电厂安全生产规章制度范文.docx

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1、电厂安全生产规章制度范文1总则为规范生产运行管理工作提高发电企业的运行管理水平，缝全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可Ic环保的状态下运行.结合电厂发电运行的生产特点,制定本制度。1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部.1.2 运行管理的目标与任务1.2.1 运行管理是发电企业管理的更要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可危.环保.122认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方甘.严格执行各项规率制度,优化监控参数.调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源,努力降低消耗，保证电能、热能质,0大限度地满足电网及热用户的需求

2、.1.2.3 服从调度命令,严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备的思想意识，确保电力生产安全。1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。1.3运行管理工作的要求：D有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有索、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍，4）有一个文明,良好的生产运行工作秩序和环境.2运行管理工作的职责2.1 货彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策,蛆织缜制修订运行管理的有关制度。2.2 检查、鉴督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各

3、运行值生产运行中的落实情况。2.3 规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布.t办调有关运行管理对外联系；2.4 收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题.组织技术攻关.为各运行值提供运行管理的技术支持。2.5 监督.指导、怫调、考核各运行值运行管理工作。3公司级运行管理职责3.1 公司根据本企业的实际情况,制定公司级生产管理人员的运行管理职责，3.2 公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任，经常深入现场.参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在向遨，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题“组织有关人员参加每季度的安全生产

4、会议“3.3 公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者，公司副总经理、总工在运行管理上的职责：1）货彻电力生产的方针、政策,批准生产运行方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实能，2）参加XX能源集团安全生产会议，货彻集团公司的指示精神；3）健全以值长为首的现场生产指挥系统.赋予其职责和权限.并及时解决执行中存在的问题；4）主持生产调度会议,全面掌握生产运行情况,指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题.5）经常深入现场掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视，检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展情况,予以评价并做出改进工作的指示；6

5、）每月召开一次本企亚运行分析会议.每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；7）参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要同位伯班人员的调配；8）审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图.审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案.审批重大的协殊试验方案，并主持该项试验；9）审批年度运行反事故技术措施计划，并督促实睡；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案.并主持进行演练和做好总结评价；10）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动；11）按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检

6、查、整改工作。4安全运行部应承担以下生产运行管理的职责4.1 参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按副总经理、总工的指示,组织、协调有关生产部门予以完成。4.2 组织纲制修订、审核生产运行规程.生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管转范围及职责分工，并督促执行.4.3 组织编制、惨订、市核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据,提出改进意见。4.4 组织编制本部门生产运行工计划，46参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试脸。4.6 组织本企业运行分

7、析会议.运行管理工作会议，主持运行专邈分析，并提出分析报告。4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告,审核各种运行技术专题报告。4.8参加事故调支分析,写出事故技术分析报告.4.9 会同本企业有关部门.制定各种典型事故预案,编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等并组织实施“4.10 严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求.保证电能质A1.4.11 经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，桧查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检笠指导运行值运行现场的工作.做好各项基K管理工作,并负责考核。4.12 按照要求检查、督促

8、做好事故预想.5生产运行指挥应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上,伯长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上,佰长按赚本企亚自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。6运行计划管理6.1 运行工作实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年度、季度、月度,实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行.运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到运行值、逐组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任.并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比

9、、奖励结合起来，在计划执行中,要定期进行枪查和统计分析,及时发现和解决存在的问跑，并注意总结和推广先进经除.6.2 运行工作计划应包括以下主要内容：1）各台机组的发电量；2）燃料的使用量：3）运行调度方式及变更；4）主要技术经济指标及调整；5）主要可靠性指标及调整；6）运行反事故措施及演习；7）节能降耗及环保指旅；8）运行现场培训工作；9）其他生产运行及管理工作。7安全运行部运行资料管理内容及要求7.1 运行资料管理内容711机组典型记录：每台机组每日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录:同时在正常启停机及故障时.要记录机组实际的情走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热机组，还要有典型

10、供热工况全面数抠记录。7.1.2 报警记录：机组报警记录是反映机组是否傥离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的依据之一.必须精心管理。对于有计算机报警打印的机组.要对其报警打印记录定期收集、分析.对于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因O7.1.3 事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用,对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。7.1.4 各种试验报告：机组进行锅华水压试卷、JU负荷试验、深度调蜂试皖、燃烧系统调整试验、汽机调节系统静态试蛤、励磁系统试蛤、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试缝等试嗡报告要妥善保管以供运行人员和管理

11、人员参考，7.1.5 各种技术资料：除贯彻防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则外,要根据实际制定事故异常防范技术措施.如遇电网故障时保厂用电等措施.供运行人员执行并妥善保管，7.2 技术费料管理要求721各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用.登记、保管。登记本值和发电各一本。722公用技术资料.由值长负责登记、保管。723技术资料包括：书籍、规程、图纸、措施、设备界动,变更等。724资料借出.当班不能归还时.应在借还登记簿记录浩楚,归还后注销。725当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料，7.2.2 技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。727运行人员在翻阅规程

12、、图纸、资料时,漾防损坏，且不得随意涂改.防止造成图纸的破坏而影响其正确性，728技术负码由值长负责定期检查，以保证齐全完好，7.2.9 安全运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查,对管理不苦者.按照经济责任制进行考核，7.3 运行规程管理内容及修改要求7.3.1 运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。732运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资玛必须符合Xx能源团的要求，并严格执行。733运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改.批准、发放、存档等的管理程序”7.3.4 现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设缶说明书、设计说明书调试报告及集团的要求为依据进行编写。7.3.5 运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调，7.3.6 运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负费，7.3.7 运行规程的管理工作由安全运行部专工及运行人员协助完成。7.3.8 机组单体试运前应完成辆机运行规程和操作制度的绢写工作；机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作,在整体试运前做布试行；在机组完成168小时试运后三个月内.颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。7.3.9 由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿.，