动力公司安全管理体系现状分析报告(终版).docx
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1、宝丰雕崎箭踞器G动力公司2016年度平安管理体系现状分析报告编制:审核:批准:一、平安组织机构状1二、资源需求调查2三、规章制度2四、风险及隙.患现状4五、事故事务分析IO平安管理体系现状分析报告一、平安组织机构现状(一)平安组织机构框架图生产制总经理平安副总经理运行副总工技术副总工平安副总工tt4理生产集(二)专职平安管理人员的配备(列表)及占比动力公司平安管理人员名册序号姓名职务平安专业资格1杨锦民平安副总2李相军平安副总工注册平安工程师3李云浩安环部部长危急化学品平安管理4汪举明平安工程师注册平安工程师、危急化学品管理资格证5马小解消防、班坦建设工程师无6杨籍宏平安员企业平安管理7王涛平
2、安员专职平安管理人员占比7524=1.3%,小于2%的配设标准二、资源需求调查(一)动力公司安监部编制5人,目前只有3人,其中1人主要工作精力还放在班组建设及文明生产方面;各生产部室平安管理人员编制1名,目前运行部、储运部人员齐全,检修部平安员离职,加上平安副思和副总工一共有7人,依据关于企业平安生产管理人员配备要求的规定,动力公司目前正式员工共有524人,依据2%配置平安管理人员的规定,应配备524x2%=104811人(另有协议工115人未算在内),尚需补充4人;另运行部目前总人数300人,但只有一个平安员,工作面广、任务量大,需再增设一名。()设备设施配备状况各部室办公设施配置齐全,现因
3、班组建设工作量大,须要对各班组配置办公设备,培训教化现有投影仪、笔记本电脑各一台,四楼电教室投影一台,但不能正富运用,器材少,现无法满意日常培训需求。(四)平安设施、平安标识、检测设备等资源配备状况;动力公司平安设施依据国家标准和设计专篇的要求规范配置,现场设置各类平安标识104块,数量及配置位置、模式不规范,须要统一制作规范模板的标识牌重新设置;现有喙声检测仪5台,粉尘测报仪4台,四合一便携式检测仪6台,满意现场作业检测运用要求。(五)平安费用及平安投入状况2016年平安费用48.25万元,检测费257.89万元,采样化验费199.82万元,共计505.96万元。详细明细见附件:2016年度
4、平安费用明细表三、规章制度(一)现有的平安管理制度、管理规定、作业规程、应急预案;动力公司平安管理制度及预案清单序号类别名称备注1平安管理制度平安生产费任制2平安生产例会制度3平安生产检交制度4安隐愚治理制度5平安教化与培训制度6平安作业管理制度7动火作业管理8进入受限空间作业吩理9哈时用电作业管理10高处作业管理U起更吊装作业管理12破土作业管理13断路作业管理14高温作业管理15担堵行扳作业管理16关于机动车辆平安管理制度17外来施工单位平安管理制度18平安设枪若理制度19平安检修管理制度20特种作业人员平安管理制度21关键.装置.重点部住平安管理制度22事故调查处理制,变23平安用电管理
5、制度21特种设备平安管理制度25压力容器平安管理制度26禁烟管理粗度27消防平安管理制度28危急化学品平安管理制度29定大量急源平安管理制度30职业卫生管理制度31劳动防护用品管理制度32酸.碱灼伤、泄漏平安管理制度33平安投入保障制度34平安生产奖惩制,变35春.秋季平安大检宜工作制度36平安黄任考核制度37生产场所职业危害因索检测管理制度38仓库、罐区平安管理制度39防火防总管理制,更40风险评价管理制度41应急筮案特种设备事故应自软捷预案42火灾爆炸事故应急预案43危急化学品迨漏事故应急预案4-1燃气泄漏事故应急敢援预案45除尘降琉设备故博应急救援预案46反恐应急情案47自然灾难应急敦援
6、预案(二)规章制度、作业规程的执行状况;1、规程及措施依据规定,执行到位,基本上杜绝了重大隐患,对于工作中出现的常见的问题,都能够刚好作出反应,有效的防止了重大陵.患的发生。2、作业规程严格依据两票三制执行,执行效果良好,但八大特种作业在票证办理、作业过程的监管存在缺陷,监管和惩罚力度不大,存在问题较多。3、操作规程在培训教化上不到位,个别员工对工艺设备操作规程不娴熟,时有误操作的状况发生。四、风险及隐患现状(一)现有的风险及限制措施动力公司重大风险源清单序号岗位(工种)活动备设迨须所危急源可能导致的事故时态状态作业条件危急性评价风险类型限制措施限制级别主要管理人1.ECD等级1司炉平安网平安
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