公司组织架构及岗位编制剖析.docx

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1、i：2024年8月7日口公司架构图及岗位编制组织架构图制造加工系统制造管控系统厂部（接收订单）选购合同财务部/厂部审批生产支配部生产总支理生产日支配、生产支配进度落实J2、生产车间质量管理现场管理、设符管理、J1平安生产管理选购部依据生产支配1进行人员配制供应生产工艺和技术支持来料验收I员工培训j。、质量异样记录与扣罚IR、员工考核、考查评定J、物料洁单、出货清单、图纸尺寸要求生.产物料支配工程部一班产、定额、单价品质部行政部物控支配财务部H各工序产品验收和成品验收,（客户肽量跟进、客诉处理后勤保障、供应劳保用品工厂平安预防I防火防盗J乍间现场5S管理1工品质部验收-工资核算费用审核、报销成本

2、核算、监控仓库管理监控流程生产支配部R、依据生产订单，再结合生产设各、人力状况、库存,制定科学,合理的生产支配。（限制库存枳乐，通过仓库库存数遂行监控）、落实订单保质保量完成，检2E订单完成状况，进行检看及销单）3、确保生产质量.（通过品质部每月的质量异样单和质证完成状况汇总月报表进行检杳、供应生产工艺、技术图纸标准2、检杳工艺执行状况工程部3,制定定额和单价，落实单价执行状况4、修改单价、限制加工成本、抽查生产工艺的落实状况J各车间2、3,Y%5,6、7,投料开料或收取胚件支配分城并执行工艺要求生产日支配完成状况订单完成状况废品统计合格品验收并转出填写流程卡转下工序主管H计n员：生产统计与数

3、据臂记，分货卡收发记录，填写随盘卡，产品转移，个人产量与工艺记录”主管核对仓库1、收“按支配要求收货.限制超出,落实比例规定的标箱2、发“先进先出,按生产部指令发出,限制好型号、数机及颜色3、存-库存数据精确无误，限制积压，有异样刚好反馍，尸为生产支配下达供应牢靠的陈存信息。品注：全力协作车间生产，仓库刚好收发货，并按要求填、写流程卡上交财务.J厂部监控工制定各类产品的验收标准2、材料进厂验收，不合格品退厂冢3.抛光全检按要求把关，不合格品退网车间无条件返工4、电镀全检把关,外协不良退返电,本厂不良上报上级5,包装和锁具线抽情，发觉侦城问题全部退返工6、批很不良报废肪组织评审判定，找到绿、由并

4、拿出改善方案.1,按流程卡检杳核时车间工序总产G是否一样，上下工序转移产品数量是否附合少42、车间内2生产的个人产量之和等干，午间完工交下道车间总数3、各乍转出产品转移单与个人产量核对工艺工序稽杳组1.各车间数据稽杳,产量核对2、仓原收发数据稍杳3、每周1次以上工作职能系统基准职位名称岗位职责F脆上级：总经理干脆下属：行政部、生产部、工程部、品质部、行政部经理选购部、仓库干脆对公司总经理负贡，负员指挥、协调公司的整体运作实行切合实际的经营方针，组织制定并实施生产战略规划.厂全面负责公司的平安工作，提高员工平安生产意识。长实行切实可行措施，监督公司全部制度与流程的执行状况。综合年度报告均衡生产支

5、配。审批权，对公司重要事亢和费用开支的严格审批及限制，提高经济效益。各部门月报表的审核，并做出完善规划。工厂运营中的其它重要事宜。干脆上级：厂长干脆下属：人事、行政、后勤调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供应状况，再结合公司生产经营目标及年度支配，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合理的配置人员，以确保满意公司业务发展需求。探讨职位及人员改变状况，拟订公司人员编制支配，限制人力资源成本。负费制定及完善公司的聘请体系、薪州及福利体系、绩效考核体系、培训体系、激励与约束机制，并推动实施。负诳人狗的聘用、调配、解聘、职位等级和醍劳待遇的确定及调整.组织田工培训：包括入职培训、平安培训、

6、厂纪厂规培训.刚好处理公司运营过程中的武大行政与人事问题。负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。制订公司企业文化的推动支配，并确保推动支配与核心价值观的一样性。负责公司各制度的制定和完善，并监督各制度的落实执行。 落实工伤管理制度，劳保用品管理。 负责工厂全部受控文件和程序文件的管理。 痂量管理考核奖惩落实（依据质员异样批星:报废单）。 绩效考核管理 现场5S管理与设备维护. 负责管理争端解决程序。 完成上级交办的其它任务。生产经理干腌上级：厂长干脆下属：各生产车间、生产电工、钳工、木工干脆对厂长负货，主动完成生产订单任务及J.长下达的相关任务。加强生产部历工学习领悟公司的各项规章制度，确

7、保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地落实.管理维护基础设备处丁良好状态，确保各车间能够正常生产。综合平衡生产任务，制定下达月度生产支配及日生产支配.定期深化现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。并定期对员工进行技能考核，提得生产效益。督促检查公司各车间工作任务的完成状况，监督牛产过程中各项工艺执行状况和产量指标等。切实抓好车间侦量管理，随时驾驭生产过程中的质量状态,协调各部门的泡通与合作，刚好解决生产中出现的问题,顺当完成出优。加强与其它部门的协调关系，帮助厂部搞好公司的生产经营管理工作。参加供应商的评审。完成上级交办的其它任务。工程部干脆上级：厂长

