中建项目一体化施工指南.docx

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1、项目一体化施工指南2018版】，“rm目录1项目一体化施工概述11.1 “一体化”概念11.2 背景和意义12组织架构及管理制度12.1 管理组织机构与制度12.1.1 组织机构12.1.2 管理制度32.1.3 工作流程32.2 深化设计组织架构及工作职竞42.2.1 组织架构42.2.2 工作职责42.2.3 工作流程43设计施工一体化实施要点63.1结构类63.1.1外创体墙63.1.2外立面造型83.1.3砌筑短墙103.1.4蒸压加气块砌体培、空心轻质混凝上条板变更为蒸压加气混凝上条板（新增项）111.1.5 电梯轨道梁111.1.6 预制构件121.1.7 内支撑（新增项）173.

2、2 装饰装修类181. 2.1砌体墙免抹灰182. 2,2楼地面193. 2.4外墙采用复合保温板（新增项）204. 2.5外墙免抹灰（新增项）205. 2.6屋面保温与防水（新增项）216. 2.7后浇带位置安装预制钢筋混凝土板（新增项）217. 2.8设备基础一体化（新增项）213.3 机电类（新增项）231.1.1 1照明小母线231.1.2 防火阀加吊耳231.1.3 室外防火阀自带防雨眼243.4施工措施类243.4.1 地下室顶板加固243.4.2 大型设备附着273.4.3 永临结合283.4.4 屋面用基础353.4.5 高空悬挑结构363.4.6 止水措施373.4.7 地F

3、室后浇带部位支撑（新增项）384施工图纸融合实施耍点401.1不同专业间深化设计管理接口404.2建筑、结构“两图融合”实施要点411.1.1 1二次结构一体化施工（木模）411.1.2 二次结构体化施工（铝模）481.1.3 承插式烟道（新增项）534.3土建、机电图纸融合实施要点541.1.1. 1侦制组合立管551.1.2. 3.2止水节561.1.3. 盒预留预埋574.3.5. 内水管埋设604.3.6. 井、水井套管预留预埋624.3.7. 3.7防雷预埋644.3.8. 弱电配电壳预埋654.3.9. 3.9管道穿越防火分区淹工技术（新增项）654.3.10. 10机电安装洞口6

4、94.3.11. 3.11预制电缆沟（新增项）704.3.12. 配式机电体化（新增项）714.3.13. 3.13大型公建钢结构一机电一体化（新增项）714.3.14. 火栓洞口预留尺寸加高（新增项）724.1其他专业图纸融合实施耍点734.1.1劲性结构节点做法优化734.1.2设备基研!随主体结构施工751项目一体化施工概述1.1 “TWt”概念两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构次施工，实现降本增效。体化施工：促进设计与施工的淞合，并以建筑、结构图纸为基班，对建筑、结构、机电安装、幕墙、钢结构、

5、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法进行一次施工，减少不I可专业之间的交叉返工.1.2 背景和意义陵着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高，传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质地隐患，也增加了施工成本。为实现降本增效、提高工程质量，公司秉承“精益建造”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工.本指南岩重对其中的两图融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，聘图纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺。项P1.施

6、工过程中涉及到不同专业之间工序穿插管理，详见公司编制的住宅项目工序穿插技术指南，专业内部深化设计管理总参考中建三局深化设计指南、称化设计实译细则。2组织架构及管理制度2.1 管理组次机构与制度2.1.1 组织机构分公司建立施工体化管理小组，由分公司、城市公司领导班了成员组成领导小组，工程管理部、技术信息部、商务部组成管理小组，项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支撑.保证施工体化管理体系有效运行。工程管理部、技术信息部、商务部作为管理小组，主要职贵如卜:成立深化设计小组，对项口施工一体化施工策划深化设计进行具体支掠和服务，协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划。2.

7、1.1.1工程管理部协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过程监督。2.1.1.2商务部协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的成本变化内容进行审核。2.1.1.3实施小组（1）项目部作为实施主体，负费编制实施方案并执行,领导小组作为后台支撑及监杼项目执行情况.具体岗位职员划分如下:人员职贵项目经理项目层面以项目钮理为主要负九人，负责殂织项目管理人员、件专业分包等进行策划分析，形成专项饭划，组织编制完成专项策划初稿.项目内部进行审批,形成审批意见留存.项目总工负贡组织项目一体化施I.指由编制,组织项目管理人员及专业分包进行

8、一级交底，重点突出实施部位、实施取难点、施工方法、资源组织、工序计划等.生产经理与体化诲工指制编制,组织时施工班组、专业班祖进行二级交底，交底中阁突出差点形成融合郃位、施I：方法、穿插计划、Jffi.安全保证情施等,凡须与施工班组达成一致意见，商务经理参与i体化施工指南编制，负贲对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测算.并从成本角度给出选免和建议.（2）项目一体化施工策划应包含的以卜内容:序号内容备注1项目慨况2项目一体化Mj工管理架构及岗位职责.I作流程3设计施工一体化应用点含设计困纸优化、施工拮施优化4施工图纸融合应用点对各专业图纸融合做法进行深化.深化设计图纸作为贿件，若涉及工作地技人，

