员工绩效考核、能力评价表模板.docx

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1、个人考核指标及评分依据（正科级及助理级）编码：编号部门J姓名：得分：.考核指标分分评分标准50a）计划得到全面有效的实施.且工作庾跳达到优良、创地超顺价值.（得20分）b）计划得到基本（全幕实施,I1.E作协量符合要求.（10分）C）计划得到一段性（大部分）实械,且工作短喷符合要求，得】0分1.d）计划称到部分实地且工作质置符令要口,不断分：.，?）计划小部分#J到发被或未得到实S1.为羌拉10分作时况工计制情108）工作计划周密.计划性弼.无疑汨.做好预应准备,（补3分）b）工作计划性软强,为良好，c）工作计划性Vi.为殷.（得2分1.d）工作计划性不强,效果不好,C）工作计划性不强,没右班

2、好懂应准备，产JR彬胸工作选展，为与，扣3分.对It我下我的匕咳怖兄IOa）能认真负亢地对下级进行考核.考丁结果客观公正、实小求是,对下级工作业绩的评价十分发确.nn,i-j.力度较大,为优筠.得3分Ib）延本健负货地对下级进行考核,对下级的评价客观公正、实小求是,城本玳确.仃奖仃罚,但力度不大,为H好,用2分;C）能按时按要求对下级进行考核,考核结果茎本客观公正实事求是,Ir奖有罚但力度不大.J-ft.的得1分：1）能按时对下级进行考核,考核结果9实际情况设龙不大.fi敷衍和平均主义知向.电校结果坛本能用,为同可，不褥分；e）没fi按时对卜级进行考核或为校结果与实M情况误差较大或考住工作致衍

3、应付.老极玷米没有拉开爱乐.为整.扣4分:俄业，/10Q全夕心投入工作，任劳任怨，竭尽所能,确保本职工作高效克或，为优秀.i!1分；b工作时间内全身心投入工作,遵守工作制收.能较好地完成本职工作.为良好,得3分:C）大部分时间想能域用做事，偶尔需要人提展，丛本能竞成本职1：作，为一般，得2分：d）通能坚守工作.偈尔会用工工作经常有糊圉8象,为尚可.不得分：C）付迟到、早退现象，右机会肮倏悔,工作经常不能很好完成,为经,扣】分，协作精神10a）能够从大周出发,与其他同享It立井维持良好的工作关第.凡有团队协作精神.为优秀,得4分b）爱护团队,常协助别人，为良好,得3分：C）大致上与人相处愉快,伍

4、尔会有脚擦.为Vi.KHihd）协调不善,致使工作发生用座，为尚可,不得分：。）个性极强,不恃与人合作.为差.加2分.主动税极IOa主动寻找有效的行动方案,及时也报工作进屣情况,自动墙加额外工作,为优秀，HH分Ib）极少福必杯.主动工作及改进.为良好,斛3分:C）处常性工作无需指示,新事物霜要监件,为一般，得】分Id）处理新骄物容Ihtfi.势常带要Ift柘.为尚可.不得分:。）本职工作不能主动完成，ii从IB示做事,需不断监修,为期,扣2分.合计1W)个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）编码：编号部门J姓名：.得分:考核指标分分评分标准60Q计划得到全面右收的实随.HJ1.作崂Jt达到

5、优良，创造抬物价位，（得20分）b）计划得到M本全部）实施,此工作帧网符合要求,（10分）C）计划解到一般性（大部分实砥.且工作废符令要求.（斛10分）:d）计划用到郃分实理，且工作质敬得合要求.不得分I6计划小都分得到实值或未行到实施,为空扣10分工作计划物定情况IO0）工作计划周密,计划性强,无南B.做好预应准,（得3分）b）工作计划性较强,为良好，（1U2分）；c）工作计划性一般，为一Sb（得2分1.d）工作计划性不处，效果不好;e）工作计划性不强,没有做好预应准备,严影响工作进展.为若.加3分.敬业幅神10a）全身心投入工作.任劳任怨.竭尽所能.确保本职工作鸟效完成,为优秀.得4分：b

6、工作时何内全身心投入工作,遵守工作制懂，能较好地完成本职工作,为电好,得3分；c）大部分时间那能诚必做事.尔福要人提付.基本能完成本职工作.为股.得2分：d）is常.能坚守工作.偶尔会闱Ub工作性常右拖拉现象，为向可，不得分；e）有迟到,早退现象.有机会就侑悔.工作经常不能很好完成.为差.扣1分.协作精神IOa）能够从大小出发,与其他同事建立并维特良好的工作关系.具有团队协作精神.为优秀.福4分b）爱护团队，常出助别人，为t好,得3分：C）大致上与人相处愉快.他尔会有脐擦.XjVi.得九d）协训不柱,致使工作发生四座，为尚可，不忍分：。）个性极强.不曲与人合作.为差.扣2分.主动枳极10a）主

7、动寻找有效的行动方案.及时”.报工作进展情况,自动1加额外工作,为优筠,得4分Ib）极少需啦督.主动工作及改进.为良好.招3分:c）往常性工作无常指示,新事物嬴要监仰，为一般，得1分I5处理新骈物容妙出福.妤常薪要Ift行.为尚可小打分：。）本职工作不能主动完成,遵从将示做W，需不断监督,为关，拉2分.合计100（）绩效考核、能力评价成绩汇总表编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-J1.05部门名称考核人数分档人数等级人数比例优秀（100-90分，含90分）良好（90-8。分，含80分）合格（80-70分，含70分基本合格（70-60分,含60分）不合格（60分）序号姓名考评成绩加分扣分考核得分考核等级主管领导审定:部门负责人审核: