集团公司2025年绩效考核管理办法.docx

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1、集团公司2025年绩效考核管理办法第一章总则第一条为了科学客观考核员工的工作价值，引导员工的价值观取向，遴选符合公司核心价值观的人才，激发员工工作热情和激励员工达成公司目标，特编制本管理办法。第二条考核原则1、目标导向考核指标来源于公司愿兔、战略目标、项目全盘计划目标、公司年度经营目标、公司管理目标的分解。2、团队导向为加强公司各部门间沟通协作、提高工作效率，员工个人业绩成果考核得分与公司主项计划完成情况、公司年度经营目标考核得分挂钩核算。3、成果导向贡任部门（人）必须承担工作任务的所有贡任，主动推动工作开展。工作成果作为考核的唯一标准：完成工作任务的过程中贡任部门（人）应加强沟通、及时预警协

2、调、相互支持补位，协同完成工作目标。4、权责一致部门负贡人根据公司目标分解工作任务给部门员工，随时跟进相关任务的执行进度，并协调各项资源辅导员工完成工作任务；对公司给予的工作目标承担100%贡任：对下属员工的工作成果及考核承担100%责任。5、客观公平公司项目各级计划通过公司审批上线后纳入各部门考评指标；并通过计划系统的汇报及根据计划管理考评规则自动评分，尽量减少人为因素影响考核结果。确有不合理的考核结果必须通过计划运营部或人力资源部核实并报批通过后实施调整。第二章考核指标第三条组织绩效目标（公司级KP1.）公司级财务、运营、客户、学习成长纬度指标、项目计划目标及其他股东会、董事会要求经营班子

3、必须达成的重要年度目标（见附表1）O第四条部门级KP1.公司KPI分解至部门目标、重点工作任务（一级计划、二级计划、三级计划、专项计划、其他KP1.指标等）、会议决议或领导交办重点工作项。第五条个人KP1.部门KPI、重点工作任务（一级计划、二级计划、三级计划、专项计划、口常工作重点项等）分解至个人负责的工作项。第六条考核要索1、年终绩效考评序号考核对象考核指标考核权重考核人结果审批备注1总经理级组织绩效公司年度经营目标100%董事会董事会计划运营部提供数据，董事会考评2副总经理级组织绩效公司年度经营目标70%董事会结果考核日常绩效分管部门季度平均分20%总经理过程考核综合素质个人能力素质指标

4、10%360民主测评对未来潜力考核3部门负责人组织绩效公司年度经营目标50%重事会日常绩效部门季度考评平均分40%总经理综合素质个人能力素质指标10%360民主测评4其他员工组织绩效公司年度经营目标30%董事会组织绩效30%总经理部门季度考评平均分日常绩效个人季度考评平均分30%分管领导综合素质个人能力素质指标10%部门负责人注每年度董事会根据公司故略目标要求可对指标及权重进行调整并实施2、季度绩效考评序号考核对取考核指标考核权重考核人结果审批备注1副总经理组织绩效公司季度口标40%总经理总经理数据来源XXX系统分管部门季度考评平均分60%数据来源XXX系统2部门负货人项目负交人组织绩效公司季

5、度目标30%总经理总经理数据来源XXX系统部门季度计划得分50%数据来源XXX系统季度协作互评得分20%互评3其他员工组织绩效公司季度目标20.总经理总经理组织绩效部门季度考评分20%个人计划月度得分60%部门负贡人分管领导工作态度评分5分部门负责人注每年度根据公司目标要求可对指标及权重进行调整,经总经理审批后执行：组织绩效与全员挂钩：根据公司经营实际，该指标可以进行即时调整，总经理审批后执行。第三章考核流程第七条目标确认1、项目拿地前对目标地块进行全盘推演，明确该项目的财务目标（包含但不限于销售额、回款额、净利润、投资收益率、现金流为正时限等目标）、项目进度计划目标等：2、项目拿地后应对全盘

6、推演的目标进行及时修订，报批后最终确认：3、根据审批后的项目全盘计划目标分解至年度：每年末根据公司要求、项目实际状况调整目标报批确认；4、根据年度目标分解至部门、季度、月度；5、根据部门、季度、月度目标分解至个人：6、根据公司战略要求及管理要求，提炼管理目标分解至年度、月度及部门。第八条目标实现1、各部门（人）在目标实现过程中应随时进行反馈和确认：各级管理人员应及时对下属员工进行辅导、协调资源，确保工作目标实现。2、计划运营部门应及时跟踪、督导、检查、考评、预警和协调，确保目标实现。第九条绩效考核1、人力资源部组织绩效考核，指导考核过程，制度宣讲，接受绩效申诉，实施绩效访谈，并协助各部门（人）

7、制定改进计划。2、各部门（人）通过对目标成果的客观考核，检视自己的不足，找到改进办法并及时改进。第十条反馈面谈每次考核结束，各管理人员应对宜接下属进行面谈，帮助被考评人改进并辅导改进计划的执行。第四章年度经营目标考核办法第十一条年度经营目标确认1、每年11月30日前根据审批的项目全盘目标、当年度公司目标完成情况、次年度发展要求等基础依据，由计划运营部门与各部门负贡人、公司高层充分沟通后，草拟完成次年度公司运营目标（原则上用BSC进行分解：财务、运营、客户、学习成长、其他类）。2、每年12月15口前年度目标通过公司总经理办公会讨论会审并修订后，报董事会审批。3、董事会审批通过后的目标于每年12月25口前发布次年度公司年度经营目标；该目标作为公司次年度经营指标的考核依据。第十二条年度经营目标考核1、每年1月15口前，计划运营部根据公司、各部门年度目标收集汇总相关数据并进行初步考核：报总经理办公会审议、总经理签审、莹事会审议后作为公司年度经营目标考核的得分；2、人力资源部汇总年度各项考核指标，并计算各员工年度考核得分后报审；审定结果作为员工年终绩效奖金的发放依据：3、年度内工作时间低于3个月或试用期员工不进行年终考评。第十三条年终考核得分计算1、总经理年度考评得分=公司年度经营目标考评得分2、副总经理年度考评得分=公司年度经营目标考评得分X70A90908080A707