工程项目经理、技术负责人一定要具备的管理素质-史上最全的一篇!.docx

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1、工程项目经理、技术负责人确定要具备的管理素养，史上最全的一篇！2015-11-19杨工大家都认为建设工程中的个项目经理、项目技术负成人，神样的职务!项目上各种施J技术、专业问题都要他来处理完成！O1.清晰一个项目的工作量有多少.02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的.03对项目中每一个组成部分须要多少时间来完成心中要有数.04熟识同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05确定要分工明确，让每一个人清蜥知道自己要完成哪些内容.这样大家就有了详细的责任感.外来的压力总是让人不舒适的，只有自己知道用劲才能把工作干好.06分源工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是

2、确定没有人做的.07严格限制时间节点，最好详细到每一项工作，每一个人。没有人希望量终两天通宵加班，累得半死不活，所以前期确定要限制，严格限制！08到什么阶段就要完成什么工作.一旦错过了，没有完成的工作就会被放大.09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则.10常常跟大家一起设想更美妙的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金.这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量.里梅可以止渴，向往能够提神.11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示看法，少做无用功所谓一鼓作气，再而衰，三而竭无用功最影响战斗力和工作状态.12闷头干，大傻蛋.13让领导知道大家都在干

3、什么.14让大家知道领导知道大家都在干什么.15确定同伴的工作成果，让他们知道你对他们有信念。16放手让同伴做工作.事必亲躬不是好领导.人至察则无从.17同伴做得好的时候不能杏而赞美之词.18提出不同看法的时候多用商议的语气.19常常把领导的表扬转述给同伴.转述的表扬最简洁鼓舞士气，哪怕有一些是编的.20必要的话把领导的指责转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不便利直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒适的话最多说一次.21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋阴谋.穿帮一次你就废了.22同伴遇到困难要与时供应帮助.小麻烦拖得久了就会变成大麻烦.23不要因为事情太小

4、就不屑于一帮.小忙帮得多了就成了大忙.24细微环节见真情.事实上日常工作中原来就没什么大事。25跟同伴一起加班.哪怕你什么都不做，但尽爱跟他们在一起.有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好许多.加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决，26加班吃饭主动买单.27尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28不该省的钱不要省.29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子.30当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信.31该要替同伴出面的时候要坚决果断地站出来，不能让他们对你悲观.32少给领导找麻烦.33尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下.领导们都不喜爱听到犯难的话.实在有解决不了的难

5、题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择.34作决策的时候要确定.你对自己有信念，别人才能对你有信念.35该作主的时候要当机立新.不能没有权威，也不能乱用权威.36不该作主的时候不能盲目拍板.多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后.否则真的会吃不了兜着走.37效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要坚决果断地给与表扬.要让他们心情开心的为你工作.38该要拉下脸的时候要狠得下心.说话要有重量，哪怕损一点，不然他们会瞋不起你，以为你好欺压.39打一巴掌别忘了再给个甜里。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着心情为你工作.40衰扬人的时候要恳切，好话也要好好

6、说.41指费人的时候要留有余地.给人说急了摆了挑子自己就没有退路了.42无论人家做得好不好首先要确定他们的劳动。每个人都不简洁，说话办事要有理，还要有情.43说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遑.44有一些关健的话在出口之前先跟自己说一道.看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了.45勇于担当责任，但不要盲目担当责任.受点委屈有时可以让工作顺当进行，一切以大局为重.46可说可不说的话统统不要说.47当不知道该说什么的时候就啥也不说.48当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？49当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家

7、发一圈堀，然后一根一根的给大家点上.等烟气模糊了彼此面孔的时候，接着啥也不说.50对一件事发表邰论确定要先从确定的说起.51当迟爰一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想假如不办会对自己有什么影响，假如会影响到自己就坚决果断地出手.52水平不高没关系，仔细负费最关键.仔细负责原来很商洁做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到.领导宁可用一个水平不是很高但确定仔细负责的人，也不会用一个水平的确很高但很难仔细负责的人.53技术上的事再难也简洁解决，用人上的事再简洁也要慎虑.54制定安排，分派工作，限制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作.55不能贪功.功劳首先要归领导，其次归同伴.自己付出的辛苦

8、最好不说，或者少说，或者放在最终说.56说成果的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说.一、开工前资料1、中标通知书与施工许可证2、施工合同3、托付监理工程的监理合同4、施I:图审查批准书与施图审查报告5,质量监督登记书6、质量监督交底要点与质量监督I：作方案7、岩土工程勘察报告8、施1：图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12,施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质:&验收报告3,地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6

9、、特别分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录Ik层面分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水与采暖分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部与所含子分部分项、检验批质量验收记录14、智能分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录15,通风与空调分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录17,单位工程与所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的

10、分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2,砂、石检验报告3、各强度等级碎协作比试验报告4、碎试件强度统计表、评定表与试验报告5、各强度等级砂浆协作比试验报告6、砂浆试件强度统计表与试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告与钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属与塑料的外门、外窗检测报告（包括材料与三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防宙装置验收检测

11、报告17,有特别要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地卜室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度与严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具坚固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度与严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风显:、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、平安装置检杳记

12、录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑1.程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定与设备调试记录40、单位（子单位）工程平安和功能检验所必需的其他测量:、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3,钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、碎预制桩、预应力管桩出厂合格证5,钢结构工程构件与配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属与塑料门窗出厂合格证9、焊条与焊剂出厂合格征10、预制构件、预拌碎合格证11、给排水

13、与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施I：要求的其他合格证五、麓工过程资料1、设计变更、洽商记录2,工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量:记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐臧工程验收记录7、施工日志8,碎开盘报告9、驻施工记录10、的协作比计量抽查记录Ik工程质量事故报告单12、工程质量事故与事故缘由调杳、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部新停施工通知书15、程质量整改状况报告与且工申请16,工

14、程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施11（包括分色）单位的变更、更换状况与缘由3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员与各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表托付书或授权书7、设许弟位派驻施现场设计代表托付书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理玳位工程竣工质量评价报告3,勘察单位勘察文件与实施状况检查报告4、设计弟位设计文件与实施状况检查报告5、建设工程质量竣工验收看法书或单位

15、（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣匚验收存在问题整改通知书7、浚工验收存在问题整改验收看法书8、工程的具备竣工验收条件的通知与重新组织竣匚验收通知书9、单位（子单位）工程质量限制资料核杳记录（质量保证资料审杳记录）10、单位（子单位）工程平安和功能检验资料核查与主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收看法表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施I：图纸审查批准与建筑匚程施I：图审查报告3,单位工程质量监督工作方案4、建设I：程质量监督交底会议通知书与交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7,施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书