优秀:浅谈民办学校教师管理中的激励艺术.docx
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1、优秀:浅谈民办学校老师管理中的激励艺术1、保健须要的强化民办学校老师与公办学校老师的最大区分是收入的不稳定性,工作生活条件的佣工性和病有无所医、老有无所养的不确定性。尽管在法律上给予二者同等的地位,但客观现实上在一段时间内是难以同等的。民办学校要发展,先要稳定师资,发展老师,要做到这一点,首先要满意老师的保健须要,而且要强化这种须要。目前些民办学校给老师以高工资,但劳动量很大,有的老师一周要上30多节课,其生活工作条件也艰苦,的状况是生老病死等后顾之忧得不到解决。因此要让老师动心先要让老师安心。“安心工程”主要是指稳定老师的三个物质条件即提薪、安居、养老。民办学校要让老师获得的保健须要比公办学
2、校老师获得的保健须要更丰富、更满意,一句话就是要让民办学校老师在待遇上真正优越于公办学校老师。2、期望因素的设置公办学校老师在“大锅饭”体制下,完成了本职工作,拿到当月的财政工资已经兴奋了,没有的人去理睬他的效价和期望值,更没有多少管理者去经营激励机制。民办学校则不同,他是有企业管理性质的,应采纳期望理论去激励老师,使老师的精神须要和物质须要都必需得到最大的满意。弗鲁姆的期望理论可以用下列公式表示:激励力气(M)=效价(V)X期望值(E)效价是指个人对他所要达到目标的估价,有正值、零值、负值之分,但其含意仅指大小、凹凸的不同。期望值是指一个人对某个目标能够实现的概率的估价,期望值在0(最小)一
3、1(最大)之间。效价和期望值的不同结合,便会产生不同的激励力气。其状况大致M高二V高XE高M中二V中XE中M低=V低XE低M低=V低XE高M低=V高XE低从上可见,只有当效价和期望值均高时,产生的激励力气会最大。给民办学校管理者的启示是:第一、制定适当的目标。适当的目标给人以期望,使人产生心理动力。如学生综合素养提高率、升学率、就业率、招生数量等目标的确定与嘉奖挂钩,这样给人以成就期望和物质的期望;其次、提高目的的效价,如对老师进行能岗合理匹对,不让效价错位,对老师进行资源共享,提高自身竞争实力;第三、实行措施创建条件增加老师信念、提高期望值。3、不行忽视的公允公正因素美国的亚当斯早在20世纪
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