国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）项目部现场岗位社会化性质员工岗位设置及薪酬管理实施细则（试行）.docx

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1、国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）项目部现场岗位社会化性质员H岗位设置及薪酬管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据公司经营发展战略和薪酬策略，为规范岗位层级设置，合理评价岗位相对价值，建立完整的岗位层级设置体系，进一步完善内部收入分配关系，有效发挥薪酬在人才吸引、培养和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，根据劳动法、劳动合同法和国家有关法律、法规、政策，特制定本实施细则。第二条岗位设置的基本原则统一标准原则。综合不同岗位的职责范围、工作强度、专业技能与劳动风险等因素，统一制定公司岗位层级设置标准。奖励并重

2、原则。岗位层级设计中，既要避免层级设计过多降低管理效率，又要避免层级设计过少降低激励作用，合理体现效率与激励；岗位价值评价中，合理拉开差距，体系收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜。（三）科学实用原则，适应集约化、专业化、扁平化管（一）坚持按劳分配，正确处理好效率和公平关系的原则。体现薪酬分配向生产一线、关键岗位和优秀人才倾斜，合理确定企业内部分配关系。（二）坚持员工薪酬水平与企业经营效益挂钩的原则。调整收入分配结构，形成职工薪酬水平随企业经营效益情况能增能减的动态决定机制。（三）坚持薪酬分配与绩效管理相结合的原则。强化绩效考核结果在薪酬分配中的运用。（四）坚持薪酬分配与员工职业生涯发展相适应的原

3、则。实施统一的岗位层级设置标准，拓展关键岗位和骨干职工的薪酬晋升空间，激励职工提高技术技能水平，提升能力素质，引导职工立足岗位成才。（五）坚持积极稳妥推进、确保安全稳定的原则。加强对员工薪酬方案工作的领导和组织，做好宣传引导和风险控制，确保安全生产和职工队伍稳定。第四条本实施细则适用于公司项目管理部、监理项目部、业主项目部现场岗位社会化性质员工（以下简称“项目部员工”）。各监理站员工可参照执行。第二章职责分工第五条综合管理部（人资）是公司员工岗位管理及薪酬政策实施的归口管理部门，具体职责如下：（一）负责贯彻落实省公司岗位管理方面的制度和标准，依据典型岗位体系，建立并完善本单位实际岗位体系。（二

4、）负责贯彻执行国家、地方政府颁布的法律、法规和上级主管单位及部门的薪酬政策。（三）参与制定、调整薪酬福利政策，根据需要编制员工薪酬调整预案和员工薪酬激励计划。（四）根据年度经营计划和财务预算，编制公司人工成本预算和员工薪酬发放计划。（五）负责员工薪酬岗位的调整，薪酬核发，编制员工薪酬发放报表。（六）负责收集有关员工薪酬方面的信息，统计、分析员工薪酬数据，撰写分析报告，为公司重大人事决策提供真实、可靠的信息支持。第六条各部门、各业务机构职责如下：（一）负责根据业务需求和岗位管理规定开展本专业工作分析、岗位价值评估等工作，配合开展岗位管理具体工作。（二）负责贯彻执行公司各项薪酬管理制度。（三）负责

5、本部门员工考勤管理，提供员工薪酬发放依据。（四）负责做好本部及现场员工工资发放解释相关工作。第三章岗位设置第七条公司项目部现场岗位按照国家电网有限公司标准化管理手册规定设置，根据省公司未来3年计划新开工及在建工程情况，考虑多种建设管理模式的长期并存，并结合用工均匀连续原则，设置若干项目管理部、业主项目部和监理项目部。（岗位设置及岗位任职资格详见附件1、2）第四章薪酬体系、结构与核发第八条薪酬体系公司项目部员工薪酬体系主要分为协议工资制和结构工资制。（一）协议工资制公司对急需的重要专业技术管理人员等特殊人才、社会通用工种或后勤服务等辅助岗位的人员，实行双方协商的方式确定薪酬的协议工资制。（二）结

