工程项目管理全套流程.docx

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1、工程工程管理目标CONTENTS目录菲迪克职业道德准那么道德行为准那么工程工程管理模式菲迪克职业道德准那么工程工程管理程序式工程工程管理模Gongchengxiangmuguan1.imoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主托付，依据合同约定对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行(竣工验收)，卓实行全过程或假设十阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1 .设计一选购一施工(EngineeringProcurementConstruction,简称EPC)/交钥匙总承包(1.umpSumKey,简称1.STK)设计一选购一施工总承包是指工程总承包企业依据合

2、同约定，承当工程工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和贡任的延长，最终是向业主提交一个满意运用功能、具备运用条件的工程工程。2 .设计一施工总承包(DeSign-BUiId,简称D-B)设计一施工总承包是指工程总承包企业依据合同约定，承当工程工程设计和施工，井对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采纳设计一选购总承包(EnginCering-ProCUrCmCn1.,箍称E-P)、选购一施工总承包(Procurement-Construction,

3、简称P-C)等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业（以卜简称工程工程管理企业）受业主托付，依据合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理主要有如下方式：1 .工程管理承包（ProjeCtManagementContraCtor,简称PMC）工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建立供应全过程效劳。即在工程工程决策阶段，为业主进展规划询问、工程筹划、融资、编制工程建议书和可行性探讨报告、进展可行性分析；在工程工程打算阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进展预审、起草合同文本、帮助业主与中标单位签订合同等：在工程工程实施阶

4、段，为业主供应工程设计、选购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等效劳：在工程工程竣工阶段，为业主供应财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳；代表业主对工程工程的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进展管理和限制。工程管理承包企业一股应当依据合同约定获得相应的劳酬、嘉奖以及承当相应的管理风险和经济责任。2 .工程管理效劳（ProjeCtManagement）简称PM）工程管理效劳是指工程工程管理企业依据合同约定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的询问效劳。工程管理效劳企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳卅.建立一经营一转让模式（Bui1.dOperatetrans

5、fer,简称BOT）是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责工程设计、融资、建立和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许期完毕后将工程全部权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了很多变形，比方，BOO（建立一拥有一运营），BTO（建立一转让一经营），BOOS建立一拥有一运营一出售），BT（建立一转让），OT（运营一转让）等都属于BOT方式。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可采纳其他工程建立管理模式。工程工程管理目Gongchengxiangmuguan1.imubiao工程工程管理目Gongchengxiangmuguan1.imu

6、biao工程质量目标工期进度目标本钱限制目标平安管理目标文明施工目标工程工程管理总流程招标工作程序监理工作程序工期限制程序本钱限制程序重要材料限制程序设计变更程序隐藏工程验收程序心山ZXA切出入的;(n11+土信息、资料管理程序工程工程管理总流程招标工作程序监理工作程序办公室形象筹划工程筹划合同管理信息管理前期卖工程勘察、设计、方案评审概、预、决算工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行招标选购部投资询问部规划询问融资询问标管投购招理选网编制工程建方案财务部专项账户议书用款方案编划工程可资金拨付研报告财务审计建立项目监理部编制工程监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细那么参与业

7、主组织的设计技术交底会参与业主主f召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并刚好整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参与竣工验收、交付运用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量限制程序质量I控制事先限制组织图纸审批施签订承包合同（业主与施工单位）J1.期限制程序审有质量体系检垂监督编制施工进度方案（施二单位）质自检|工序管理NO同意否羹饰强卷工程审查施工进面方案（工程管理部）YES编制年/季/月度实施方案（施工单NO可意否IYEs审查施工方案（工程管理部）实施进度方案（施工单位）修改实施进度方案检查方案实施状况（工程管理部广出小团i*心在火钊加T心衣

8、M办+西+日“1tk涧攵士至实际值与方案值比照（工程管理部）偏西否YESNO动态管理跟踪限制本钱限制程编制下期实施性方案（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）本钱预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标审查合同价分解审查设计变更工程更审查材料、设备订货r-WA-、/A，I-W-扣保修金竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索贿实现本钱限制目标一要材料限制程序专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场监理工程师发觉疑问再专业监理优师再次审查强设计变更程序不批准承包单位用村,设计单位提出设合同管理程序.承包单傕嬲修位握哪酣.:资阑2品深知标疝论问行业的工作,对社血像通行J-T-Mf1.AA/

9、4-但么重大修改与业主关键的潟产商帝谈判为了曲唾再保於密案求询问工程加不断提高学识与实力勺成就起着翱嘱料单耻避j翱网正电M,曲蹴旭浙师的推断，井J产fe予酬劳。各攀喘解修鳏轴酬燮曼型赳座蹄流帝器四如行为赞喙签署工蒐竣工报1、合承姆制如对全社会的责任。3、始酬H叫腐惬、合幽和名声p)理劭博皆i嘀藜不符合耍求生栗M胞弱瞥辘海献破呵的效平5、施工、监理、设计单位参监理人员复核专项燧I验(消防佥收Hn%H的间题M监理监理工程和坏-准_&1.记一批_旌,惟休核份6、始终为业主的合法利益而正直、细心地工作。7、公正的供应询问建议、推断或决策。8、为业主效劳中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不

10、承受任何有害独立推断的答谢。10、提倡“以质量为根底选择询问效劳”的原那么。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止干脆、间接抢别的询问工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承当的业务已经完毕，你也没有预先通知原来承办的询问工程帅，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的询问工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不供应也不承受从感觉上和事实上是在：（八）设法影响询问工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响询问工程师的公正推断的任何酬劳。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何效劳合同可建立合同的管理进展调查，要充分予以合作。中国工程咨询业

11、职业道德行为准那么工程询问业是为经济建立和工程工程的决策、实施供应全过程询问的智力效劳行业，是政府投资决策部门和各类工程业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续开展中，具有.常重要的作用。工程询问单位的询问工程师应有高度的执业责任感，在询问业务活动中醇厚公正，精业进取，信守合同，以高质量的询问成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程询问单位和询问工程师都应模范遵守工程询问业职业道德行为准那么。第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承当本行业对社会的贡任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负贡的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续开展有解决方案。其次条竭诚为客

12、户效劳，始终为维护他们的合法权益而细心工作。第三条坚持客观、公正、科学、牢匏的询问原那么，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告知客户。第四条按?工程询问资格等级证书？规定的资格等级和询问效劳范围开展业务，只承当能够胜任的任务。第五条靠质量、信誉进展竞争，杜绝无序竞争和不正值的价格竞争。不能实行不正值的手段排挤、损害和打击其它工程询问单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得T脆或间接抢取他询问单位已经受托的询问业务。第六条依据国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订询问效劳合同，收取合理的询问效劳费用。不允许干脆或间接地承受各种不正值的酬劳，不得承受任何有损独立和以正推断的答谢。第七条通过各种形式努力学习，更新学问，钻研业务，驾驭先进的技术手段，不断提高询问水平和经营管理水平主动提出建议，促进工程询问事业安康开展。第八条各工程询问单位和各询问工程师之间要团结合作，相互支持，协调协作，优势互补。与托付任务涉及到的各个单位，建立良好的恳切合作关系。第九条在开展国际工程询问活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条对于合法调查团体调杳效劳合同或建立合同的管理，要充分予以合作。