市政工程质量管理体系与措施.docx
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1、市政工程质量管理体系与措施一、质量目标科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。二、质量保证体系2.1 公司按IS09002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源,按标准要求进行管理和监督。IS09002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标准,精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实质量手册、程序文件和技术交底,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。2.2 建立健全该工程
2、的质量责任制:经理负贡协调公司机美各职能部门及项目经理部的质量活动:管理代表(主管生产的副经理)主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证:总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2.3 项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的宜接领导卜.,在公司质安科的指导卜.,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密的监控管理。2.4 组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目按照标准进行认真质检,
3、并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检套员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在的质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、管理措施3.1 各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须时工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。3.2 领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。3.3 对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。3.4 实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定
4、整改措施,并抓好落实。3.5 明确各级质量贲任制,做到责任落实到人。3.6 实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。3.7 在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。3.8建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。3.9技术负责人专职负责质
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