6、构工资制公司对各专业管理及技术岗位等人员，实行以岗位贡献和执业能力为主导的结构工资制。结构工资制由基本工资、绩效工资、其他工资及福利等四个单元构成。第九条薪酬结构与核发（一）协议工资制员工的薪酬结构与核发根据双方协议约定，对协议工资制员工进行薪酬计算与核发。（二）结构工资制员工的薪酬结构与核发实行结构工资制员工的薪酬（除福利外）以月为周期进行计核，在当月中下旬（遇节假日顺延）通过银行转账的方式发放。1 .基本工资基本工资是客观反映不同岗位之间、同岗位不同劳动价值之间存在的劳动差别的工资分配单元。依据执业能力水平、技术技能水平、工作经历、学历等综合因素进行定级，实行以岗定级、一岗多薪，相邻岗位类

7、别薪级交叉。基本工资起点标准为2000元，最高标准为3650元，按月核发。项目部基本工资标准表详见附件3。2 .绩效工资绩效工资是根据公司经济效益，在对团队和员工个人的工作绩效以一定周期进行考核评价的基础上，依据考核结果支付劳动报酬，体现员工实际工作业绩的工资。项目部员工绩效工资分为现场基础绩效工资和绩效奖励工资两部分。（1）现场基础绩效工资现场基础绩效工资标准根据员工工程所在艰苦边远地区难易程度划分不同绩效系数确定，按月核发。艰苦边远地区按照当地政府公布的范围及类别为标准，以员工所在主要工作区域的生活和工作条件等综合因素确定地区系数。项目部员工现场基础绩效工资标准表详见附件4、地区分类标准一

8、览表详见附件5。（2）绩效奖励工资绩效奖励工资是以一定周期对团队和个人进行考核评价后兑现的劳动报酬，根据员工岗位类别及所在项目等级确定绩效奖励工资标准。根据公司绩效考核管理办法，实行月度预付、季度清算，年末结算的方式兑现。月（季）度预付绩效奖励工资总额一般不高于当年绩效奖励工资总额的80年末结算绩效奖励工资一般不低于当年绩效奖励工资总额的20%o项目部员工绩效奖励工资标准表详见附件6、工程等级分类标准一览表详见附件7、项目部工程等级对应绩效系数详见附件8。3 .其他工资其他工资是指以津贴、补贴、工龄工资、加班工资等形式支付给员工的报酬，主要包括：（1）专家及优秀人才津贴根据国网公司、国网四川省

9、电力公司及公司人才培养目标，为吸引、留住和激励优秀人才而制定并实施的各级各类专家、优秀人才津贴，津贴标准按照国网公司、国网四川省电力公司和公司有关文件执行。（2）现场延时补贴用以支付实行综合计算工时工作制的员工，其超出每月标准工作时间（现行标准为174小时，根据国家规定动态调整）的部分且不能安排换休而支付的报酬。现场延时补贴的计算和支付按附件9执行，包干使用。（3）工龄工资工龄工资是体现员工在本企业累计劳动贡献的工资单加班工资是指在国家法定节假日期间，由公司或所在部门统一安排加班或按照公司考勤管理办法规定履行完加班申请手续予以计发的加班费，未经公司或所在部门安排或未经批准的加班一律不计发加班费

10、。加班费的计算与核发：加班费二月基本工资月计薪天数X国家规定的日标准系数X实际加班天数。其中月基本工资为本办法规定的各岗级人员的月基本工资，月计薪天数按照国家规定计算，现行标准为21.75天(根据国家规定动态调整)。(5)通讯补贴在工资发放项目中设立通讯补贴项目，用于补贴因履行工作职责发生的通讯费。详见附件10。(6)注册执证津贴公司对取得全国注册执业资格且在公司注册成功的员工,给予注册执证津贴，包括执证基本津贴和执证应用津贴两部分。注册执证津贴计算和支付按照公司注册执业资格管理办法的规定执行。(7)兼职津贴凡本职外兼任其他项目实职(即指除挂名外的一直在现场履职的)的，给予兼职津贴，该兼职津贴

11、原则上按兼任项目的数量和工程类别确定，兼职期内最多不超过3个项目。由所属项目部统一填写兼职审批表，经项目部、所属工程咨询部签署意见并报公司相应部门分管领导审批后由综合管理部(人资)统一实施。项目部员工兼职津贴标准表见附件Ho(8)食堂补贴公司按所属项目部提出的书面意见和所属工程咨询部审核的人员考勤记录，以每人每日不超过15元限额，凭票据按规定报销。(9)高海拔津贴：对海拔超过3500m及以上地区设立高海拔津贴，海拔高度分为三级：3500m-4000m为高海拔三级；4000m-4500m为高海拔二级；4500m以上为海拔一级。按员工在对应海拔高度地区工程现场工作天数及对应高海拔津贴标准折算后发放

