公司人才培养和晋升制度范文.docx

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1、公司人才培养和晋升制度第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。第四条人才培养组织体系企业建立“统分结合”的人才培养体系，总承包公司XXX作为人才培养的基地，负贡人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施：总经办作为人才培养的思想培训机构，负贲对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作：人力资源部作为人才培养的组织协调

2、部门，负责人才培养时象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。第五条适用范围企业卜属所有分公司、所有部门：1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员：2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众”.（二）关键资质：”在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了i般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩

3、效”。（三）综合素质和潜质第七条瓯选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条关键岗位继任者期选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的2030*进行评定，一般来说，对每一个关键周位的继任者要选定1一3名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章培养的方式第九条人才培养的方式1、岗位轮换：2、人才调配:3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立：第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条考核内容考核内容主

4、要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高-级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章淘汰与晋升第十三条淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为5-%,后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条晋升条件参照总承包公司相关制度执行。第六章附则第十五条本办法由人力资源部制订、解释和修订。第十六条本制度自下发之日起正式实施。如何落实好公司管理制

5、度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在r墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的摆设，展终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与象导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度

6、执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须奎无条件地、偃化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落

7、实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注或执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要救哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所楮助。