分包队伍作业人员实名制管理细则.docx

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1、加度号rTCC-RU-SH)10-C-2017分包队伍作业人员实名制管理细则目录第一章总则第二章管理职责第三章实名制实施与管理第一节信息管理第二节考勤管理第三节工资支付管理第四章其它规定第五章附则第一章总则第一条为了落实国家、省、市有关建筑业“实名制”管理的要求，全面规范中国化学工程第三建设有限公司（以下简称公司）项目分包作业人力的管理，南保准确掌握各项目分包作业人员的数量及基本情况，切实提升公司项目劳动力资源管理水平，有效应对和控制各类分包风险,依据国家有关法律、法规、并结合公司的实际，制定本细则。第二条本细则适用于公司工程分包、劳务分包、施工班组承包所有作业人员及现场临时用工的管理与监督。

2、第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包、劳务分包或班组承包单位。施工班组承包是指以全部自有职工或以自有职工为骨干整合部分社会劳务资源的方式组建施工班组，并以施工班组与专业公司签订承包协议（劳务分包合同）承包专业公司有关施工生产任务的活动。所有作业人员是指分包队伍在极行分包合同过程中所使用的全部管理人员和现场作业人历。第四条分包实名制是指分包队伍所有人员提供有效身份证件和国家规定从业资格证书，并实施信息管理、现场考勤、工资支付、劳动合同等相关管理的一种制度。第五条公司分包管理部公司分包管理部为公司项目分包作业人员实名制管理主管部门，对项目作业人员实名制管理的实施进行监督、检查与指导。主要管理

3、职货为：（一）负责项目分包作业人员实名制管理细则的制定与完善：二）负责指导项目分包作业人员实名制管理细则的实施：（三）负责项目分包作业人员身份信息管理、考勃管理、工资支付、从业资格情况的监督检查：（四）负货项目分包作业人员实名制信息的统计汇总与分析。第六条信息化管理部（一）负货实名制管理系统的技术支持和系统维护：（二）负责实名制管理系统的二次开发与完善：（）负责实名制管理系统网络运行和相关信息数据安全的监管。第七条分公司（项目经理部）分公司（项目经理部）分包业务主管部门为项目分包作业人员“实名制”实施与管理的货任部门。主要管理职成为：（一）严格执行公司项目分包作业人员“实名制”管理制度：（二）

4、负责建立健全分公司（项目经理部）自行分包、所屈项目专业公司劳务分包和施工班组承包的作业人员综合台帐，并及时核包、审批（采集）相应人历的基本信息。（三）负货公司作业人员实名制管理系统的应用和监管：（四）负贡项目分包作业人员考勤设备的配鼠、调试、维护与考勤点的设置:（五）核查现场分包作业人员考勤记录，统计项目月工时考勤台帐，掌握项目分包作业人员实际出勤人数，如实反映项F1.作业人员动态：（六）监督检杳项目分包作业人员的工资支付，并留存相应的工资标准、支付记录、工资表等相应的支付凭据：（七）负贡项目分包作业人员实名制管理有关相应资料的收集、整理与归档。第八条专业公司、项目队专业公司、项目队劳资部门，

5、为本单位分包队伍作业人员实名制管理实施主责部门。主要职责为：本单位项目作业人员实名制管理制度的执行与实施；（二）建立健全所有分包队伍人员的综合信息台帐，并按要求上报项目所属分公司（项目经理部）备案：（三）负击分包队伍人员的考勤与管理，核查掌握劳务分包和施工班组承包人m的实际出勤情况，并履行相关签字手续：（四）负责分包队伍人员基本信息采集、录入与维护；（五）负责分包队伍人员工资数额及发放支付的核查与监督，留存筌字确认工资表备案：（六）负责督促作业人员与所屈单位劳动合同的卷订与备案；（七）负责项目作业人员实名制相关资料的收集与整理并归档。第三章实名制实It与管理第一节信息管理第九条分包队伍人员信息