12、。高海拔津贴标准见附件12。(10)除上述津贴外的其他津补贴，其标准参照国网公司、国网四川省电力公司、公司、地方政府及相关部门规定的标准执行。4、福利结构工资制中的福利分为法定性福利和企业福利。(1)法定性福利公司与员工签订劳动合同之后，按国家法律规定，为其员工建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等。公司与员工签订劳务合同之后，公司为其提供医疗补助，归入工资津补贴部分进行发放。（2）企业福利主要包括：公司为员工购买意外伤害保险、提供带薪培训、带薪年休等福利。（三）生产性待令期及转岗期薪酬1.生产性待令指公司因所承接工程间歇性停工、业务调整、业务萎缩等因素，导

13、致短期内难以安排员工正常工作。此周期为生产性待令期，其中藏区、高原地区项目部员工冬歇期间或因自然灾害及不可抗力导致项目停工的，现场基础绩效工资、现场延时补贴停发，其余工资项全额发放。（1）各岗位员工连续待令期限不得超过6个月。（2）各工程咨询部安排项目部员工待令时，需按照公司相关规定，履行待令备案手续。（3）员工待令期间改为计发生活费。生活费参照长病人员生活费标准执行。（4）员工待令期间，必须服从公司的统一管理，积极参与公司组织的业务培训及其他活动。待令期员工在接到返岗通知后3日内应及时到岗。员工在待令期间发生下列情况之一时，公司将停发其待令期生活费，并与其解除劳动关系：待令期间，在外自谋职业

14、者；待令期间，发生损害公司利益和企业形象行为造成严重后果者；接到上岗通知后，在规定期限内不能及时到岗者。（5）员工待令期届满前，公司因业务原因仍无法安排其工作者，公司将提前30日告知其办理解除劳动关系手续。员工办理离职手续后，公司核发其经济补偿金，经济补偿金按其在本企业的连续工作年限计算（原已按年支付经济补偿金的年限不纳入工龄计算年限）。2.转岗期指员工在办理岗位变动手续的期间。转岗期薪酬按照下列标准执行：（1）转岗期在15日内的，基本工资及绩效奖励工资、工龄工资、通讯费按照转岗前薪酬标准计发，按天停发现场基础绩效工资及延时补贴。（2）如因公司、各咨询部或工程进度等原因，转岗期超过15日的，参

15、照转岗期在15日内的标准计发；如因个人原因导致转岗期超过15日的，按照待令期生活费标准计发。（四）休假期薪酬核算管理员工按照公司考勤管理实施细则规定履行完请假手续进行休假时，执行相应的休假待遇。1.病假工资的计算与核发（1）病假期在六个月以内的员工病假期间，按日停发绩效工资。如病假工资低于长病员工生活费标准的，按长病员工生活费标准执行。（2）病假期在六个月及以上的员工病假期间按本人应缴纳的“五险一金”加上当地最低工资标准计发长病员工生活费。2.事假工资的计算与核发事假工资分特殊事假工资和一般事假工资。（1）特殊事假工资是员工在法定的探亲假、婚丧假、计划生育假等期间的工资、按有关规定标准计发。（2）一般事假工资是指除上述特殊情况外的事假期间的工资。在此类事假期间，按日停发基本工资、绩效工资、其他工资。（五）工程咨询副经理、总监代表、项目副经理（主持工作）薪酬的计算与核发凡在职的工程咨询副经理、总监代表、项目副经理完全履行该项目工程咨询经理、总监、项目经理职责的，其基本工资按所在岗位的岗级所对应的基本工资确定，绩效工资、现场延时津贴、通讯费按照附件4、6、9、10的规定执行。对于需要主持工作的工程咨询副经理、总监代表、项目副经理，须由所属工程咨询部提出书面意见，经公司相应部门分管领导审批后报综合管理部（人资）统一实施。（六）