优秀项目经理部申报表.docx

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1、XXXXXX2016年度优秀项目经理部申报表项目名称XXXXXXX工程项目经理姓名XXXXXX项目管理人员数XX主要事迹该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关切、支持下，在项目部的各成员的主动协作下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成果。1、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，实行有效措施，加快了工程进度，缩短工期，削减人工和机械的运用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将每月下达的月安排细化、量化为周安排、日安排，分解下达给各包

2、工队；二是执行经理每天上工地进行督查，检查落实口进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格限制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特殊是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，主动找寻变更线索，仔细做好工程变更工作，实现工程效益最大化。2、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中，我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，主动开展劳动竞赛。详细的做法是：一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的F1.检制度，形成

3、规范的自检程序。自检组由项目总工干脆负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩,对施工的每一个环节都仔细把关。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”,一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发觉问题，刚好改正。与此同时.，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和限制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目实行纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工

4、地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各施工区之间的监督及多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于30次，平均每天检查1次，多种形式的抽查则随时随地进行。在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的限制，特殊是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬指标，严格限制，精细化施工。在砂的浇注中，从材料协作比、标准计量、碎运输、振捣、养护都责任到人,层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精致。3、实行措施，扎扎实实做好平安生产工作平安生产是一项长期的重要的工作，工程一起先，

5、我项目部就把平安生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在平安生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，仔细实行“平安生产、预防为主”的方针，实行措施，认仔细真，扎扎实实做好平安生产管理工作。（1）思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一贡任人的平安生产领导小组，设立专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。（2）加大了平安宣扬教化力度。项目部制作了五块大型平安版面，购买了平安规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行平安生产教化，使全体参建人员充分相识到了平安工作的极端重要性，紧绷平安生产这根弦，坚固树立了“平安责任重于泰山和平

6、安第一，预防为主”的思想理念。（3）建立健全规章制度，加强对施工机械和人员的管理。项目部多次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发觉坚决禁止和肃穆处理。（4）加大平安资金投入。在平安生产管理上，我项目都加大了平安资金投入力度，设立了平安资金专用帐户，确保平安生产顺当进行。一是项E1.部为全体建设人员办理了意外损害保险。二是项目部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣扬力度。三是在平交叉口、危急源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。4、狠抓现场管理，确保环保施工为贯彻环保

7、理念，切实做好环境爱护工作，在施工管理过程中,成立了以项目经理为组长的环境爱护领导小组，并且由一名副经理详细负责此项工作。同时，我们还开展了相关宣扬教化工作，增加了施工人员的环保意识，增加了环保的责任性。在施工过程中,施工便道不间断洒水，确保不扬尘、不污染；对已完工的取弃土地进行整平：钢筋、水泥搭设了防雨棚；在生活区我们种植了花联、树木，美化了生活环境，建立了生活垃圾堆放处，集中堆放集中处理：削减了对环境的污染，做到文明施工，规范施工。将来工作依旧艰难，我们信任，在新的一年里，在公司的正确领导下，黄浦路泵站及进出管涵工程项目部全体员工将仔细实行公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成果向公司领导交一份满足答卷.主要事迹单位党组织看法年月曰集团审批看法年月曰备注：本表一式两份，正反打印。