优质护理评选.docx
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1、优质护理服务先进病区评比报告我科自全院优质护理启动会后,主动进行前期各项打算工作:科室成立领导小组、全科医务人员动员会、结合科室及专科特点找出工作的突破口,制定实施方案,组织护士学习优质护理相关内容、对护士行为规范、各项操作进行规范化培训,修改各班岗位职责、工作标准、工作流程,制定考核方法及奖惩措施。依据工作方案分逐步绽开工作,于今年6月全面开展优质护理服务。主要工作如下:1 .实施弹性排班,变更排班模式依据护士的情愿及科室的实际状况,并在中午薄弱时段增加一名值班人员。如分管床位危重患者过多、工作量过大,有外出陪检时,刚好调配给工作量相对较少的护士分管。在人员足够的状况下,周一至周五排出一名机
2、动班,帮助主班工作、加强出入院病人的管理、陪检等。2 .实行小组包干制,包床到护的护理模式。康复科共有三层楼,危重症患者、生活不能自理的患者集中收住在二楼,依据这一特点,将护理单元分成三组,设三名责任组长,二楼每个护士负责8-10名患者。每位患者均有相对固定护士,护士对所管病人的基础护理、病情视察、用药、治疗、健康教化、康复指导等供应全面、全程、连续的护理。3 .加强病房管理是我科工作突破点之一:因康复科是老病房,住院设施差,无储物柜及卫生间、病人住院时间长、家属陪护较多等特点,病房管理始终是我们的工作难点,护士长及责任组长每天要耗费大量的时间整理病房。开展优质护理后,以病房管理为突破点,科室
3、成立病房管理小组,在科主任及主管医师的大力支持下,全科人员同心同德,想方法为患者供应储物房间,每名长白班护士负责56间病房,并耐性与患者及家属沟通,刚好帮助、督促他们整理物品。同时在室外为患者供应晾晒衣服被樨的场所,在食堂供应了两个配餐间,并在护士站供应微波炉、电磁炉等。实行了这些措施以后,基本上杜绝了患者及家属在病房运用电器的现状,即便利了患者,也规范了病房管理4 .开展具有专科特色的健康教化是我们护理突破口之二:康复病人身心残疾较多,病人及照看者须要大量的康复学问及技能。为满意痛人的须要,制定常见病种(常见病种I脊!损伤、脑血管意外、脑外伤、骨折等)卫教单,病人从入院到出院全部须要康复的项
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