全过程管理规划.docx
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1、全过程管理规划全过程管理方案施工项目全过程管理就是对工程项目运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的支配,组织,指挥,协调和限制的专业化活动。在各个看来工程全过程管理主要分为三个阶段:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使阶段的管理。依据本项目分别来阐述三个方面。一、决策阶段管理决策管理阶段的工作主要有:1、在项目土地或项目地点确定完成后明确运用用途。2、确定整个工程的投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立合理的侦量、平安、进度及投资的限制目标。通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现,项目策划是指目标限制前的一系列筹划和打算工作。二、实施阶段管理1、
2、工程前期管理1)、依据决策阶段确定的投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位的招标限制价设定并完成招标工作。2)、设计成果论证审查工作:1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行审核与决策阶段设定的运用用途及功能进行审查;2、通过专业的图审机构对设计成果进行审查并出具相应的成果报告(图申报告、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析):3、依据相应的规范法规对相应的分布设计成果进行设计论证并出具具体的论证成果。3)、施工许可证申办:1、施工建施场地内完成三通一平,依据相关要求完成四四周挡工作;2、办理申报相应的审查批第如:立项证明、立项批复、可行性探讨报告、可行性探讨报道批复文件、土地拍
3、卖国土批货或规划审批相应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定成果、用电审查看法、防雷审查、交通组织审查、建设用地的呈报材料、施工监理单位的中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具的资金证明等手续(申报成果文件具体详见附录)。完成以上程序报审并出具相应成果报告审查合格后送建设部门审批取得施工许可证2、工程实施过程管理在建筑工程正式施工前,应先行审查施工单位依据设计成果结合施工现场实际状况编制的施工组织设计等技术性文件。是否能满意现场施工要求及对现场施工有针对性的指导性。审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满意合同工期约定的总施工进度支配支配。同时满意相
4、应的验收是关键来满意决策阶段运用单约定的运用时间。依据设计成果审查各专项施工方案,依据不同地区的地方性规范及国家规范对组织相应的方案专家论证并得到相应的论证结论。常规论证方案有:深基坑施工方案、高大支模架方案(包括超高、超限及临界的)、脚手架工程(搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提上升度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。)等。建筑工程一般可分为以下分部工程:基础工程:主体工程:二次结构工程:粉刷工程:屋面防水工程;水电安装工程;内外装修工程:室外市政配套工程:1)、基础施工在正式施工起先前需组织设计单位就基础施工阶段的设计成果与施工单
5、位进行施工交底工作,同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作,并形成具有相应效力的成果性文件图纸会审纪要基础工程分为桩基工程和基坑工程。基础工程施工过程中限制要点主要为:1定位复核:首先依据设计成果文件及相应的规划成果文件对施工现场定位点进行复核检查:2施工机具人员进场报驶核定:3施工原材进场前审杏核定后依据合同约定检查进场材料的品牌型号及相关尺寸合格后,依据规范及合同约定进行现场取样进行复试复试合格后进行运用。4本工程运用为预应力管桩施工在施工过程中限制重点为垂直度限制、施工压力限制。由于本工程不存在接桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位豆核工作,施工机具人
6、员进场报验核定,施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工线路时间。基坑工程施工中限制要点:1、检测点布设:在桩基工程施工进入收尾阶段时依据施工现场实际状况,在不影响桩基施工正常施工的前提下对基坑检测限制点进行布设完成,并起先相应的检查工作,依据相应的合同约定出具成果报告。2依据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控:3依据施工现场实际施工状况提前与地基验槽的相关单位进行沟通,在基坑开挖完成后刚好组织基坑验槽工作,相应验收单位通过形成实际验收工作得出结论并出具成果报告。合格后进入下步施工。2 )、主体施工在基坑开挖施工后期依据施工进度的实际状况提前组织设计单位对主体结构部分的设计
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