公司管理机构职责分工规定.docx

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1、公司管理机构职责及各岗位分工规定1 .总则1.1. 依据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职贵分工，力求贵权分明，高效协调，以适应企业经营发展的须要，特制定本职於分工规定.1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。公司组织机构框架图如下：茶事长技M部汴客桥沟动力女修保券ItF劳加域理匕板加强实材1.f2 .董事长革事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，详细职费如下：2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负贡上述会议决议的实行：2.2.召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度支配及日常经营工作中的重大事项：2.3.提名公司

2、总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案：2.4.确定公司内而U管理人历的酬劳、待遇和支付方式并报浓事会番案：2.5.定期批阅公司的财务报表和其它正要报表，全盘限制全公司系统的财务状况：2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和般干部：2. 7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料：3. 8.处理其它由羞事会授权的重大事项：依据公司的实际状况，董事会设常务董事一名，帮助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协谢各机构的日常工作。3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参与，对公司经营管理重大事项进行会议决策的

3、机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、浓事会秘书.管理委员会的职权如下：3.1. 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度支配：3. 2.审议、通过公司内部机构的设困、调整及其职贵划分：3. 3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终安排方案；3. 4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让：3. 5.探讨、确定及业务线负责人的年度工作责任指标3. 6.对月度各部门支配、目标的完成状况进行审核，并依据审核状况刚好调整：3. 7.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。3. 8.管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特殊状况可由

4、笊事长指定临时召桀.会议由董事会秘书负货提前通知并作好会议记录。4. 9.管理委员会主任由退事长担当，副主任由总经理担当。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参与。4.9. 各参会人员应依据公司会议规定打獴好完整的书面资料并由董事会秘书负成分分至各参会人H提交会议探讨。经审议通过的方案由笊事长签署执行.4.总经理总经理由董事会聘任，其工作对董事会负贪，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其详细职费如下：4.1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议：4. 2.组织实施公司年度经营支配和投资方案，实现年度经营目标：4.3. 依据市场需求

5、，向弟事会提出调整经营战略方针、经营支配、投资方案的建议;4. 4.依据亚事会确定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案；5. 5.拟定公司的基本管理制度：5.9. 确定公司详细规章制度，组织建立和完善公司的工作程序：5.10. 按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行：5.11. 建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和服务：4.9.拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬I方案：4.10.提请董事会聘任或解聘公司经理级管理人员（财务总监除外），并提出经理级管理人员的奖惩建议；4. 11.确定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项：4.12. 定期向董事会提出经营状

6、况和财务状况报告，并接受质询；4.13.向革事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支支配：4.14.创建公司企业文化：4.15.保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工平安以及公司、员工的合法权益不受侵扰：4.16.总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检杳、惇促和协调各部门业务工作的进展。总经理办公会议参与人员为副总经理以及各职能部门经理。会议由行政部通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向茁事长报告。会议的详细支配、落实的程序另行规定：4. 17.总经理的直属机构为副总经理及人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、技质部、商务部、设备部：5. 18.在权限内代表公司对外

7、开展商务活动。5.副总经理总经理可依据须要增配副总经理一名，帮助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权副总经理或其他人员代其行使职务。副总经理的主要职贡为：5.1. 业务接待性工作办理：5. 2.长期支配拟订、检杳及修订：5. 3.经营政策、年度支配目标及经营支配拟订、检查及修订：5. 4.各项管理制度、规章方法与作业程序的探讨、会核及修订；5. 5.报表简化探讨及新增报表的审订与限制；6. 6.员工建议及看法的可行性探讨：6.7. 负力技术质量方面的管理及新产品开发的工作，管理和协调技质部及其卜属的一切工作：5 .8.总经理交办的其它事项。6 .技质部负成为技术质量总监，其直属部门为

8、技术开发、质量管理、检验检测，并各分设副部长一名。其直属上司副总经理。技质部的职费如下：6.1.新产品研制、开发，制造及品质管理的支配目标的制订与实施：6.2.品管运作及IS09001脑量体系实施6.3.技术质量工作支配的制订与实施6.4.备项制度的检查、监督与落实：6.5.负员对下屈部门及岗位的考核事宜：6.6.参与生产会议及其它有关会议的列席与汇报：6.7.选择、培训本公司的技术、质量:管理人员：6.8.H标新产品的研制与开发：6.9.既定产品的规格设计、材料设计、改良设计以及项目预算和报价：6. IO国内外技术资料的汇合、保管：6.11. 设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；6.12.

9、有关产品质量的探讨改善事项：6.13.各顼技术规范（作业手册、检验标准、选购标准、技术标准以及产品规格说明、产品书目内容等）的制订、实施、监督与检查：6. 14.有关新产品项目的科技申报事宜：6.15. 其它由副总经理指派及自行按目标与支配发展的工作；6.16.建立品质管理系统，包括目标、组织、职货、文件及工作流程等；6.17.原物料入厂质量检验的执行及异样的反应与处理：6.18.过程质量检查及记录：6.19.成品检查及记录：6.20.成品各项功能性测验:6.21.质量巡检指导与记录：6.22.检验器具的请购、运用与保管：6.23.质量异样处理及追踪：6.24.客户投诉质量异样的会同处理：6.

