加油站竣工报告.docx
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1、中国石化溪河石油分公司其次加油站工程竣工报告建设单位:中国石化溪河石油分公司设计单位;河南省医药设计院有限公司监理单位:郑州市像通市政公用工程监理有限公司施工单位:河南裕濡建筑工程有限公司目录一、工程概况二、执行工程建设标准强制性条文的状况三、I:程运用的主要建筑材料、建筑构配件和进场试验状况四、单位工程质量保证资料的整理与审核状况、完成设计和合同约定状况五、公司与项目部对各分部分项质量的检查验收状况和核定状况六、冷位匚程质量综合评定状况中国石化漂河石油分公司其次加油站工程竣工报告一、工程概况本工程为中石化漂河石油分公司建设的加油站工程,位激可市人民路与东环交叉口西500米路北。框架结构,地上
2、二层,总建筑面积353.92平方米,建筑总高度为7.7米,室内外高差0.15米。进户门为有机玻璃门,窗户均采纳双层中空玻璃塑料窗:室内楼地而为水泥混凝土垫层,上铺600*600耐磨地板砖。屋面保温层为板材保温,SBS卷材防水屋面;内墙为水泥砂浆抹灰、顶棚为水泥砂浆抹灰,面层刷漆。该工程建筑结构平安等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度,地基基础设计等级为丙级。混凝土:基础垫层采纳C15混凝土,柱、基础来纳C30混凝土,梁、板、楼梯采纳C25混凝土,其余未标注混凝土构件均采纳C20混凝土;上0.000以上外墙、隔墙采纳A5.0B06,内墙A35B06加气混凝土砌块:0.000以下
3、室外墙体采纳Mu1.O实心节能破,M1.O水泥砂浆砌筑;该工程干脆发包后,我公司主动组织精干施工队伍,成立工程项I部后,任命张建华同志为该工程项目经理,于2012年8月正式开工。为确保工程质量,结合本工程的实际状况,以“用户满足工程”为目标,经公司质安科与项目部反豆探讨,特制定了以下质量管理措施和质量:技术措施。1、质量管理措施(1)严格依据公司下达的有关质量文件要求严格组织施工,工程起先,首先建立工程质量保证体系,各专业岗位做到定人定责。项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责,专业红1长对所分管的分项分部工程各负其责,施人员对操作面和工序质量负责。(2)为全面提高工程质量的管理水平,在项
4、目部组织成立了质量管理小组,小组成员素养较高,施工阅历丰富,具有较高的质量意识,为质量目标的实现打下了坚实的基础。(3)严格执行三检制度,即:自检、互检、专检班组在分项施工完毕后,必需进行自检和互检,合格后报专职质检员进行核定,核定合格方可进行下道工序施Xo(4)严格执行奖罚制度,内部实行优质优价,确保工程质量。(5)严格执行原材料的试验和检验制度,凡进入工地原材料必需有合格手续,并按规定取样复试,合格后方可运用。(6)严格执行上岗制度,五大员必需持证上岗专职人员,特种工必需持证上岗,各级操作工人培训合格方可上岗作业。2、质量技术措施(1)仔细熟识图纸,了解本工程的具本状况,编制切实可行的并具
5、有指导性强的施工组织设计。(2)按分项、分部工程特点制定施工工艺标准,搞好各级技术交底工作,做到按规范操作施工。(3)仔细做好隐藏工程的验收和技术资料的收集和整理归档匚作,保证技术资料与工程同步进行,确保技术资料的真实、完备、齐全,为工程质量评定和运用供应牢靠的技术依据。(4)仔细做好各施工工序的双核工作,确保各分项工程施工符合图纸设计要求与施工规范规定。(5)协调好土建工程与安装工程的施工协作,搞好成品爱护。(6)主动推广应用新技术、新工艺、新材料,以便提高工作效益,保证工程质量。二、执行工程建设标准强制性条文的状况国家工程建设标准强制性条文颁布后,公司与时组织公司所属项目部进行全面仔细学习
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