公司临时工劳动合同范文.docx

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1、编号：临时工劳动合同甲方（聘用单位）：地址：.法定代表人：.乙方（受聘人）：签订日期：年月日经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同甲方：乙方：身份证号码：根据中华人民共和国劳动合同法以及有关法律、法规和政策的规定，经双方平等协商，订立本用工合同。一、协议期限协议期限为自年月日起至年一月一日止。二、工作内容乙方同意按甲方工作需在岗位工作，履行职责，完成任务。乙方应遵守甲方依法制定的管理制度三、劳动保护和工作报助甲方为乙方提供生产所需的劳动保护用品。乙方应严格遵守各项安全操作规程。工作报酬：1、正常班（含休息日）：元/天。2、按双方商定的工资标准发放，不再享受其它福利待遇及费用。3、合同终止时甲方为

2、乙方提供的厂证、工作服、等等全部归还后方可结算工资，若有遗失或不归还将照价赔偿，在工资中扣除。四、工作纪律1、乙方服从甲方的生产安排，完成生产任务，保证产品质量。2、特殊情况不能上班时需事先请假。3、爱护公共财产，保管好自己的工用具，发生丢失要给予赔偿。4、未经甲方允许的，不得携带公司任何物品出岗。五、W用合同的变更、解除、终止（一）乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前2天以书面形式通知：1 .履行合同差、完不成的工作任务、考核不合格；2 .甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的；3 .订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。（二）乙

3、方有下列情况，甲方随时解除合同:1 .不服从现场项目经理管理的；2 .严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；3 .旷工时间超过一天的：4 .无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的；5 .贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的；6 .违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；7 .用其他不正当手段欺骗甲方的：8 .被依法追究刑事责任的；9 .其它违反国家、甲方规定的。（三）合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前6天以书面形式向甲方提出申请。解除合同时间从甲方同意之口计算。（四）有下

4、列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：1 .甲方未按规定支付劳动报酬的；2 .甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。（五）有下列情况之一，本合同自行终止：1 .合同期限届满；2 .合同期内乙方伤亡或不能适应原工作的：3 .乙方按国家规定应征入伍的：4 .法律、法规规定的其它情况。六、违反合同的责任和争议解决合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。因解除合同甲、乙双方发生争议,应先由双方协商解决。协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。七、其他本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）乙方（签名）年月日年月日如

5、何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视/在执行过程中存在的一些问趣I,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，谢保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为

6、部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰山公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的戊点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须去无条件地、僚化地执行。无条件、百分百地执行使得EIH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折

7、扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的解条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负击。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。