10、25.各项质量有关工作协调：6. 26.执行质量管理的各种活动：6.27. 质量不良缘由分析、报告：6. 28.外协质量检购：6.29. 合格供方的评定：6. 30.出席产、供、销会议及其它有关会议；7. 31.副总经理指派的其它工作及按目标与支配自行发展的工作。7,商务部负责选购、产销进度跟踪协调、仓储管理。其直属上司总经理。商务部的职责范围规定如下：7.1.依据年度、月度及日常生产支配制定原物料及外协件加工等支配并组织实施：7. 2,原料库及半、成品库的管理；7. 3.落实、监督、检查各项原物料的选购限制及外协件的加工限制：7.4. 做好物料限制工作，如生产用料的统计与预估、进料异样与生产

11、管理、选购协调等：7. 5.产销、交货期等有关事项跟踪协调：7. 6.依据上一年度的实际及各部门的报告，制订本年度企业的综合支配与目标并经审批后组织实施：7. 7.分期分批落实支配与目标，建立系统的支配实施与检查管理体系：8. 8.汇总整理各部门按月完成的支配目标并分析缘由，提出解决措施和方法：8.9. 负贡做好本部门作业区域的“6S”管理：7 .10.商品订价的探讨与拟订；选购和引进工作必需坚持秉公办事,维护公司利益的原则。坚持考虑质量、价格、交货期、竹后服务四个方面的综合因素，择优选取。8 .生产部生产部分为板材车间设部长一名，下设组长若干名。加工车间设部长一名，下设副部长二名、组长若干名

12、。为产品制造的支配、监督、检查部门，其干脆卜属为生产车间及班组，其直属上司总经理。生产部的职能如下：81督促所属部门及人员拟订设备、生产管制、品侦管理等有关产品及劳务的作业方案；8.2各项产品标准工时的设立与修订：8.3.生产支配的制订与执行：8.4.各项生产的支配、调度：8.5.生产负荷统计及产销平衡调度：8.6产料、交货期、质量等有关事项协调：8.7.生产绩效赛奖金基准的设立与修订：8. 8.每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告；8.9. 生产工序的限制：8.10.生产进度的限制：8. 11.负责做好本部门作业区域的“6S”管理：9. 12.总经理（或副总经理）指派的其它工

13、作。9.销售部主要负货企业产品的销普、支配的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的探讨与实施。销告部干脆下属为销传部设销售经理二名。9.1, 销售部经理的职责范围规定如下：9.2, 各项营销、投资、系统性管理、对外贸易支配的制订与实施；9. 3.营销系统的建立9. 4.企业总体销售支配的拟订、检杳及修订：9.5. 销隹管理方法的探讨、设计及改进建议的提出：9. 6.营销途径的探讨与设计：9. 7.销华促进活动的设计与执行；9. 8.新产品进入市场前期打算工作的筹划与办理：9. 9.产品市场潜力调包及市场状况分析：9. 10.业务接待的探讨及改进建议的提出：9.1

14、 1.所属人（教化培训支配的拟订及实施：9. 12.公司知名度的建立；9. 13.捐借成果统计及奖金核笠：10. 14.销售资料统计与分析：10.15. 客的信用满足度调杳与资料打算；9.16.业务及经营成果资料的整理及供应：9. 17.总经理（或副总经理）指派的其它工作.10.财务部主要负贡企业有关预兑、资金、成本、财务限制及管理以及会计及统计管理等工作.财务部设主办会计、成本会计、出纳各一名。其直属上司总经理。10.1 财务部行关职能范围规定如下:10. 2原物料进出财务及成本处理：10. 3.外协加工料进出财务处理及成本计算：10.4. 各产品成本计算及损益决算；10. 5.预估成本帮助

15、作业差异分析：10. 6.经营报告资料编制：10. 7.单位成本、标准成本帮助建立：10.8.工资、效率奖金核算：10. 9.年度预兑资料汇总：10. 10,收入有关单据审核及帐务处理：11. 11.各项费用支付审核及帐务处理：10. 12.应收帐款帐务处理；10. 13,总分类帐、日记帐等帐簿处理：10.14. 财务报表及会计科目明细表;10. 15.发票自动报缴作业；10. 16.增值税、所得税核算申报作业;10. 17.印花税冲退作业及事务处理：10. 18.资金预算作业：10. 19.财务盘点作业：10. 20.固定资产财务处理；10. 21.会计看法反应及督促：10. 22.税务及税法探讨：10. 23.预算支配的审定与实施；10. 24.建立系统的财务限制管理系统：10. 25.总经理（或副总经理）指派的其它工作.11.行政部主要负责企业平安、环保、卫生、后勤的管理工作，各类会议的4集，各部门美系的协调，企业行政文拈及各项制度的拟草送审。行政部的职能范