光伏发电项目施工组织设计.docx

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1、光伏发电项目施工组织设计第一章编制说明O1.I编制目的1.2编制依据第三章施工部署1.3编制原则_第二章工程概况3.13.2 项目经理部重要成员职责3.3 项目实行目的第四章资源配备汁划及质量控制措施94.1 劳动力保证措施94.2 施工机械计划IO4.3 施工机械保证措施11第五章重要分项工程施工方案125.1施工准备125.2支架结构工程125.3太阳能并网电站重要工序145.4电池板组件的安装155.5太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工195.6逆变器安装205.8监控设备安装235.9防雷及接地安装施工23第六章施工进度计划266.1 施工进度总体安排266.2 保证工期的技术组织措施2

2、6第七章保证工程质量的技术组织措施297.1质员目的297.2 质量保证体系3()7.3 质量保证措施33第八章成品保护361.1 成品保护组织机构361.2 成品保护实行措施36第九章季节性施工措施379. 1雨季施工措施379.2夏季施工措施38第十章现场文明施工管理措施3810. I文明施工管理制度3810.2文明施工保证措施411.1 3文明施工管理措施4410.4 施工文明技术措施4710.5 环境保护及节能措施51第十一章安全质保体系55I1.1.安全生产监控指标5511.2 安全生产保证体系5511.3 安全人员货任制5511.4 安全生产管理岗位及职贡5611.5 安全生产管理

3、措施5611.6 现场安全管理要点5711.7 施工现场安全生产交底6011.8现场安全生产技术措施62第十二章专项施工方案7012.1起重吊装施工方案7()12.2施工用电计划7212.3施工用地计划72第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系对哈哈光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实行方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案拟定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，保证工程顺利完毕。1.2 编制依据1）关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文献的告知（基建质量202389号）2）国家国家电网公司输变电工程建设创优规

4、划编制大纲3） 建设工程基建管理规范（GB/T50326-2023）4） 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范（JGJ203-2023）1.3编制原则1）严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评估与验收标准。2）坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。3）结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。第二章工程概况施工范围：太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。第三章施工部署3.1项目管理组织机构设立根据本工程的特点和规定，我们将在公司范围内挑选一批技术经

5、验丰富、3.2.3专业工程师岗位职责1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充足领略掌握招标文献的各项内容，不断提高自身的专业水F和管理水平。2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4）建立项目工程师口记，记载标段内发生的有关事项。5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实行过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严肃影响施工、存在重大不安全因素或

6、发生重大安全事故）要及时向有关领导报告。6）对现场违反操作规程，已经发生或也许发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反协议行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采用改善措施，做出处罚决定。在质量问题上严格规定、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题反复出现三次，有权贡令施工队进行停工、整顿。7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采用有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。8）项目工程师要定期参与标段每月组织的工地例会，纯熟掌握所负贡标段内工程项目的数量、工序规定、技

7、术标准等。熟悉协议文献条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改善意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线互相交流，共同提高。9）完毕变更后的施工图设计。10）完毕领导交办的其它工作。3.2.4施工员岗位职责1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负重要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，保证工程质量、进度、效益全面达成投标目的。2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。3）下达生产任

8、务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，保证工程进度顺利进行。4）全面负贡施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。5）负贡贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评估标准,组织出检、H查，对质量事故进行处罚，评估整改。6）负责技术熨核工作，如对轴线、标高、坐标等的熨核，对检杳、记录隐蔽等资料的复核，保证签证准确、可靠。7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8）负责填写施工口记，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。9）参与质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。3.2.5安全员岗位职责1）在项目经

9、理领导下，负贡项目部安全管理工作。各施工队长图71质量保证体系组织机构图7.2.3建立健全和严格执行各项制度7.2.3.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。7.2.3.2建立健全各级技术贡任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。7

10、.2.3.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及设备材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。7.2.3.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。7.2.3.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认

11、真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。7.2.3.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7.2.3.7坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验

12、证。7.2.3.8严格按照质量程序控制施工，工程质量检查流程详见图72。图72工程质量检查流程图7.3质量保证措施7.3.1组织保证措施7.3.1.】根据组织保证体系图，项目经理部建立岗位贡任制和质量监督制度,明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职，各成员职责详见项目经理部岗位职贡。73.1.2重视对职工的教育培，项目部拥有一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优质工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其贡、各司其职。7.3.2技术保证措施7.3.3.1施工组织

13、设计审批制度a.施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字。b.施工组织设计必须在工程实行前15天报总工程师办公室审批。c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。7.3.3.2技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证的确认形式，具体可分如下几个方面：a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并协助建设单位组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案

14、，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c.本着谁负贡施工谁负贡质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员技术员）在安排施工任务的同时.，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7.3.3.3技术核定、隐蔽工程验收制度a技术核定应在施工组织设评中编制技术核定程序，明确核定内容、人员及核定办法。b技术核定结果应填写技术核定单，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。7.3.3.4二级验收及分部分项质量评估制度a分项工程施工

15、过程中，各分管工程负贡人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管工种负贡人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表，交专职质量员核定。c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。d.公司工程保障部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程保障部。e.分部工程质量检杳前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理师确认签证。7.3.3经济保证措施1）保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济处罚，严重的予以除名。第八章成品保护8.1 成品保护组纲机