施工准备工作方案.docx

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1、施工准备工作方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的总领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调酉次口机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第一节、施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以科学、合理、迅速为目标，立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异、原有结构与现有改造后的衔接工作。及时办理进场施工的各项手续.由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取

2、各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。二、技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作.另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材木斗并搜集相应的新技术新材料的工艺、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量.三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用

3、料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按图纸要求的质量，最后保证了工程质量。四、机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态.五、人员准备工作公司决策层负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工1顿序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，此组织内容的安排

4、是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目管理组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则

5、为：具有良好的操作技能和安全意识；具有较高的思想意识，具有良好的思想品德素质；具有较多类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则.二、本想嬲针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位采购部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三、材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就调

6、查有关材料的供应厂家、质量、价格等情况，经过业主同意，并通过有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地、成本控制及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。四、运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据指定地点，投入数量相符的运输车辆和力工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。五、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第

7、三节、施工部署由于本工程塔楼部分互不相通,在进行施工过程中结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为二个施工段，分别为：先多层及后高层各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工后的成品保护.二个施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位的进度为主线,各段内的其他部位的施工将依附于重点部位,在重点部分的施工间穿插进行，本工程的重点施工部位是墙地面瓷砖及花岗石铺设、轻钢龙骨吊顶、花岗石的镶贴，各段内施工原则为：按照工作面划分。详细施工顺序为：先吊顶，再墙面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，再地面

8、，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。第四节、施工进度计划为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标之一,以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管、落实月计划的实施，各专业工长主管与落实日、周计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依

9、据，做好装饰装修施工进场前必要的施工手续.第五节、项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。3、主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施施工预算书，检杳落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。4、企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同.5、科学地组织施工

10、，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。7、协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作.10、严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。11、创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。12、负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作.二、工长岗位职责1、工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图

11、纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。3、按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通，工完场清，文明施工。4、参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。5、按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。6、严格贯彻执行施工验收规范质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采

12、取措施,限期改正。7、参与上级组织的质量检葡平定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作.8、做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理.9、对进场原材料的质量进行检验评定。三、技术员岗位职责1.施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行

13、技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。四、施工员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实

14、施.4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。5、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。6、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之师口腐败现象。五、安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安

15、全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检直活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。六、质量员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督.3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成.4、参加隐蔽工程蛤收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。5、检直督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施.6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。