工程项目管理方案_secret.docx

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1、建筑资料下我就在比丽*山庄东北区工程项目管理方案X编制*城市发展有限公司工程部二OO一年七月二十五日工程项目管理方案一.工程项目概况（一）项目特征*山庄东北区工程是由十五栋四十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积24262M2,工程施工阶段的详细内容有：1 .平基土石方2 .建筑工程：包拓基砒工程、主体工程、茂饰工程等。3 .给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4 .电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5 .自动化工程（二）项目的组成、规模序号名称结构类梨建筑面枳层敦合

2、同价款合同工期质量等级11.4框架33OOM-5层160优艮258憧、13幢框架4420M24层210优良3912幢框架9542M25层210优良414-15幢框架7050M212层240优良5环境工程（三）工程特点概述1 .总平面图（附页）2 .此项目为中高级住宅小区，西面是已建*山庄别墅区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留他。3 .施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。4 .中高级花园洋房小区，施工质量和投资必需严格F艮制。二.项目目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标1I幢258幢、13憧3912幢41415145环境工程三.项目管理的组织机构（一）工程项目管理

3、的组织格局（如图）政府有关部门监督管理监督管理监理单位（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工福进展状况，可进行适当的补充和调整。2.取地现场管理人员14幢：现场代表：58憧、13幢：现场代表：9-12幢现场代表：1415幢：现场代表：环境工程：现场代表：水电工程师：测量员:四.职责范围（一）施工阶段的质量限制1 .质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.

4、帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，F取工程建设中有关部门的支持和都助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试脸的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2 .质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制（详见监理规划第十八页）。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，工作流程参见监理规划其次十页。3

5、）隐藏工程检查脸收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初脸合格后填报1.藏工程质量睑收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负贲，处理流程参见监理规划二十二页。6）工程质量事故处理包括质量事故壕由贲任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。7）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检跄即进行下道工序

6、作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计四级要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者O8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。9）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。10）建立质量管理日志现场工程

7、师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。11）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要，管理流程参见监理规划三十页。12）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3 .质量的事后限制I）单位工程跋工脸收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出险收申报表，其流程参见监理规划二十五页。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目电翡,，（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单

8、位提交的施工安排的依据，也是痂定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求：审核施工进度安排与施工方案的I办调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设各的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态F艮制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度

9、款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因索。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量脸收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进

10、度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场海调会。H.每月向工程部经理报告有关工槎进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对寂措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。（三）施工阶段的投资限制1 .投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工赵风险预料，并实行相应的防范（性对发，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助侦算部审核施工图便算，明确投资限制的空点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料

11、、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2 .投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及f办作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工置部经理报告工程投资动态状况。3 .投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔，其处理程序参见监理规划三

12、十四页。五.工程部各级人员的职责与权限1 .工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负贪人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力,1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、

13、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工脸妆，审查工程初验报告。12）审查工程被工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检杳落实执行状况。2）按工程施工规范心迨收标注检查施工单位执行承包合同状况，按监理规划检查监理单

14、位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽脸和参与监理公司组织的脸妆。6）现场检查工程质量、进度：复测、检测试脸数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3 .材料选购供应人员职贲1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运揄、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化脸单。5）负贲协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4 .信息报表组人员职贲1）对各工程项目的建设前期资料、施