国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位层级设置和岗位价值归级实施细则（试行）.docx

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1、国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位层级设置和岗位价值归级实施细则（试行）为规范岗位层级设置，合理评价岗位相对价值，建立科学、系统、完整、标准的岗位层级设置体系及岗位价值归级体系，进一步完善内部收入分配关系，根据关于印发四川省电力公司“三集五大体系建设岗位层级设置及岗位价值归级指导意见的通知（川电人资2012165号）有关精神，结合实际，特制定本实施细则。一、基本原则（一）统一标准原则。综合不同岗位的职责范围、工作强度、专业技能与劳动风险等因素，统一制定公司岗位层级设置和岗位价值归级标准。（二）奖励并重原则。岗位层级设计中，既要避免层级设计过多降低管理效率，又要避免层级设计过少

2、降低激励作用，合理体现效率与激励；岗位价值评价中，既要处理好经营、管理、技术岗位间的关系，又要合理拉开差距，体系收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜。（三）科学实用原则。适应集约化、专业化、扁平化管理需要，采用科学归级方法，差异化设置岗位层级控制比例，客观确定岗位价值，兼顾公司各部门实际，提高方案的可操作性。二、工作思路按照人力资源“六统一”工作要求，坚持“统一标准、效励并重、科学实用、稳妥推进”的原则，统一设计岗位层级结构和控制比例，科学确定岗位价值归级标准，适当拉开岗位归级差距，实现岗位价值向关键岗位、生产一线倾斜，促进激励、高效、标准、有序的新型薪酬分配体系建设。（一）设计岗位层级结构在科学

3、核定定编定员、规范设置岗位序列的基础上，根据工作责任、知识技能、工作强度、工作环境等因素，将管理、技术岗位分为高级、中级、初级三个岗位层级。其中，管理、技术岗位高级、中级、初级设置标准不含由省公司批复设置的公司班子成员、各部门及业务机构的正职岗位（包括享受正科级待遇的副职卜（二）设计岗位层级控制比例按照人力资源管理岗位设置相关理论及工程咨询企业管理经验，结合本单位人员结构等实际情况，差异化编制各部门的管理、技术岗位高级、中级、初级控制比例。（三）确定岗位归级标准根据不同岗位在企业经营管理、安全生产和优质服务中所承担的工作责任、知识技能、工作强度、工作环境四方面因素进行岗位价值归级；管理、技术岗

4、位按各部门情况分别对应不同的岗位价值归级标准。三、岗位层级设置和岗位价值归级具体内容（一）岗位层级设盘公司领导、各部门及业务机构正职岗位经省公司批准后设置。公司各部门的管理、技术岗位高级（含部门副职兼岗中级、初级岗位按照编制60%、30%、10%的比例设置。公司各业务机构技术岗位高级（含部门副职兼岗中级、初级岗位按照编60%、30%、10%的比例设置。（二）岗位价值归级公司经营、管理、技术岗位的高级、中级、初级执行省公司统一的岗位归级标准。其中，岗位价值归级具体情况见附表。四、上岗条件（一）公司中层管理人员上岗按公司有关干部管理办法的规定执行。（二）其余管理、技术岗位人员组聘上岗，不具备上岗条

5、件的人员，按以下规定执行：学历与专业技术职称（执业资格等级）”与“工作经历”两项中有一项不符合上岗要求者，在岗期间岗级下浮1级，薪级不变。具备上岗条件后按其所上岗位岗级和本人薪级标准，从满足上岗条件的次月起进行调整。2.“学历与专业技术职称（执业资格等级）”与“工作经历”两项均不符合上岗要求者，在岗期间岗级下浮2级，薪级不变。具备上岗条件后按其所上岗位岗级和本人薪级标准，从满足上岗条件的次月起进行调整。五、工作措施及有关要求（一）岗位层级设置和岗位价值归级工作政策性强，涉及员工切身利益，要强化组织领导，确保顺利推行。本方案需严格执行集体研究决策制度，经公司总经理办公会和职代联席会审议通过后实施

6、；实施过程中，必须严格履行民主程序，将岗位岗级进行公布，确保员工动态管理工作的“公平、公正、公开”。（二）各层级岗位设置总比例应严格符合规定要求。各部门、各业务机构副职必须兼任管理、技术的高级岗位，兼任岗位纳入设置比例统计范围。（三）公司实行社会化用工的岗位不纳入岗位设置控制比例范围。六、本实施细则由综合管理部（人资）负责解释。自印发之日起执行。七、本实施细则同时适用于四川电力工程建设监理有限责任公司，原四川电力工程建设监理有限责任公司相关制度废止。附件：1.国网四川省电力公司建设工程咨询分公司岗位层级设置标准表2 .国网四川省电力公司建设工程咨询分公司岗位价值归级标准表3 .国网四川省电力公

