工程项目管理毕业论文.docx

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1、建筑工程项目成本管理对策探讨专业项目管理准考证号010610101297姓名陆亨指导老师郑荣摘要自上世纪80年头初我国起先引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种缘由造成的成本奢侈等的问题.怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和限制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核免水平，降低工程成本，实现目标利润，创建良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心.项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，仃效限制成本显得极为重要,加强项F1.成本

2、意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目成本管理成本分析成本限制第一章：工程项目管理的相关理论11.1建筑工程项目成本概述111.1建筑产品概念1112建筑工程项目成本概念11. 1.3建筑工程行业的特点11.2工程项目成本管理与限制的原则11. 2.1项目成本最低化原则22. 2.2项目成本全面成本限制原则21. 2.3项目成本动态限制原则21.2. 4项目成本目标管理原则21.2 .5责、权、利相结合的原则21.3 建筑工程项目成本的构成21. 3.1项目决策成本21.3. 2项目设计成本31.4. 3项目选购成本313.4项目施工成本31.5. 程项目成本管理与限制中存在的主要问题3

3、1.5.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和限制31.6. 2忽视工程项目“工期成本”的管理和限制32. 1质量成本因素52.2工期成本因素52.3人力资源因素62.3.1人力资源获得成本62.3.2人力资源的开发成本62.3.3人力资源的运用成本62.3.4人力资源的保障成本62.3.5人力资源的离职成本62. 4资金成本因素7第三章工程项目成本管理与限制对策83.1工程项目质量成本的管理和限制83. 1.1质量成本的事前限制83. 1.2质量成本的事中限制83. 1.3质量成本的事后限制93. 1.4限制返工率103.2工程项目工期成本的管理和限制103.2. 1正确处理工期与成本的关系1

4、03. 2.2合理的编制施工工期进度总支配113. 2.3编制各个阶段的具体工期进度支配113. 2.4实施有效的动态管理113. 3.1要建立和形成人力资源配置机制113. 3.2要建立和完善人才激励机制123. 3.3建立和健全职业技能鉴定机制123. 3.4配备和提高项目管理人员素养123. 3.5施工企业必需加大成本管理宣扬力度，树立全员经济意识123.4工程项目资金成本的管理与限制133. 4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度133.4 2强化预算,合理配置资金133.5 .3强化项目资金审批程序,对项目实施精细管理133.4.4内控监察,着力保障资金平安1415参考

5、文献第一章：工程项目成本管理的项目理论1.1 工程项目成本管理的相关理论1.1.1 建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会供应的具有肯定功能、可供人类运用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等系列劳动而最终形成的。如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等.建筑产品价格特点：定价在先，生产在后：供求双方干脆定价1.1.2 建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料：牛.产工人的工资：机械运用费:组织施工管理所发生的费用等.1.1.3建筑工程行业的特点他若我国经济建设的迅猛发展,建筑工程

6、企业日趋大型化,混凝土建立的厂房，以强度高、白重轻、路度大、吊装施工便利和施工周期短等优点正越来越被广阔厂家所采纳。随着科技的进步和人们经济意识的不断增加，对房建筑成木管理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：令市场竞争压力较大发展快速、技术要求全面提高具有肯定的投资风险令质量指标较高建立工期短、质量限制困难1.2建筑工程项目成本管理与限制的原则建筑工程项目成本限制原则是企业成本管理的基础和核心“施工项目部在对项目施工过程进行成本限制时，必需遵循以下的堪本原则。1.2.1 项目成本最低化原则施工项目成本限制的目的须要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求

7、。目标值的确定是成木核算体系中特别重要的环节，但在实行成本最低化原则时应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。1.2.2 项目全面成本限制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“：.全管理“三全”一个也不能少，才能使施工项H成本自始至终置于有效的限制之下。1.2.3 项目动态限制原则施工项目是一次性的.成本限制应强调项目的中间限制，在动工”中落实，施工打籁阶段是构想和预料，而竣工阶段则已基本定局。1.2.4 项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解：目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果：评价目标和修正目标

