建筑工程项目整体及分项备案验收方案.docx

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1、建筑工程项目整体及分项备案验收方案1 立体及分项冬案验收计划安排1.1 整体及分项备案疆收的主要依据1.1.1 建设单位与总包施工单位签订的工程合同：1.1.2施工图和施工单位技术资料；1.1.3国家颁发或部颁发的工程施工及验收规范、规程，建筑安装工程质量检验评定标准.）1.2整体及分项备案验收计划1 .2.1整体及分项备案验收计划安排根据工程总体施工计划，本工程需进行包括最终竣工验收在内的多项验收计划安排，主耍有地基与基础分部、主体结构分步的分次验收、消防验收、安全险收、环保验收以及竣工验收等。2 .2.2竣工验收计划1预5佥收：工程竣工5佥收前，由竣工验收领导小组组织有关人员根据施工图，对

2、工程进行预验收，作一次彻底清查，及时处理发现的问题，同时对所有的技术文件和资料进行系统的整理，为工程竣工验收创造条件。2交竣工报告，当工程接近竣工时，专业分包应向总包单位提交书面通知（竣工报告），在竣工验收领导小组领导3开展工程验收的各项工作。3竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸和施工验收规范的要求，组织检查，确认合格后即可签证竣工报告。4全面检杳收尾清理：竣工验收领导小组参加建设单位组织的对工程全面检杳，把影晌生产或使用的问题统统提出来，项目经理部应立即组织人力限期处理。5办理竣工验收手续：以上工作完成后，即请建设单位代表签发竣工验收证明节，并上报上级备案验收，工程正式交付生产使用。6

3、浚工培训：工程竣工后投入使用前，负贵组织相关专业人员及有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行操作和维护培训，并确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。2蝴嫌诺1 .1竣工验收的蛆的与技术措施成立总包施工单位的竣工验收领导小组，由项目经理任组长，项目技术负贡人任付组长，成员为项H各相关人员和各个分包单位的负责人。1.1.1 工资将由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、积累、保管、整理而成，工程竣工后，经项目技术负成人审核，再由项目资料员整理装订成册。1.1.2 竣工资料整理时要做到分类科学、规格统一、便于性找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全，签

4、章完整，没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易退色的墨水填写和绘制.1.1.3 施工无变动的，由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。1.1.4 在施工中有重大变更时，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总、标出变更单号、加盖竣工图章。1.1.5 对于因重:大修改，需要施工单位筑新绘制施工图时，由项H技术人员负责绘制，并在图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，盖泼工图章。1.1.6 所有竣工图都必须经项目技术负货人审核,垂新绘制的施口多还必须有设计代表签章。2 .2竣工验收的管理措施要点对本工程的竣工验收，制定相应的管理措施，加大对竣工验收的认知力度，确保

5、与竣工验收相关的消防、劳动安全、质员监督、卫生防疫、环保等膑收手续提前完成，具体相关管理措渔详见表2.2。表2.2对本工程竣工验收的管理措施要点项目管理措施要点承诺消防协调组织验收部门进行中间过程验收和初脸；提前收集完善竣工验收相关资料并提前进行备案登记;协调好验收部门的关系；提供一切必要的验收条件.整体工程竣工前完成消防备案验收.项目管理措施要点承诺严格执行国家劳动保瘴法；触全员劳动对所有施工人员进彳王呆睑；健康，不发生贻建立劳动保障的有关体系和制度，完善安全保障体系；田可安全事提供完善的劳动保护和安全保护设施,接受社会监督.故.严格按设计及规的要求施工，确保工程施工质量；施工质量达到三ft

6、分阶段进行中间过程验收，并办理相应备案手续;长城监督随施工进度及时收集整理施工资料，及时真实的提交竣工备案杯”标准资料，提前迸行备案登记.严格执行国家及成都市卫生防病有关法律条例I;杜绝疫病发琏保证现场防病措施的有效，定期进行专业消高；生；满足卫生防疫SS时对工程实体进行卫生清理，确保正式工程管线、水箱的卫标准.生及其他生活卫生设施检疫符合要求。严格按照国家环保法及成都市有关环保条例组织施工;营造绿色建环采取切实措施，保证达标排放；定期进行环保检测，科学组织筑；竣工前完保施工生产；成环保备案验提前进行环保验收备案登记，及时完善环保资料.收.总包单位负责全部中间验收及竣工验收的组织安排，有关资料

7、业主之事即总M的收集整理和归档工作，联络质量、环保、安全、消防、卫生包之事，无不他防疫等各部门，帮助业主处理好与其沟通和各种其他社会关系。管之事.2.3竣工资料的交付3 .3.1在办理工程竣工验收手续后，项目经理部向建设单位提交装订成册的全套竣工资料，并办理交接手续。竣工图纸也同时交付建设单位。资料移交负贡人为项目技术负贡人，资料移交人为资料员。4 .3.2在办理工程竣工险收手续后，项目资料员向本公司档案室提交装订成册的全套交工资料，同时，还应提交竣工图。5 .3.3竣工资料份数按建设单位的要求提供，如无特殊耍求一式四份。：份交建设单位，一份公司归档.工程竣工资料按XX市档案馆等有关要求编制。

8、一般竣工资料按以卜要求进行编制：I编制数量A档案管存档：1套B建设单位：按合同要求数量或2套C施工单位：1套2编制要求A建筑工程资料管理规程要求，采用工程系统软件进行编制及管理。B技术资料必须是随施工同步完成，工程竣工后所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。C的工程在签定承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项施工工程的应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供总包方汇总；D收集整理有技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题的完成情况.第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。

9、5资料的编写要求字体整齐、规范,除签字外，全采用电脑打印并保存好电子文档，各种资料应做到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。3竣工资料编制资料分三册：A珊（工程质量保证资料）：主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及发试记录：施工试验及检测资料：施工记录。B册（施工技术管理资料）海工日志及混凝上工程施工记录：开、竣工报告及交工验收单：施工技术及安全交底记录：质量及事故处理报告单：企业中间验收记录：竣工图及其附件：图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等。C册（工程验评资料：分项工程质证检验评定表：分部工程质量检验评定表：单位工程观感质量评定表：单位

10、工程质量保证资料核查表：单位工程质量综合评定表。D册工程使用说明书（按合同要求编制）资料应编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编制要达到便于查找而乂不过于烦琐。对于质地保证书（合格证）及检脸报告等类似数量、规格较多的单项资料编制清电。装订规格统一、美观。2.4竣工殴收承诺竣工验收时工程按合同约定实施完毕:竣工资料按合同齐全完整;符合政府或有关管理机构规定的其他任何皖工条件。3综合调试组织与领！安装工程施工基本结束后，组织与协调各方专业力量，将相关工作重点转移到各专业调试这一重点上来，调试工作是对前期工作的检5第对后期的交工作好准备。综合调试组织与管理工作具体包括以下几个方面的内容：3.1 根据调

11、试工程特点进行工程处调加强施工阶段安装的工程质域，充分协调各专业施工和场地清理工作，实现调试工作的进场需要。由项目经理部统一协谢管理现场各专业施工分包商，派出专职工程师对加工制造情况进行抽查跟踪3.2 注重调试方案管理和工艺选择协调各专业与业主、设计院、监理工程师之间的工作关系，组织分包商按照上述有关部门的要求提供调试方案.审查调试技术方案的可性行、安全性和经济性,并就可能出现的问题和分包商共同协商，督促各专业分包商提出优化方案或改进意见。3.3 加强事前控制和过程管理，提高调试质量根据调试工程的特点，要求各专业每天向总承包商提供工程调试报告，总承包商每一周一以书面形势向建设单位提供工程质量报告。因为，调试工作为安装工程的最后一道屏障。一旦出现质量事故，即使能够修发并满足规范要求,也容易对这个工程造成不良影响，最终留下瑕疵，因此我们将采取事前控制的办法，全力避免和防止工程质量事故的发生。严格现场管理，本若谁施工谁负贲的原则，加强现场成品保护工作的管理：针对分项工程交叉关键点最容易发生成品损坏的特点，制定必要的工作面交接管理制度。