7、司建设工程咨询分公司岗位设置表附件1国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位层级设置标准表冷位经标、泞咫恂位W理、技术惯位本部二饿机构（职能部门）:级机构（业务机构）正职副职助理、JWa正职wa中级四级副职中场省公司业务支掉和实施机构飘能部门/业务机构技上蛭批发设置60、30%10%60%30、m项H部-附件2国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位价值归级表附件3国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位设置表序号部门人苗漏制面位名称岗位性质定员岗at词位任职资格备注公司9执行董事（法人代表人）.总经理、党委甜书记姓背类I22党委的记、IM总经理经酋类I22

8、妃委书记，代S1.I会主监*经货类121副总经理、总工程和经营英121副总经理经货类421总会计师势西类I21助理、砌总师2副总工ISwi()管理类I208年、大学本料及以上、海拔职称副总经济部（*）管理类I208年、大学本科及以上,施级职称1综合管理部26主任、党支部副M记管理类I198年、大学本科及以上、i级肌林宽支部书记、副主任管理类I198邠、大学本科及以上、i级肌林副主任（正科级）管理类I】98年、大学本科及以上、而拨职称副主任（正科线）、典退体党支部书记管理类I】98年、大学本科及以上、海拔职称副主任（兼）管理类一一)85年、大学本科及以上、褥级职称副主任（兼）管理类)85年、大学

9、本科及以上.iamifi;副主任（兼）管理突185年、大学本科及以上、SKR职称正科级协理员管理类8年、大学本科及以上、施级职称副科级协理员管理类一5邱、大学本科及以上.iftiU1.行政秘H与督办管理管理类I)65年.大学本科及以上.i戢肌林党委秘书、侑访机定与保密管理管理类高级1165年、大学本科及以上、高捷职称经济法律生务管疾管理类中级1153年、大学本科及以上、中捷职称行政综合，接待与会议管理管理类中I153年、大学本科及以上、中级职称文书与机要甘理管理类1I)53年.大学本科及以上、中级职称档案.你同办公与卬彩昔理管理类高I165年、大学本科及以上、JtttR职称工会讦理管理类1级1

10、153年、大学本科及以上、中级职称党建管理管理类贷级2165年、大学本科及以上、高级职称企业文化与精神文明建立笆理管理类中I153年、大学本科及以上、中纵肌林品牌也设与新闻宣传管理管理类中I153年、大学本科及以上、中段职称后勤及固定资产甘理管理类VJ级1141年、大学本科及以上、初级职称信息通信皆理管理类高级I)65年、大学本料及以上、高级职称I部馀理与毕业生招物管理类中级I)53年、大学本科及以上、中级职称劳动11以、体制改革与用工管理管理类高(AI165年、大学本科及以上.新级职林薪M与企业、个人资质管理管理类高fitI165年、大学本科及以上、海级职称新IM。JG理站人工成本许理管理类

11、高级1165年、大学本科及以上、高级职称离退休统笄、校培与人才评价管理管理类R级1】65年、大学本科及以上.高级职称信息统计、社保与公积金笆理管理类初级I141年、大学本科及以上.初级职称绩效、福利保陷管理管理类高I165年、大学本科及以上、Ift废职称纪检与相索行理管理类高级I165年、大学本科及以上、海级职称审计管理管理类商级1165年、大学本科及以上、海维职称2市场经首部12主任、党支部副书记管理类1】98隼、大学本科及以上、高级职称党支部书记、副主任管理类1198年、大学本科及以上.高级职称BJft)管理类185年、大学本科及以上、高捷职称正科级协理员管理类8年、大学本科及以上、施级职

12、称副科第协理员管理类一5年、大学本科及以上、高级职称标台计划及发展战略分析管理类麴I)65年.大学本科及以上.i戢肌林必明及合同普理管理类高2165年、大学本科及以上、JtttR职称造价与咨询前理管理类商级1165年、大学本科及以上、高级职称造价与咨询价理管理类中级1153小、大学本科及以上、中级职称市场开发与投标管理管理类高（&I165件、大学本科及以上、四纵肌林市场开发与投标管理管理类中1153年、大学本科及以上、中段职称市场开发与投标筲理管理类VJ级1141年、大学本科及以上、初级职称成本竹控及预*管理管理类1级1)53年、大学本料及以上、中级职称投选与工程避度统计管理类检级1)65年、大学本科及以上、高级职称3财务优产E9主任管理类I198年、大学本科及以上.iamifi;副主任（兼）管理类185年、大学本科及以上、离级职称副主任*）管理费185年、大学本科及以上、IftttHRfi:正科级出理员管理类8年、大学本科及以上、海拨职称副科级治理口管理类一一5年、大学本科及以上、海级职称总燎报表、财务信息化ib殳管理管理类海inI165年,大学本科及以上.痛纵肌称营业收入与税务管理管理类高线1165年