培训准备工作要点模板.docx
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1、培训准备工作要点我学计划的左要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点.1 .对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学it划的过程,教学内容或实例引用的拉育,资料的收集等过程都会使自信更加强“2 .在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和乘点的组成,减少多余和不相关的话SS.明确地强调重点,住听讲者接收到强而有力的内容.3 .控制授课时间内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4 .可以应用在各种对象1做成次教学计划埼,以篇的授课也可以再使用,实例引用略城改变的话,也可以应用在别的授课上.5 .有利于讲师的自我启发制作教学计Ja时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯
2、通将有利丁讲师的自我启发,并且借首为教材优决点的检查,可以发现下次的后发目标.各部门主管担任的讲课题目教学i1.划可分为个人用和定型(指南)的评划两种,由讲师自己作成的评划属于个人用的教学计划,接卜来以新进员工的敕育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲肺自己制作的教学计囱.1 .高级干部:致欢迎何、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等.2 .总务经现:公H1.的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3 .业务羟理:公司的经营活动、路、商品构成、业务员心得、精优技术.4 .生产经理:公司的生产管理、研窕开发体制.关于质盘管理、生产
3、部门的概要.5 .教百部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心褥、各种手续、命令报告、电脑技术等。教学计划的制作顺序决定担任讲师之口,接着就要以下列的葩本顺序来制作教学计划.1 .前定讲义目的:确定课程整体的评签和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。2 .决定授课馥目(教学名称):理目G好能清是明白并具有弹性,例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要”.3 .检查教材内容:要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来.内容要以听讲并能州接受的程度为准,ff微的单一点比较好,4 .决定教学方法I以敕材为主进行还是以边教边讨论的方式进行,5 .选定教材和辅助工具:为
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