6、包括以下内容：（一）基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式、岗位（工种）等：（二）岗位资格信息：职务、级别、证号、发证机构、发证时间等：（三）工资待遇信息：工资发放方式和工资标准。第十条信息管理程序（一）进场管理1 .单位进场项目所属分公司（项目经理部）分包业务主管人员，根据项目的实际进展情况，RO时将进场的专业公司或分包队伍在公司实名制管理系统中履行相应的单位进场程序，为作业人员进场实施实名制管理莫定基础。2 .作业人员进场（1）分包队伍所有人员进场后必须全部纳入公司实名制管理系统实施管理，分包单位必须配合项目所属分公司（项目经理部）主管部门、专业公司项目队劳资管理人员，按照管理要求

7、如实提供作业人员的真实信息、相关资料和证件等资料。（2）分包队伍进场3日内,需将所属作业人员备案资料（见附件1、附件2）报发包单位分包管理部门，其中专业公司劳务分包和施工班组承包人员备案资料还需上报项目所屈分公司（项P1.经理部）分包业务主管部门，并确保人、册、证、合同、证书相符，人员变动要随时备案。未按照规定履行备案手续的作业人员一律不得进场施工。（3）各发包单位需要对分包队伍人员的备案资料进行核实和审查，确保备案资料的准确、真实、有效，对经核查不符合规定和耍求或提供虚假资料的一律不予备案，相关人员也不得进场施工。具体核验资料有：进场人员花名册、身份证、持证上面人员证书、工资标准、劳动合同等

8、，分包人员的基本信息现场审核应和入场安全教育培训结合进行。（一）信息采集与录入1 .分包队伍作业人员进场时，分公司（项目经理部）分包管理部门应借助人员入场安全教育，及时采集作业人员的基本信息，并履行相应的实名制管理告知、交底、签字确认手续（具体交底书见附件3），专业公司项目队劳资管理人员应协助采集并招存相关数据资料。2 .作业人员信息采集完毕，发包单位分包管理人员须及时登录公司实名制管理系统人员入场管理模块，及时补录作业人员信息，确保人员基本信息的完整和规范。同时，并结合现场实际和进度，对新增人m及时予以更新和维护03 .有关作业人员的基本信息及考勤数据信息将直接被公司普华管理系统获取实行数据

9、对接，并与分包单位进度款审批、所属工人工资发放与支付挂钩。因分包单位或个人原因造成实名制执行不到位，其影晌分包进度款审批或工资支付滞后的后果全部由分包单位自行承担。（三）退场管理分包（承包）任务完成或中间过程人员减少，分包队伍须向发包单位及时提出退场人员名单（见附件4），经发包单位现场负贵人签字同意并履行退场手续后退场，收回有关入场证件等相关证件。其中专业公司劳务分包和施工班组承包人员的退场应及时报项目所属分公司（项目经理部）主管部门备案。分包单位作业人员经批准退场后，发包单位劳资管理人员须及时在实名制管理系统完善相应退场手续。第二节考勤管理第十一条分公司（项目经理部）、专业公司必须使用公司实

10、名制管理系统,对所有的分包队伍人员分类全部纳入系统管理，按月履行有关考勤手续，确保对分包队伍的考勤J金粉盖。第十二条发包单位应严格按照考勤系统的实际发生考勤数据，并按月及时从实名制管理系统下载打印分包队伍月份实际考勤表（见附件5,按月由发包单位分包管理人员与分包队伍劳资人力、施工班组承包班组长根据考勤记录予以核对，并由双方单位负责人签字确认后予以归档留存。.第十三条考勤设备配备与管理（）各项目分包队伍作业人员的考勤设符由项目所在的分公司（项目经理部根据工程规模和作业人员数量，通过向公司分包管理部申请配置计划，由公司分包管理部统一进行审批和配置。（二）各项目配置的考勤设备由公司分包管理部专人管理

11、与维护，并建立领用、回收台账。考勤设备药用原则由公司承担，分公司（项目经理部）在领用考勤设备时,须按照5000元/台预缴设备押金，项目完工考勤设备退回并经检查完好无损，前期预缴设备押金及时退还分公司（项目经理部），如考勤设备损坏其费用由分公司（项目经理部）自行承担。（二）考勃设备及配置标准.考勤设备有：采史考勤一体机和考勤机组成。配置标准为：一个项目需要配置采集机一台（可考勃2000人）、考勤机（可考勒600人）若干台，具体需耍配置数量按照以上考勤容量由分公司（项目经理部）根据项目的实际情况提出计划经公司分包管理部审批同意后予以配身。（三）考勤设备由分公司（项目经理部）根据各项目的实际安排经营

