市政工程工期保证措施.docx

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1、市政工程工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理.以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪班、工期延误现象的发生。（2）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体

2、目标计划.在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇,突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求.对各班组进行教育，责任到人.各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。引进先进竞争机制,在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。（3）搞好各种资源的供应根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料

3、进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要.物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。（4）严格的管理与控制强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的

4、调度指挥机构，配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子，确保施工进度。全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度,做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行：每期根据前期完成情况和其他预测情况变化，对当期计划和后期计划、总计划

5、进行重新调整和部署，确保按原定或因施工原因调整了的期限交工.实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到安全文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工有条不紊.强化项目部内部管理人员效率与协,调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职贡分工，减少扯皮现象，争取将困绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系.特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。