9、可分阶段、分批完成.2.1.2管理制度2.1.2.1样板引路制度为确保一体化施工质量，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用。要求各项F1.实施过程中，针对一体化施工中涉及到的应难点、关键点在样板展示区进行集中展示，并在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据。2.1.2.2过程检查制度一体化施工情况纳入分公司月度检直内容，分公司每月对项目一体化策划、实施、过程管理等进行评价打分，纳入月度检杳排名。分公司对检隹过程中发现的问题提出整改措施，对好的做法或亮点，及时总结并推广。结合现有制度及本指南要求，在样板引

10、路和过程检查时,可一并进行。2.1.3工作流程施工一体化专项策划管理审批流程如卜.：（1）项目层面以项目经理为主要员任人，负贡组织项目管理人员、各专业分包等进行策划点分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意见留存：（2）施工一体化专项策划项目内部审批完成后，分公司组织项目部、工程管理部、商务部集中评审，对已编制完成的专项策划提出针对性意见，由项目部修改形成定稿并组织实施；（3）组织三级交底。由项目总工组织项目管理人员进行一级交底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等：生产经理组织对劳务班组进行二:级交底，交底中需突出全点形成融合部位、施

11、工方法、穿插由划、质量、安全保证措施等，且须与施工班组达成一致意见：施工班组对工人进行三级交底，明确施工方法及质量、安全保证措施：（4）由项目经理作为策划实施第一贵任人负贵,监僻实施，生产经理组织现场按照策划进行实施，项目技术部、商务部负责技术或核与监督，质量部、安全部等其他部门协助实施完成：（5）项目实施过程中，分公司技术信息部、工程管理部进行过程检查，总结优化各类融合做法，补充修订实施细则。2.2深化设计蛆织架构及工作职责2.2.1 组织架构项目根据实际情况，设立深化设计部或在技术部指定一名专职或兼职深化设计负责人，负史深化设计及协调管理工作，组织架构如下图所示：2.2.2工作职费氏位职责

12、深化设计负费人（1）协助业主方加织图纸会审，审核和办现洽商/变更：（2）监控分包商图纸深化设计短量、进度及报审情况：（3）组织（参与实体样板的验收：（4）组纲召开定期、不定期深化设计会议：专业深化设计Mi（1）编制各专业工程深化设计文件：（2）管理审核通过的设计文件（包含深化设计图纸、图纸会审、洽商/变更记录、材料/设的报审单、提坡资料等：（3）协调、解决图纸深化设计过程中的问题（如接口管理、补充提货、材料/设备报审等）：2.2.3 工作流程为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体要求实施，深化设计可分为三个阶段进行:2.2.3.1第一阶段（1）根据初步施工图纸或方案设计图，结合施工组织

13、设计，对设计图纸进行优化,尽可能将对图纸有影响或关联施工措施酷入到施工图纸中。（2）其它各专业（钢结构、机电安装、幕墙、精装修等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中.提出各专业间碰、缺、漏等问题,由深化设计部初步协调后，向建筑提供：（3）建筑专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。2. 2.3.2第二阶段依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化设计。（1）进行建筑施工图深化：（2）装饰分包进行内、外装图纸深化：（3）由各分包制作各自的深化设计图,再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综

14、合协调图：（4）钢结构、幕墙及其它专业进行深化：（5）深化过程中，各专业相互协调，其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、硕埋信息形成设备与土建综合协调图。2.2.3.3第三阶段各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计部初审，并报设计院及业主审核。深化设计图纸和文件经审核无误后，正式出图进行施工。深化设计流程如下图所示：本指南重点针对一体化施工中工序穿插工艺优化的深化设计进行阐述，各专业内部未提及的深化设计内容参见中建：局项目深化设计管理实施细则,2.2.3.4深化设计要求（1）深化设计后的图纸满足原方案设计技术要求,并达到对条件图或原理图进行细化、补充和完善的作用。（

15、2）深化后的图纸具备在施工现场的可操作性，以便于现场施工进度的控制。（3）深化后的图纸更完善，明确其它与土建及相关单位的工作范围，为配合交叉施工提供有利条件-（4）深化后的图纸，能够尽可能达到在同部位的多专业工程次施工，减少不同专业之间的交叉影响、或因独立施工造成的半成品破坏，同时缩短施工工期.3设计施工一体化实施要点3.1结构类3.1.I外砌体墙当建筑采用铝模体系施工时.，为考虑铝模的使用效率及施工进度，可将地上结构外砌体墙、外窗洞口下砌体墙等，尽垃布置为全混凝土构造墙或（挤塑板夹心混凝土墙），构造墙体不参与结构受力计算。构造墙左右端采用PYC型材或挤塑板与结构隔离，并用拉结筋与结构边缘构件拉结，构造墙体下端竖向纵筋锚入楼层梁，上端用PYC型材与结构梁隔离形成水平缝（也可上端锚固，卜端设