优秀采购团队的建设方案.docx

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1、优秀选购团队的建设方案那么，什么是管理？选购管理的基本要素是什么？怎样组建一支优秀的选购团队？基于公司现状，管理，就是制定、执行、检杳和改进，其本质是提高效率。制定安排，按安排去做，将执行的过程和结果进行对比，总结阅历，找出差距，推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定，针对发觉的问题进行订正，制订订正、预防措施，以持续改进。基于选购管理的四个基本要索：一、管理主体：谁去管？1、 选购科主管；2、 选购员。二、管理客体：管什么？1、 选购科主管管理下属选购员；2、 选购员管理公司所需物资与供应商。三、组织目的:为何而管？以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称5R原则）为原则确

2、保公司须要的物资持续供应。四、组织环境：在什么状况下管？当选购行为不能以5R原则持续供应公司所需物资时，我们须要选购管理。优秀选购团队的5W1H:Who?我们是谁？我们是选购管理人员，是公司生产的领跑者，是公司第一利涧的创建者!在赐予我们职责与权利、金钱与我们成为高效工作的员工，优秀我们现在就行动！规范选购流程；制定科学严谨Where?我们在哪里？荣誉、成长与奉献的公司团队里！What?我们成为什么？的团队成员！When?我们什么时候行动?How?我们怎样行动？的选购作业安排并严格执行；发出有效的选购订单并跟踪落实；建立有效的供应商管理体系！Why?我们为什么？为公司创建利润，个人从公司得到丰

3、厚的酬劳、成长并受人敬重！基于5W1H,我们须要解决的是：Who?我们是谁？我们的职贡与权利是什么？HOw?我们怎样行动？十件幺砍岗1立职责的口.DIPV/CTU1由fcA而没1/2目IUI核港我们的职责与权利:职位名称选购主管干脆上级企业经理干脆下级选购员职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的选购安排，达成公司所期望的物资种类、库存和利涧目标C一、工作内容：I、组织编制、审核、呈批选购安排，经审批后执行；2、做好选购安排的编排、物料的订购与交期限制工作；3、对选购人员的工作进行监督和检杳，确保选购工作顺当开展；4、管理选购人员和其他相关人员，以确定选购的产品符合生产（客户）须要；5、发展

4、、选择和处理供应商关系，如价格谈判、选购交期、产品质量等，组织供应商的开发、验证与业绩评定；6、制订、改进选购的工作流程，以达到存货周转的目标；7、发展和维护本部门与公司其他组织的相关职能部门的内部沟通工作；8.组织培训、考核选购人员，以不断提高业务水平；9、向管理层供应选购报告；完成领导交代的其他任务10、二、责任范围1、对公司总体的选购管理绩效负责；2、对选购科工作质量负领导和组织责任；3、对下属员工的绩效考核、指导、反馈负责；4、对供应商的品质限制负责。三、权利范第1、对所属员工和各项工作的管理权；2、对所属员工工作行为、质量的检查权；3、对干脆下属肉位调配的建议和任用的提名权;4、对不

5、合格产品的建议反馈权；5、对供应商命质的评议权。J住幺砍岗立职责4C1口，DI7V/VTU1由SIif次2/2RIU1.核准职位名称选购员干脆上级选购主管干脆下M无职位概要：参与选购安排编制，严格执行选购安排，以确保生产经营所需物料的持续供应。一工作内容：1、月初在上级主管的飙织下编制所属负责物资的选购安排，经审核、批准后执行：2,产格执行公M的选前安排,确保所选购的物料符合公E须要：3、编制选购进度安排,与供应蔺就有关交货期、交货数垃进行沟通协阿，做好订电（合同）的下达工作，并做好交货期的限制：4、制作货物入库相关单据.主动协作库房保质保证完成选前货物的入库：5、查证进料的M质与数量：二、说

6、任范围1、依据选购安排，编制选购进度安排；2、对非安排备货物料.依据需用部门申请编制临时选的安排.以满意供货要求：3、跟踪订单执行状况，监督选明物料刚好到货，保障,库存，并满意销件订单的要求及生产需求.三权利范EI1.有权对供应商生产过程中出现的质Ift何题提出建以或停止选购行为:2、对供应商交付的不符合公司要求的物丛,有权拒绝：3、对因供应商缘由造成公司损失的，有权提出索赔.我们的工作流程:珞理选购生产科或相关部门接收选购逸购管理流程图刀住幺砍选购合同管理流程图出口.hdtA,而次1/1HW1.核准选的合同管理流程图附1、外博订单河北瑞福祥机械制造有限公司外协订单订堂号WXD:日期协作商电话序号零件图号零件名称单位协作内容数依12345交货日期制单核准协作商签单注：本单日联协作商留存，蓝联代领料单出库，粉联代出门证，黄联存根附2、外博检除通知单河北瑞福祥机械制造有限公司外协检验通知单收料仓库编号协作商日期序号零件图号零件名称单位协作内容数量12345说明:1、本单粉联代入库通知单；2、无本通知单不检验、不办入库手续；3、实际与库数地由仓库保管的确；4、如入库数砧与本单数盘有差界，保管负责反馈选购科制单审核外林管理旅程图.y1Xz加供应商管理流程图a*jrtW1/I口tf11供应商管理流程图