基础设施分公司安监部--2020年工作亮点和2021年工作计划 .docx

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1、安全生产监督管理部2020年工作亮点及2021年工作计划一、年度工作亮点1.开展新开工项目安全监督管理交底：202()年对新开工4个项目进行了安全交底，交底分别从项目安全生产目标责任书、行业管理规定、地方安全管理规定、企业安全管理规定、项目重大危险源风险控制、模架、施工用电、机械设备风险控制、项目防护标准化应用九个方面进行针对性交底，同时对安全管理人员五必做事项进行了补充交底。2020年新开项目安全监督管理交底序号时同项目名称15月18日南京桥林项目26月22日徐林公路项目37月14日徐州城东大道项目4IO月20日霍邱第一人民医院项目2 .开展各类安全专项枪查：分公司认真开展防高坠、特种作业人

2、员持证、大型机械设备、临时用电及消防安全专项检查，通过开展专项检查，促进项目对各类风险的辨识以及把控。同事针对检查出的问题进行汇总通报，引起各项目高度重视。3 .安全体系对标学习：为落实“生命至上、安全发展”理念，强化全员安全意识，弘扬安全监管正能量，营造全员学习安全文化氛围，进一步提高专职安全生产管理人员的业务知识和操作技能，加强业务交流，提升业务水平，保障安全生产平稳运营，分公司10月24日开展对标学习活动，赴安徽分公司百大物流项目，主要对现场爬架、铝膜进行了观摩学习，同时邀请创优项目进行了经验交流。二、面临的主要问题及解决措施存在问题一：分公司规模发展迅速，社招人员能力与岗位不匹配解决措

3、施：制定分公司安全培训计划，对近两年新入职安全管理人员进行针对性培训，提升安全管理人员的管理水平及专用技能.存在问题二：双重预防体系建设情况不理想解决措施：督促项目要严格落实各阶段主要工作内容，加强组织建设，开展教育培训，健全风险辨识与评价机制，深入开展隐患排查治理，确保行动取得扎实的成效。同时要求项目周密安排部署，要组织制定具体实施方案，确保阶段目标任务按时完成，确保双重预防体系各项工作稳步推进.存在问题三：分公司所属项目专职设备管理员未配备到位解决措施：与人力资源部进行有效沟通，招聘专业对口、有经验的设备管理员，分公司实行“传、帮、带”培养专业岗位人员等措施，加强项目大型设备监管能力。三、

4、2020年主要工作计划1 .杜绝发生职业病危害、安全生产责任事故，轻伤事故频率控制在3%。以内，措施：安全管理实行“一票否决制”在规定年度内发生安全生产责任事故的，取消其参与各类综合性先进集体和先进个人评比奖励资格，主要负责人当年考核发放的绩效工费以及项目考核兑现奖励折扣发放，并降职处理3年内不予恢复原职。定期对特种作业人员进行职业健康体检，加强项目职业健康安全管理。深入开展安全隐患排查，落实安全隐患整改，对忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，漠视安全事故隐患，违章指挥，违章作业，安全管理混乱的项目及相关责任人给予经济处罚和行政处罚.2 .安全教育培训措施：制定并落实安全教育培训计划，了解体

5、系内人员的薄弱环节，定期开展针对性的教育培训活动，积极组织开展以持证外培，业务竞赛、项目互助、以检带培等形式的安全培训教育工作，增强职工安全意识和责任意识。3 .提升应急处置能力措施：完善安全生产应急综合预案和安全生产专项应急预案，督促项目建立应急救援队伍，落实应急物资和装备，制定应急演练计划，组织应急预案培训和应急演练，提升管理人员应急处置能力。4 .加强双重预防体系建设措施：为加强双重预防体系建设行动的有效开展，成立中建七局第二建筑有限公司安徽分公司双重预防体系领导小组。组织开展双重预防体系建设专题教育培训，主要内容包括：双重预防体系建设工作任务和目标、体系建设流程等。分公司组织开展双重预

6、防体系建设与运行情况检查、评估，及时修正发现的问题和偏差，完善安全风险管控制度和隐患治理措施，形成工作总结.5 .创优目标措施：组织创优经验丰富的管理人员开展创优活动专项培训指导，组织观摩学习优秀项目团队亮点做法，加强项目之间互帮互助，提升项目创优水平，提高创优奖金，增强项目创优激情，完成年度创优目标.四、当前及未来一段时期的形势研判安全管理方面，安全监管信息化的应用普及将越来越广，针对危大工程监管、大型机械设备吊钩可视、标准节堞母预警、VR体脸馆等应用将成为项目施工现场必不可少的安全投入。从安全标准化创优以及现场安全管控能力方面，都将得到迅速提升。五、对公司发展的建议：1 .针对大型设备，加强供应商源头把关，定期考评，不合格供应商严格按公司相关制度采取淘汰处理，设备品牌限定，例如易发生安全事故，安全性能差的设备打入黑名单，针对供应商及设备管理员管理行为制定奖罚制度。2 .建议公司对新项目投标和施工许可证登记备案人员尽可能保持一致，非必要情况下，建议尽量使用分公司所属项目部人员证件备案。