12、部门负货,实行专人维护与管理。尽可能安排专人值班或安装监控设备设施，确保考勃设备使用正常和安全。第十四条考勤点设置现场作业人员考勤点的设置和标准必须按照公司统一的标识和规定设置，并纳入工程项目现场临建设施标准B统一规划和管理。具体的要求和标准为：（）现场作业人员集中考勤点的设置和安排由分公司（项目经理部）经营部门负货，并根据施工项目的施工任务量、高峰期需求的劳动力人数和施工区域,在工程项目现场临建设施施工时统筹考虑、合理安抖、同时搭建。（二）原则上考勤点的设苴要相对集中，实行分通道的半封闭方式。考勤设备要考虑电源、网络,光线、防雨防潮和防破坏措施.（三）芍勤点要设立醒目提示标志，公司相关实名制

13、管理制度和要求要上堵公布。第十五条考勤实施要求。（一）所有的分包队伍作业人员必须按照现场的作业时间和自身的排班计划要求，严格执行上、下班及加班考勤制度，严禁发生无故不考、漏考等随.通现象。同时，各分公司（项目经理部）对违反公司考勤制度的单位或个人要建立相应的奖惩措施。（二）分公司（项目经理部）根据项目的大小或考勤人数的多少,并结合现场的实际，安排考勤点专人值班制度或部署监控设备，以确保考勤设备安全和考勤制度的有效执行。第十六条各分公司（项目经理部）、专业公司分包主管部门，应不定期监督检查分包队伍实名制考勤的执行情况，并对考勤记录的真实性、完整性及相关资料进行核杳，并记录有关情况。第三节工资支付

14、管理第十七条分包队伍应当严格按照备案的工资标准和约定的工资发放方式及所属作业人员实际出勤，按月计算应发作业人员的实际工资，并相应制作工资表在进度款支付时予以优先按时支付其作业人员工资，确保工资发放到位。第十八条分包队伍按月提交考勋表和工资单，各发包单位劳资管理人员应根据系统实际考勤和备案工资标准对其进行审核.其中专业分包进度业务审批时需要将其所属作业人员本人签字确认的工资表、考勤表作为附件并上传：劳务分包、施工班组承包过程进度业务审批时，也需要将分包单位本月人员签字确认的工资表及考勤表、上一月份银行打卡记录等随同进度一并在踪合项目管理系统中作为附件予以申请审批.第十九条各单位在支付分包或承包进

15、度款时，应监督分包队伍或施工班组优先支付作业人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的分包或承包进度款，待工资全部发放后再行支付。其中，劳务分包、施工班组承包现场人员个人工资（劳务费用）部分，按照经审核提交的&分包单位作业人员工资支付明细表、施工班组劳务费用支付明细表（附件6、7）,由分公司（项目经理部财务部门通过银行直接支付到个人工资卡。同时，分包单位需授权并出具书面的工资分配和发放委托书。第二十条公司各发包单位每月要收集劳务分包队伍、施工承包班组人员签领的完整分包单位作业人员工资支付明细表3、施工班组劳务费用支付明细表.并由劳资部门予以留存归档，专业公司劳务分包、施工班组承包还需将以上资料报项目所属分公司（项目经理部）主管部门答案。第四章其它蜂第二十一条各单位必须严格按照本实施细则的规定予以实施，公司及有关部门招不定期对各单位分包队伍作业人员实名制管理进行监督检杳，对执行不力的单位予以纠正，并在公司予以通报。同时，分包队伍作业人员实名制的实施与管理将纳入公司分包管理考核内容之一。第二十二条件分包单位必须严格按照本实施细则的规定和要求，按时、如实上报相成的资料，并积极配合做好所限人员的实名制管理，对拒不配合或不执行本实施细则的分包IY1.位，限期7个工作日内整改完毕，整改期满仍不符合要求的分包单位予以责令停工，直至解除分包（承包）合同，性质严正的列入不诚信“黑名单”。第五章酎M