重点。(4)项目经理总结,提出具体要求。(5)全体人员到现场进行安全大检查。二、安全技术交底制度为了让施工人员在作业前,准确了解分项工程施工安全要求,做好安全生产控制,特制定本制度:1、每一个分项工程在施工前,均应进行书面安全技术交底;在施工过程中分项工程有变化的情况下必须
3、重新进行书面的安全技术交底。2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师,制定出书面的交底内容,交底的内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。交底内容必须要有针对性、指导性和预见性,不要泛泛而谈。填写交底单一式三份(其中两份分别交项目部安质环保部、施工班组13、对施工班组长进行正式的书面交底,双方在交底单上签字;班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底,并做好交底记录。4、为了让施工工人在施工过程中,时刻明确工艺要求,本项目部对结构工程和其他重要分项工程执行安全生产要点制度,即在施工现场张挂安全生产标示牌。5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字,
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- 关 键 词:
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