机辆分公司安全风险预控管理体系20题 .docx

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1、机辆分公司安全风险预控管理体系20题一、什么是风险预控管理体系？（熟练）风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以PDCA闭环管理为运行模式，通过在企业全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减少、控制等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将企业风险降低到人们期望值和社会可接受水平，实现安全生产的一种科学的、系统的、可持续改进的现代管理体系和方法。二、集团机务专业安全风险预控管理体系有多少个要素？（熟练）机务专业安全风险预控管理体系由组织管理、风险管理、运行管理、检

2、查与评价、持续改进五个部分组成，含17个一级要素，72个二级要素。三、推行风险预控管理体系的作用？（熟悉）遵循PDCA闭环管理，实现持续改进；通过风险预控和未遂管理，能彻底消除事故的发生；促进法律法规要求的贯彻落实，具有很强的针对性、可操作性、实用性和普遍性；建立了科学的评价和激励机制，促进了各项管理要求在实际工作中的落实。四、风险预控管理体系的理念和理论基础？（熟悉）其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素，制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。其理论基础为海因里希法则和冰山理论。1）海因里希法则：3

3、00：29：1法则即过去已经发生的每一起重大事故，都是由300次没有造成伤害的险情和29次轻微事故累积而成的后果。因此要想消除大事故，就要从未遂抓起。要想实现本质安全，必须“重心下降、关口前移“，从源头上控制，抓好小事故和未遂的防范与治理。2）事故损失冰山理论：事故导致的损失，分为直接损失和间接损失。通常，事故直接损失较小，而间接损失较大，是直接损失的50倍。如同冰山一样，隐含在水面以下。人们常常只看到冰山顶上的直接损失，而看不到水面下的间接损失，没有看到小的安全投入将带来极大的安全回报。因此必须加大安全投入，去实现安全的经济效益。五、什么是危险源？（熟练）危险源hazard可能导致伤害或疾病

4、、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第一类危险源：一产生能量的能量源或拥有能量的能量载体一有害物质第二类危险源：一导致约束、限制能量措施失效的各种因素第二类危险源致因一人的不安全行为一物的不安全状态一环境的不安全因素一管理的缺陷六、什么是危险源辨识？（熟练）危险源辨识hazardidentification识别危险源的存在并确定其特性的过程。七、什么是风险？（熟练）风险risk某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。八、什么是风险评估？（熟练）风险评估riskassessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。九、机辆分公司2015年本质安全方针和目标是什么？（熟

5、练）安全方针的内容为：坚持以人为本，突出风险管控，狠抓体系落地，实现本质安全。目标：以追求零伤害、零故障、零事故为目标，实现“五杜绝、两控制、一确保”。五杜绝：杜绝责任铁路交通一般C类及以上事故（联运杜绝D类）；杜绝责任员工工伤重伤、死亡事故；杜绝责任火灾爆炸事故；杜绝责任公共突发事故；杜绝责任道路交通事故。两控制：路外伤亡事故控制在10件以内（联运4件）；设备故障控制在指标范围内，其中机故延时控制在2000分钟以内（联运300分钟）；红外线故障控制在6件以内；列尾故障控制在15件/月以内。一确保：确保实现安全年。十、机辆分公司2014年一共辨识了多少个危险源，怎么分类的？（熟悉）一共辨识了1

6、95个危险源，按专业划分通用37个，机务106个，房建、给排水、供暖34个，食堂、公寓18个；按等级划分高度23个，中度100个，低度60个，轻度12个；按类别分行为类118个，设备类60个，环境类5个，管理类12个。十一、管理通用类工作任务中都有哪些工作任务？（熟悉）管理通用类工作任务中共有六个工作任务，分别是：1、风险管控；2、隐患管理；3、安全组织机构；4、应急抢险；5、设备管理；6、生产管理。（1）国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求。（2）相关的技术标准、操作规程。（3）本企业内部的相关信息（规章制度规程等）。（4）以往事故或未遂事故案例。（5）其他相关资料。十三、

7、危险源辨识采取的方法主要是什么，优缺点是什么？（熟悉）（1）工作任务分析法具体操作：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。主要用途：辨识生产活动中的危险源。优点：简便、详尽、易掌握。缺点：受工作人员主观因素影响。（2）事故致因机理分析法具体操作：根据生产系统中可能发生的或已发生的事故，寻找与事故有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析辨识出系统中导致事故的不安全因素。适用范围：分析生产系统中各类事故产生的原因、条件、规律。优点：

