安全员的详细指南.docx
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1、01坚信一个“理念”安全第一,预防为主,综合治理。02抓好两个“关疑”1、实体条件:包括工艺流程、工作环境和设施设备的安全性管理。2、管理体系:包括制度规范、领导管理和员工参与的安全管理。03强化三个“检查”1 .查思想:安全意识与培训教育2 .查文档:各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票3 .查现场:重点岗位、设备、环境、人员,尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。04学会三种分析“方法”1 .事故树分析法:事故树分析法就像绘制一棵“事故树”,从树根(事故)出发,一层层往上找到每个“树枝”(潜在原因)。通过这种方法,安全管理员可以直观地看到所有可能导致事故的原因,从而采取措施防止这些原
2、因的发生。2 .故障模式与影响分析法:提前给每个环节做“体检”,找出哪些地方可能出问题,并评估这些问题的严重性、频率和可检测性。这样,安全管理员可以在问题发生前采取措施预防。3 .根本原因分析法:根本原因分析法就像做“侦探调查”,当事故发生后,通过层层追查,找到事故的真正原因。安全管理员通过这种方法,可以避免同样的问题再次发生。05掌管四个“方面”1分担责任:建立层层负责的安全生产责任制。2 .规范行为:建立健全安全生产规章制度。3 .保障有力:安全投入充足。4 .强化落实:监督检查。06点盯防“四种人”1 .不负责任的马虎人:这类人对安全规定漠不关心,行事草率,不愿意花时间和精力去遵守安全标
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