全过程咨询服务工作大纲.docx

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1、工程造价询问服务工作大纲一、1.1 工程名称：*项目1.2 工程直设地点：*1.3 工程建设面枳：*万平方米1.4 工程迂设投资：预料人民币约*亿元1.5 的定工程开工H期：*年*月1.6 帕定工程辣工日期：*年*月二、工程造价询向工作目标确保工程投资F艮制在业主批准的投资额度内。三、工作疱国和内客3.1 前期估算:帮助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进疗审核，弁编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价限制角度提出合理化议。3.2 招标阶段:3.3 .1招标代理：结合工程造价限制工作内容及要求，负片本项Ia全部招标项目（除设计、勘察、业林、锅

2、炉招标外）的代理及询问工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价限制贯穿始末。3.4 2.2招标工作：结合工程的实际状况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，货货办理招投标手埃，帮助招标人进行招投标评审、清标、的制评标报告等全过程服务。3.3实施阶段:编制现场限制造价的流程与措施1：审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；工农洽商、变更的审核；对承包商的施工报价和材料（含转估价材料设备）价格询问并券与洽谈：全部工募合同进度付款审核：对监理、设计各工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、智估价材料价差、索赔寻：本工程新增工作的预算造

3、价审核：招标图和施工图存在是异进行图差调价工作及刚好响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。更大问题和决策向招标人提出报告.时影啕工程造价的指标进行刚好预警：依据招标人约定的格式每月以书面的彩式向招标人报告工作：参与工程例会、造价例会、监理例会及与，发目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。3.4 工程诫工结算阶段：依据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单位工农竣工姑（决）算书,并提交发工结算报告。竣工站算后做投资价值评估。3.5 合约管理颈向工作：起草、修改合同协汉书及参与合同谖判。在合同谈判和务约阶段以及合同执行过程中，供应合同管理询问，题予专业性看

4、法和建议.日、影山本4目造价限制的关健因素1.1.1 阶段（施工总包、施工分包、整理、材料谩备）：招标文件的编制：1.1.2 总承包商的速挣；1.1.3 监理单位的选择;1.1.4 工福量清单的编制:1.1.5 各种卡业分包、变要材料和设备供应商的送界：4.2 施工阶段：业主、设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商的关系；洽商管理；的估价材料（设备）管理：折定金额项目的管理：索赔工作的管理：实标工程量的统计。4.3 工程诫工结算阶段：结算审核；结算纠纷处理。五、各阶段宗纳的管理模式5.1 施工总包、监理招标阶段5.1.1 招标组枳5.1.1.1 加强招标工作的组税发划针对本项百特点组建项目组

5、，包括招标项目组、造价询问组、招标成果审核加。并由公司领导负贵项目总怫调，公司技术负贵人任项目总负贵人，负责总体招标方案的实趣，指导并兼督各项工作的开展，称调招标代理、预算纳制及成果审核各组之间的外调协作，及与招标人进行沟通。5.1.1.2 加强专业人员配备针对本项目的特点，我公司建立由项目负货人辛头，有针对性的选派*任心强，工作如致的专业人员开展招标代理的组积工作。5.1.2 招标代理手续5.1.2.1 招标根序：拟淞工作阅历丰密、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行招标手续办理，保证招标程序合理紧春，对各工作环节做到事前限制、不出现任何招标意外，解除各种除患，保证不因我方缘由出现招标

6、拖延。5.1.2.2 工程至清单的编写及审核：工程登沽单作为投好人报价的一个更要依据、工根项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、辣工结算都起到很大作用.因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量济单编制相循、全面、合理、表述清晰。5.1.2.3 3招标文件编写及审核：提前与招标人进行探讨，由招标代理负贵人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改看法形成初稿，提交招标人审核，结合审核看法形成报送稿。最终结合招标办审核看法报招标人，商定文件最终稿。5.2 施工阶段：依据上逑影响本项目实施的关键因素和我公司的阅

7、历，从长大限度池爱护业主利益的角度动身，我公司认为该工程项目的操作模式应采纳“以点带面的彩式。目的在于既满恁了实际趣工的须妥,同时又做到了削减管理层次、降低管理难度,同时使工杼造价始终处于可控和合理的状态中.5.2.1 点：由一掌具有类包工程施工阅历、熟识类似操作模式、具有总承包管理阅历、实力强、信誉高的施工公司杷当本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。同时，统一组统障调非总承包商优势或须要由政府部门限制而干脆分包各J货工程，如装修工程、的电工杈、变配电工标以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织外调工程技工脸收工作。5.2.2 而：依据合同框架体系，专业分包在整个工程

8、项目中处于总承包商的协调和管理范国之内，对总承包商负贲。5.3 工程效工结算阶段：全过程造价管理实行工程师全程管理制，由项目自贲人全程管理，全程自贲，施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、密定金默项目上、智估价材料导进行动态确认，成着工程的开展，上述影响因素的认价审核工作动态跟进，4史于日后的结算快捷:5.3.1 施工单位在效工脸收后，提出被.工地&报告：5.3.2女理单位将审核后的通工结算报告报送询问单位、建谩单位:5.3.3询问单位、建设单位成本限制人员确认波工然算报告数颁并签发付款凭证：5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告：5.3.5双方办理竣工结算。六、各阶

9、段地务篦B1.及内公6.2 设计阶段：对前期方案设计、初步役计及施工困设计阶段的被计概算进行审核并在各阶段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的削减施工过程中设计变更、洽商的发生。6.3 施工、监理招标阶段：帮助甲方对项KJ进行标段划分，制定各标段的施工、监理招标方案和招标支配；对深化程度不锚的分包工程、材料/设备供应做出具体的价格评估，以作为工程招标标底；分析和审核全部收到的绘济标文件，并在合理的时间（满意甲方的招标进度要求）内为甲方供应具体的经济标分析报告：帮助甲方与中标单位进行合同谈判，并嫡制甲方与总承包单位、监理单位、专业分包单位、材料（设备）供应单位须要条订的合同文件.6.

10、4 施工阶段：与监理单位及甲方协调t办作，制定现场琅制造价的流程与措施：依据承包工根合同、分包工根合同、材料/设备供应合同及进度支配,编媒每月的具体工程款支付表及下个月的工程用款支配表：定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工卷量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承也单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书：每月将因工程修改所导致的造价增减颔向甲方呈报；即时量度及计算全部设计修改所引起的总合同造价的增减，审定承也单位、分包单位、材料/设备供应单位商的工程变更、洽商增减佥颔：依据施工图，电新计算总承包、指定分包、

11、独立承也合同中“工程暂定量”部分的实标数量：对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问邈，向甲方供应专业评估看法及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益：按中方要求，依据施工图即时供应有关建筑材料和机位设备的信息，供甲方选材及订货之用：协作甲方做好材料、设备调研工作，按时参与有关会议；帮助甲方进行合同管理，负责合同经济部分的说明及对有关部分间超供应看法。6.5 工程诫工结算阶段依据竣工图、施工图、工标指令及技术核定单，转算各个承包合同、分包合同、供应合同内赐予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，在不突破投资概算的前提下，达到甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供应

12、单位都能合理找交的结算款领，帮助甲方处理与承也商的有关结算纠纷：对本项目工程改工后免育修理保养期内的缺珞整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价供应评估询问服务；绢制最终工程结（决）算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在站算内。协作完成项目审计并出具相关证明材料。6.6 6其它乙方在甲方须要时，就造价询问业务供应中华人民共和国、北京市工程有关法律、法令、条例、规定、标;隹、规范和一般惯例，以及北京市的定献、材料、设备价格信息，为甲方供应询问服务：乙方负点的文件用中文荷体编写。乙方报送甲方的全部询问均应附以相应的电子版本；帮助甲方整理全部项目合同文件及有关资料，统一档案格式，加枳完磐

13、的资料后档工作：供应项目谏工绘合分析报告。对本工程进行工程造价分析，对不同时期（招标阶段、技工结算阶段）的造价令业分解、变更软况及对造价改变的影响进行分析并彩成资料报告.七、对于本工程过程鼻制措施7.1 招标阶段工程量清单及标底的痂制.由专业造价工程师负贵，与设计充分沟通.沛晓表述工程状况，工程量合理精确，清单项目描述评冬，标底编制精碉。7.2 考虑到设计人的设计深度和业主思路的成熟性渗由，在总包招标阶段将做法不明确或业主有意指定分包或指定供应的部分依据我司的阅历以固定一名智估费用的形式计入总包商投标人的投标价中，允许总包商在投标总价中列入一名固定的总包称调管理费，一次包死不再进行调登，既有利

14、于成本限制，便于调登结算价收，同时为业主在选杼时供应更大的敏捷性：7.3 负有管理和格调改任的总承包商应参与业主指定分包或指定供应商选界的后期合同诙到签订过程，提出与其管理和疗调有关的看法和建议，落实到指定分包商和指定供应甫的合同中，便于其实施管理或外调责任；7.4 应要求投标人供应投标保函,中标人供应履约保函和加付款保由，工桓竣工供应修理保函或保证金：7.5 应将投标人拟担当本项目的主垄负世人的以往阅历、与业主的陆作实力、技术胜任实力、管理实力和及其他绘合素养等作为评标的点点之一,包括项目经理、现场技术负贵人、合约商务统理、公司总部的技术负责人等，建议采纳项目经理书面答辩，以及对项目主要负夫

15、人以往也当项目进行考察并对相应业主进行回访的形式耒加以精确推断：7.6 必需对过低的报价进行具体分析,以免给业主带来不必要的风险。八、H目投资限制实施规划8.1投资管理的主要程丹8.2项目投资构成及根制本投标人将依据具体工程项目城立、健全项目投资管理的责任体系，明硝管理业务分工和责任关系，把项目投资管理的目标分解与渗透到经济工作中去。搞好市场预料，刚好驾就市场行情和变动状态。项目投资限制的空心放在项目经理部，依据支M预限制、过程限制和纠偏限制的原理，依次绽开。项目投资的支配预控是运用支配管理的手段事先做好各项建设活动的投资支配，使项目预期投资目标的实现建立在有充分按术和管理措施保雒的基础上，为项目的技术与资源的合理配置和消耗限制供应依据。跟制的/点是优化项目实泡方案（包括工程思承包项目的设计方案）、合理配贪资源和限制生产要素的选购价格。项目投资运行过畿限制应机制实际成本的发生,包括实际选购费用发生过程的限制、劳动力和生产资料运用过程的消耗旗制、质量成本及管理费用的支出限制。企业应充分发挥项目投资贡任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的限制实力。项目投资的纠偏限制应在项目投资运行过程中，对各项投资进行动态跟踪核算，发觉实标投资与目标投资产生偏差时，分析掉由，