8、针对性强。缺点：专业性强，需要专业人员操作。十四、危险源辨识与风险评估的主要流程是什么？（熟悉）自下而上全员参与a）作业组全员参与危险源辨识与风险评估，工队、分公司逐级成立危险源辨识与风险评估小组开展危险源辨识与风险评估。成员应包括：管理层领导、业务人员、班组长和员工代表。b）作业组每年年初组织全员开展危险源辨识，编制作业组生产安全风险预控库报工队危险源辨识与风险评估小组，经工队危险源辨识与风险评估小组审核后报分公司，由分公司危险源辨识与风险评估小组评审后报公司危险源辨识与风险评估小组组织评审，形成公司各专业的生产安全风险预控库，并更新本安信息系统数据库。十五、分公司危险源等级计算、风险评估采

9、取的方法主要是哪些？（熟练）用风险矩阵法对危险源进行风险评估，必要时采用作业条件危险性评价法（1.EC）.失效模式与影响分析评价法（FMEA）对环境和设备类风险评估准确性进行验证。风险矩阵评价法，主要适合于潜在的危险事件风险评价：计算方法:R=SXP,其中R代表（风险值），S代表（危害程度），P代表（发生频次）。作业条件危险性评价法（1.EC）,主要适合工作环境风险评价，计算方法：D=1.xExC,D代表作业条件危险性大小；1.代表发生事故的可能性；E代表人员暴露于危险环境中的频繁程度；C代表发生事故可能造成后果的严重程度。失效（故障）模式与影响分析法（FMEA）,主要适合设备和装置的风险评价

10、，：计算方法：R=PSD,其中R代表（故障的危害程度即风险值），P代表（故障发生的可能性），S代表（影响的严重度），D代表（失效模式的可探测度）。共分：极度、高度、中度、低度、轻度五级，分值如下:风险矩阵中度风险高度风险圾度风险有效类别危害程度人员伤害程度及范围估算的损失阮）非伤亡铁路交通事故、设备故障低度风险匕KKIIA6多人死亡；50人以上的中毒事件500万以上较大及以上事故1.回!1.巴ib5一人死亡；构成职业病，生活不能自理100万到500万之间一般A类1.K1.1.IC4多人受严重伤害；构成职业病但生活能自理.10万到100万一般B类1.山1ID3一人受严重伤害：基本不可恢复的健康影

11、响1万到10万TtC类轻度风险1.1.1.1.III巴III1.1.E2一人受到伤害，需要急救或多人受轻微伤害；健康受影响但可恢复2000到1万一般D类1.1.I1.KF1一人受轻微伤害；基本无健康影响0到2000设备故障123456武值1.KJIHG有效类别风险等级划分不可能任可能可能发生能发生有时发生发生可能性发生装次风险等级等级简称估计从不发生10年以上-10年一次5年一次1年1。次或以上可能性衡量极度风险极度I-高度风险高度时/天1-2小时/天2-5小时/天5-8小时/天8-12小时/天12小时以上噪声持续时同9-16中度风险中度3-8低度风险低度1-2轻度风险轻度十六、危险源管控的原

12、则是什么？（熟练）对危险源及其风险的控制遵循消除、替代、稀释/减少、转移、隔离、警告、个体防护的原则。设备、环境类危险源按各专业或单位检测周期进行监测，对人的不安全行为实行实时监测。十七、机辆分公司风险预控管理体系的最高管理者和管理者代表是？（熟悉）最高管理者是分公司经理张朝辉，管理者代表是分管副经理陈会波。十八、哪些情况需要持续开展风险评估？（熟练）1）在以下情况，执行持续风险评估并保留记录：a）新改扩建项目前；b）执行高危任务前；C）执行特定检查和实验前；d）审核发现重大不符合项；e）调查事故（包括未遂）暴露的新风险；f）新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；g）为特定项目制定安全措施前。2）风险评估贯穿于全生命周期过程，即：立项可行性调研、设计、设计审查、施工、测试试验、竣工验收、初始运行、稳定期运行、衰败期运行、下道停止的所有过程。十九、作业组危险源管控的要求是什么？（熟练）1）作业组应严格履行岗位职责和执行作业标准化程序，作业中发现预控失效危险源应及时整改，并及时录入本质安全管理信息系统。2）作业组长安排出工前应结合工作内容、工作特点、工作重点，对可能预控失效的危险源进行明示，并提出针对性措施。3）作业组每周对未整改危险源安全措施复查一次。