公司分红及退出机制设计范文.docx

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1、公司股东会决议一一关于股东分红及退出机制确定的决定根据本公司章程的有关规定，本公司于年月日召开了公司股东会，会议由代表100%表决权的股东参加，经代表100%发决权的股东通过，作出如下决议：一、现阶段股东分红1 .截止年月日，公司拥有元现金净利润，经全体股东决议，对该部分利润的%（百分之）即元，按各股东所占股权比例进行分配，即：（1）股东,分配元（大写:）;（2）股东,分配元（大写:）；（3）股东，分配一元（大写：）；（4）股东,分配一元（大写:）；（5）股东,分配一元（大写：).分配方式为口现金分配银行转账口其他方式：（请选择），自本股东会决议生效之日起3日内分配完毕。2 .剩余%（百分之）

2、即元现金净利润，经全体股东决议，暂时不予分配以用于公司运营或下次再予分配。二、日后股东分红制度的确定公司日后的股东分红采取定期分配和不定期分配二种方式：1 .定期分配自本股东会决议签署之日起，公司每二1.年进行一次对账，确定公司的资产、负债、利润等状况。对公司利润的%（百分）,按照股东所占股权比例进行分配，剩余的%（百分之）利润供公司运营或下次再予分配。2 .不定期分配占股权比例超50舟的股东一致同意并向公司发出书面通知之日起3 口内，即对公司进行一次对账，确定公司的资产、负债、利润等状况。对公司利润的%（百分之）,按照股东所占股权比例进行分配，剩余的%（百分之）利润供公司运营或下次再予分配。

3、三、退出机制的确定1.公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。2 .股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之口起满三十口未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当该转让的股权；不的，视为同意转让。3 .经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先权。两个以上股东主某行使优先权的，协商确定各F1.的比例：协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先权。4 .若按上述方式仍不能完成股权转让的，股东可要求公司减少注册资本退还股本，并在减资手续完成之日起_1_个月内，对该股东按

4、其所占股权比例进行分红和公司财产分配。其他股东及公司有义务配合该该股东完成退股手续、股权分红及公司财产分配。四、争议及生效1 .若因本股东会决议履行发生争议，各股东应友好协商解决，协商不成的交由公司注册地法院管辖。2 .本股东会决议一式份，每位股东各持一份，交公司备存一份，自全体股东签字之口起生效。总承包公司（盖章）全体股东签字I日期：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问超，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的挖设

5、，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要*制度来

6、规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的质点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的第条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是

7、这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问翘。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所梢助。