施工监理项目部的组织结构.docx
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1、监理项目部的组织结构、分工、职责(一)、组织机构及人员组成情况合同信息协调承建总承包单位(二)、项目监理机构设置原则1 .本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。2 .根据施工各阶段需要,配备一名总监代表(由总监届时任命)协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3 .向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。4 .技术组:协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨,并提出处理意见。5 .专业工程师:根据施工进度需要,配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6 .信息管理:负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档
2、案管理、文秘和后勤工作。7 .现场监理:根据施工进度需要,配备现场监理工程师和监理员,负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。(三)、监理力量投入及人员年龄结构序号姓名年龄性别职务职称监理讦书监理年限拟在本项目相件1XXXXXXXXX总监XXXXXXXXX总监2XXXXXXXXX专监XXXXXXXXX专监XXXXXXXXXXX监理员XXXXXXXXX监理员(四)、按直线制分工的监理职责1.总监理工程师岗位职责1)总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作,履行监理规定的权利和义务的负责人。2)组织现场监理班子,确定现场监理人员的分工和岗位职责。3)组织监理组
3、审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;审核施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案,提出合理化意见。4)组织编制监理实施细则,向施工方提出监理要求,明确监理工作方法,建立起良好的联系。5)审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单,并作出标识。6)签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。7)组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告;审阅施工监理记录和监理日记,并作出标识。8)审核并签署当月完成工程量,供业主支付工程款参考。9)组织监理工程师参加质量事故的调查和处理,并对事故的处理进行跟踪监理,并按要求进行复验和签证。10)参加或
4、组织召开例会,协调参建有关各方的关系。11)组织专业监理工程师审核竣工资料,主持完工工程的预验,参加业主组织的竣工验收。12)工程结束后编写监理工作总结。13)组织监理组开展业务学习与交流。2.总监理工程师代表岗位职责1)是总监理工程师在项目上的代表;代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务,组织项目监理部全面实施监理规划及监理细则,协调好工程实施过程中各方面的工作。2)组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议,保证监理机构有序、高效地开展工作。3)审核分包单位资质,签署审核意见。4)审核承包商提交的施工组织设计(专项施工方案)、进度计划等重要5)
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