公司绩效管理目标考核表管理表.docx

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1、目标管理(MBO)示例1表57M公司绩效管理目标考核表部门：岗位：姓名:类别工作任务和目标权重是否完成任务完成状况综述及缘由分析说明H评得分上级评分0常型达成型合计总评得分总评得分=自评得分X40%+上级评分义60%目标执行人签字：主管上级签字:示例2衣5-2M公司绩效管理一一市场人员目标管理衣（填写规范）部门：销售部岗位：销售主管姓名:类别工作任务和目标权重任务完成步骤及具体支配完成时间任务完成目标值需支持和协作0常型遵守公司销售制度和政策10分熟识公司销售制度和政策、定期参与制度政策学习7月30日熟识驾驭和执行、无违反政策文件/市场管理部主管完成月度工作支配和工作总结5分收集和打算本月销售

2、数据和客户数据；文字录入、制作演示稿；7月30日前按公司统一的内容框架和格式要求，内容具体、无遗漏和差错统一文件模板销售内勤人力资源主管填写销售日报5分依据月度支配制定周支配按每周销售支配填写每口的销售报7月28日前字迹清楚，无遗漏、刚好上交销售日报打算市场管理部主管订单的填写和通知5分仔细询问并记录客户购货具体内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管7月30日前填写或通知清楚、精确。无差错内勤主管协作做好客户服务投诉处理工作5分及客户服务部沟通，了解具体状况并做好时间支配7月28日前主动协作、顺当按支配完成客户服务部达成型完成散装油任务万10分制定所负责片区各客户的订货需求支配：依据客户订

3、货支配制定相应的销售支配和出差支配：将本月的销售订货支配状况及内勤主管沟通：组织下市场、出差；7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率X1.O内勤主管客户服务部完成防冻液任务万10分7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率X1.O内勤主管客户服务部完成中桶小包装任务万10分7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率X1.O内勤主管客户服务、市场管理部本季度回款率30分遵守公司现款现货制度，限制欠款总额；制定销售回款支配，刚好督促客户回款；7月27日前得分=本月回款率X30回款率=实际回款/销售应回款内勤主管客户服务部散装油回桶回收状况10分做

4、好及客户沟通谈判工作；主动做好及公司内勤部门的沟通；做好回桶质量验收，刚好统计回桶数量并联系运输：7月27日前得分=回桶率X10,回桶率=实际回桶数/实际发出桶数内勤主管市场管理部目标执行人签字：主管上级签字:示例3表5-3M公司绩效管理一一财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部岗位：财务部经理姓名:类别工作任务和目标权重任务完成步骤及具体支配完成时间任务完成目标值需支持和协作日常型日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机7月30日帐务精确、刚好，无拖延疏漏会计税金报缴工作56月30日前完成损益表和税务计算，7月1R填写税务登记表，7月2日税务局报税7月2日前打算充

5、分、按时完成销售欠款的审核5销售欠款制度的熟识、制定销售欠款明细表（备查）7月30日前严格审核，限制欠款应收帐款报表107月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明7月28日报表精确、全面、无疏漏和差错会计产品销售明细表及利润明细表107月25日汇总各销售报表及工厂核对7月26日报表核查7月27日编制明细报表7月27日帐务核对刚好精确,报表精确、按时上报销售内勤运营内勤财务三大报表的上报10登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表7月28日帐务核对刚好精确,报表精确、按时上报会计、出纳达成型财务报销付款制度的制定和实施20召集相关人员开会探讨拟定报销付款制度报总经理签批制度卜.发（培训）和存档7月20日前按时完成,有相关制度文件和培训记录市场管理部销售人员及新疆公司往来帐务对帐工作107月10日及新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求7月12日完成帐务核对7月12日前按时完成,要求帐务相平,并作相应的帐务调整和规范财务会计原材料、产成品分类账记账规范培训10制定培训内容和大纲支配支配培训时间和参与时间实施培训，并做培训记录7月15日前按时完成,要求有参与人员培训记录人力资源部行政部销售公司任务达成状况10依据公司本月度销售目标，供应相应的支持和服务7月27日得分=达成任务完成率X1.O目标执行人签字:主管上级签字: