施工总体部署.docx
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1、施工总体部署一、部署原则(-充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。(二在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现.(三依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。(四坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最氐。二、组织机构(一)组织机构设置我单位将响应招标文件的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工
2、、调度和合同管理,有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立沿黄项目经理部,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地内。我单位将对本工程实施项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托,代表我单位对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构,组建专业化、高效、灵活的施工队伍。(二)项目部人员主要职责1、项目经理:1.1 处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。1.2 对项目的施工进度,质量,
3、成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。1.3 责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。1.4 监督,检直财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。2.技术负责人:2.1 负责本工程的施工技术管理工作.组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案.2.2 主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检
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