8、。以此形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环.1.2.5 责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩安排明确，使降低成本与职工切身利益干脆挂钩，可以极大地调动职工的主动性，增加降低成本的意识,使成本限制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。1.3建筑工程项目成本的构成项目成本是建筑企业制定施工支配时必须要考虑的核心问题，成本资金限制失效则会引起一系列不良问题从行业特性角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。依据建筑工程班计、施工、竣工等多个环节界定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。1.3.1

9、项目决策成本.项目决策是建筑工程规划的初始阶段，也是整个工程建设的总指导和总规划，项目决策成本主要来源于项目支配的制定。决策期间，工程单位需全面分析项H建设所需的人力、物力、财力，从而确定成本资金的数量，以制定合理的招商引资支配。当项目决策方案选定之后，将会涉及到相关的拆迁补偿等问题，这些都是项目决策期间的成本投资。时项目决策成本的限制是建筑工程项F1.成本限制的初始阶段。1.3.2 项目设计成本.设计方案是建筑工程的基本组成，建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位，要求其在规划建筑工程结构时依据标准的工程要求进行设计。为了保证工程设计方案与标准要求相符，提高工程设计的有效性、科学性，

10、设计单位必须要到施工现场实地勘测、获得数据、对比分析等，这些都是设计阶段须要投入的资金。1.3.3 项目选购成本.选购是项目成木的重点内容，其涉及到工程项目的多项内容，也是建筑成本消耗最多的环节。尤其是材料选购环节，材料成本在总工程耗资中占60%70%的比例，对项F1.成本的变动有很大的影响。此外,些大型机械设备也是选购的对象,选购期间也会产生运输、维护、调修等成本，这些是施工单位须要主动考虑的问题。1.3.4 项目施工成本.施工阶段关系着工程的成本限制及质量限制的水平，当建筑工程正式投入施工后，作业现场也会面临不同的成本调控问题.1.4工程项目成本管理与限制中存在的主要问题1.4.1 忽视工

11、程项目“质量成本”的管理和限制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发牛.的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和侦量检购费用等4类。保证质量会引起成本的改变，但不能因此把质量:与成本对立起来,长期以来，我国施工企业未能充分相识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程版量所付出的质量成本，使经济效益不志向,企业资本积累不足：项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利

12、润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质员成本，既增加了成本支出，乂对企业信誉造成很坏的影响。1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和限制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用“工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的正要条件.工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的改变。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特殊是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。.1.4.3项目管理人员经济观念不强目前，我

13、国的施工项目经理部普遍存在一种现猿，即在项目内部，搞技术的只负贪技术和质量，搞工程的只负贪施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点脸工作。这样表面上看来职贡消措.分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去限制的，项R效益是靠大家来创建的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量:但增大了成本：假如搞材料的只从产品版量角度动身，选购育强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，成本还是降不卜来。其次章建筑工程项目成本管理因素分析2.1质量成本因索（1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用：（2）外部故障成本：如保修、索赔等引起

14、的费用:（3）质址检验费用（4）质量预防费用一般来说,质员预防费用起初较低,随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量达到肯定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质员的提高也会有肯定程度的增长。而质量损失则不然,起先时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步削减。对质量成本水平分析要深化到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析痂量成本构成及其改变”依据国内外胜利的阅历，即质地管理成本占50%,损失成本占50%为宜。三者交叉的作用,必需能找到个质量成本最低的志向点。正确处理质显成本中几个方面的相互关系即步量损失（内、外部故障损

15、失）、预防费用和检验费用间的相互关系,采纳科学合理、先进好用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低项目成本。1 .2工期成本因素工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的客户索赔成本,这种状况可能是由于环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成,如停工、返工等,因此所引起的工期制用，可称其为工期损失。股来说,工期越短,工期措施成本越小：但当工期短至肯定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常状况卜不予嫡偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑.因施工项目内部因素造成的工期损失,随若时间的推移,阅历的枳累会渐渐削减。综合工期成本的各种因索,就会找到一个工期成本为最低的志向点。这点也就是工期最短并且成本最低的最优点.由内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低项目成本是一个特别艰难的任务，因此，必需正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关