8、干脆下属:样品组、工艺组、模具组管理公司的整体核心技术，对公司运营生产赐予强有力的技术支持。组织探讨行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划并研发出新产品。新设计的开发及跟进，组织试模-打样-模具评审等工作。对客户所要求的样品刚好供应，并组织相关人员对样品进行评审确认。负贡编写与改善生产工艺、产品性能工艺指导书及结构。结合近期和长远发展规划，合理编制公司工艺技术和工艺单价。编制产品的工艺文件及工艺材料要求：制定工艺生产的验证标准：制作工艺流程,解决生产过程中出现的技术问题.组织技术人员的培训支配，并支配公司其他相关人员的技术培训。做好工艺技术资料的立卷及归档工作。供应完善的产品工艺单及产品

9、验收资料，选购标准及图纸参加供应商的评审。完成上级交办的其它任务。品质部干腌上级：厂长F脆卜属：抛光全检、电镀全检、其它检睑员执行IS09000质量管理体系，保证品质的正常运作和持续发展。负贡本部门的分解规划（人m,职责，潦程，规范，工作支配），管理和实施工作。负贡监督和指导下属按规定流程规范工作，实现部门目标，保证公司品质稳定，满意顾客要求，不断提离品质水平。负责培训和考核本部门人员，使其获得正确的工作理念、技能和学问。依据工程部供应技术文件和各客户不同的要求，同时结合以往发觉的问题点，制定出不同的产品验收标准。负资对进厂原材料（不锈钢、铝合金等）和包材、螺丝等协助材料的验收负费拟定产品生产

10、过程限制/检验/测试各限制点的设置和方法，并组织实施，确保各工序品质有效把关.负货检查检险员发觉不乩的统计报告，以及审核检验报告和相关质量异样报告及相关记录，对不符合项进行分析、评审、处置,并做出改进和预防措施，确保品质有效改善及有效硕防。负责产品试验检测及审核产品牢靠性结果。负贲组织实施质量硕防方案及审核公司质地业绩统冲。对厂内所出现的不良品、客户投诉及退货事亢进行调查，并分析缘由及做出整改措施。公司测量:和检验量具、仪器的验收、管理、校验、鉴定、保养维护，并做好相关的品质记录-参加供应商的评审。完成上级交办的其它任务.采购部干腌上级：厂长干脆下属：物控负费选购全面工作，重大选购支配上报总经

11、理批准后组织实施.依据工程部和物控供应的资料，再结合库存状况制定合理的选购支配,确保各项选购任务顺当完成。审核各部呈报的选购中请支配，统笫策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应。按支配完成公司各类商品的选购任务，并在预算内尽量削减开支。仔细监督检查各选购过程和价格限制。调查、分析和评估市场以确定客户的须要和选购时机。发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、选购环境、产品历量、供应链、数据库等。改进选购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存:的积压和额外费用的发生，以达到存货周转的目标。负责供应商的建档和联络，并组织进行供应商的评审。完成上级交办的其它

12、任务。行政后勤干脆上级：行政经理干脆下属：保安、电工、清洁工负货公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，为公司运营生产赐予强有力的协作与支持。公司保安管理，组织安保培训,强调保安的要求与货任，维持公司正常秩序。落实电工及清洁工的管理工作.宿舍管理，人员刚好支配住宿，离宿人仍搬离的跟进，宿舍口生、防火防盗的措施落实。落实跟进工厂管辖范圉的卫生工作，并支配实施杀虫消毒工作。现场5S及设备维护的帮助管理。车辆平安维护与管理。梢助处理突发的平安事故，协调与相关主管部门的关系。基础建设,依据公司须要和行政部的支配落实跟进基础设施建设。完成上级交办的其它任务。生产计划干脆上级：生产经理干脆下屈：各车间生产

13、支配的制定和发放。依据客户订单要求落实支配支配，下达主生产支配和日生产支配。依据主生产支配制定日滚动作业支配并发放至车间.深化现场，到车间落实日支配执行状况。驾驭车间计量数据信息，分清轻重缓急，落实或调整生产支配。到仓库落实库存报表数据，刚好对滞留品进行处理。完成上级交办的其它任务.生产跟单干脆上级：生产经理干脆下属：第一时间评估生产订单及品质状况，确认其要求交货期，品质特别要求等）,并初步回复给业务部。跟进仓库库存状况及生产支配部排产状况。跟进生产进度是否符合生产支配并刚好向上级反馈。跟踪车间生产数据和不良状况，驾驭生产周期，若无法按时交货应当尽快与业务部沟通：支配半成品发外加工（电镀、氧化

14、、喷漆）并跟进外协交货周期。跟进产品的包装/装配状况，驾驭订单完成状况并知会业务部.帮助品质部处理客户投诉,并反馈给相关部门和业务部.完成上级交办的其它任务。干脆上级：厂长干脆下属:厂长助理车间主管外来文件的接收、跟进沟通、编排指令及下发至相关部门。组织订单的评审工作.厂部文件/通知的编制及下达。汇总公司生产过程的日产量数据及仓库收发货数据。 帮助厂长做相关联络、指示、报告、会议打算等资料。 负贵召集公司会议，跟进督促会议决议和厂长布置任务的落实状况; 梢助处理公司日常事务，跟进各类文件的审批落实状况及传达。 帮助厂长支配其工作行程与支配，跟进专题事项的进展并反馈结果;O帮助现场5S与设备维护的监督。 帮助厂长做好日常管理工作及员工的指导、培训工作. 帮助厂长制定工厂战略规划、年度生产支