化工厂岗位职责.docx

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1、环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责厂长岗位职责1、统筹本厂生产、平安和设备的管理工作0（统筹管理）2,对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）3、负费制定本厂月度、年度的生产经营支配和方案，并依据支配实施。（支配）4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程限制、严格限制产品历量、精确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营）5、督促各级管理人员的任务执行状况，严格考核，提高执行力。（执行管理）6、按时参与公司召开的各种会议，宣扬贯彻上级领导的重要指示，刚好传达会议精神。（会议）7,定期组织管理人员进行培训,不断提高管理人i的管理水平。（培训管理）8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下

2、级之间的协调，定期组织召开民主生活会，刚好解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）9、严格管理临时用工，合理用工，限制生产成本.（临时用工）10、对本厂的重大技改项目、重大选购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）12、带领管理团队推动各项技改，不I析优化工艺，提高生产效率，降低生.产成本.（工艺技改）13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题,探讨下一步的方案。（总结）14、按时完成公司下达的各项工作，刚好向上级汇报工作，对总经理负货.（听从）生产厂长岗位职责1,依据分厂月度生产支配，全面协调分厂生

3、产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按支配完成。（生产管理）2,依据“管生产必需管平安”的原则，统筹管理分厂的平安环保工作，笆促平安主管的平安环保执行状况，保证生产在平安的条件下运行：负责动火作业确认并签字。（平安管理）3、负货员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训支配，督促各工序按培训支配执行，提高员工的综合素养。（培训管理）4、负贲督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行状况。（工艺管理）5,协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系.（协调管理）6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检隹和管理。（台账管理）7、加强痂星管理，严格把关原料进J确保生产质员，刚好处理产

4、品质量问题。（质=管理）8、做好牛.产成本核算工作，刚好向厂长反馈生产成本状况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆探整齐;设备、地面保持清沾;不断改善劳动环境.（现场管理）11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析缘由，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝其次次事故的发生（事故管理）12、组织召开生产例会，统筹支配生产活动.协调生产存在的问题.（例会管理）13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力（制度管理）14、督促各级员工提交的合理化建议

5、的执行状况，激励员工提交合理化建议，并依据可行性、贡献度和落实状况予以易奖。（建议管理）15,负货周总结和月总结的编写，负贡周支配和月支配的编写，负贡督促各下属总结和支配的编写,（总结管理）16、厂长不在时，代理厂长，行使J.长职权。（代理职权）17、听从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负货.（听从）设备厂长岗位职责1、加强设备管理，督促各工序的设备涧滑维护工作，保证设备无故障运行.（设备维护）2,负货联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，刚好处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）3、定期组织管理人员、班组进步行设缶综合检查，刚好发觉事故的患，

6、并刚好整改。（设备检查）4、负货新进设备的验收、安装和调忒工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设法正常验收、正常安奘，正常调试，正常运行。（新设备管理）5、负资员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备学问培训。（设备培训）6、负费统计备件的消耗状况，负成每月备件和工具申报支配的审核，确保各工序符件足够，刚好补充工序损坏的工具.（备件管理）7、负责参与商务部组织的符件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要刚好向J.K汇报，坚持公正公开的原则，（招标管理）8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台*管理）9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）1

7、0、组织处理设符事故，并仔细分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）11、负费推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高,（6S管理）12、负货对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）13、协作工艺和平安进行相关技改和整改工作。（工作悔作）14、负费固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账,，（资产管理）15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺当进行。（技改管理）16、组织召开设备例会，刚好传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工

8、作不断进步。（例会管理）17、负贡设备周总结和月总结的编写，负货周工作支配、月工作支配和年度大修技改方案的编写。（总结管理）18、听从厂长的工作支配，全面支持J.长的决策,切管理行为向厂长负贵。（听从）平安主管岗位职责1、制定和执行平安管理制度，严格考核，提高执行力,（制度管理）2、组织管理人员进行定期粽合检配刚好发觉平安随患，对瞪忠项跟踪落实状况。（检查管理）3、负贲本厂的平安培训，培训内容包括平安、消防、环保、事故等，提高全部员工的平安意识，依据厂部编制的年度培训支配纲要进行，同时负责新进员工的厂级平安教化.（培训管理）4、宣扬贯彻国家法律法规和di要文件精神，传达安环部的IR要会议精神。

9、（宣场管理）5,负货厂部每周和每月平安总结的编写.（总结管理）6、负责参与安环部召开的安环部例会以及公司召开的平安环保会议，刚好传达会议精神：组织召开厂部月度平安环保会议,总结和支配平安环保工作。（会议管理）7、组织处理厂内的平安事故，仔细分析事故缘由，召开事故分析会，追究相关贡任，落实考核和整改措施.（事故管理）8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（Bi案管理）9、督促工序完善平安标准化分账、消防台账、环保台账和重大危急源台账，不断完善厂部标准化台账.（台账管理）10、组织工序进行平安演习，每月一次。（演习管理）11、规范本J.区的各类平安标识、警示牌等。（标准化管理）12、听

10、从厂长的工作支配，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。听从）绩效专员岗位职责1,制定和执行厂部综合管理制度，对全部管理人员和员工进行考核，在工作中依据状况不断完善管理制度。（制度管理）2.督促各级管理人员的制度执行状况.（制度执行督查）3、督查各级管理人员的任务完成状况，帮助厂进步行严格考核，提高执行力。（督查任务）4、修隹员工的考评工作进展，使考评工作顺当进行。（督查考评）5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训状况。（督查培训）6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律,（督查纪律）7、月底负货汇总厂长、生产厂长、设省厂长、平安主管的考核状况考核汇总）8、听从厂长的工作支配，全面支持J.氏

11、的决策,切管理行为向厂长负货。（听从）工序主管岗位职责1、依据分厂月度生产支配，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按支配完成，（生产管理）2,依据“管生产必需管平安”的原则，对辂区内进行严格的平安环保管理，落实各项平安环保整改，保证平安生产。（平安管理）3、负货督促员工进行设符维护，定期巡检重要设备的运行状况，（设备管理）4、负责员工的工艺、设备和平安培训管理工作，依据厂部的培训支配制定相应的培训支配，并仔细落次，全面提高员工的操作水平和职业素养。（培训管理）5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后刚好对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核：要求员工

12、严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理.（台账管理）7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，刚好组织处理产品质量问题。质量管理）8、了解本工序的成本核兑方式，并每日进行报表计莫核对，刚好分析成本波动及其缘由，并刚好向生产厂长汇报。（成本管理）9,依据本工序生产现状,主动提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本.（技改管理）10、在设备J.长的带领下，高标准严要求，稳步推动6S管理，优化生产现场，变更历工的精神风貌。（6S管理）11、刚好处理生产过程中发牛的设备事故、生产事故、平安事故和质量

13、事故等，仔细分析缘由，举反三对员工进行教化，落实整改措施，杜绝其次次事故的发生。（事故管理）12、按时参与厂部生产例会，汇报当天生产状况、存在的问题和须要解决的问题“（例会管理）13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）14、激励员工提交合理化建议，并依据接受状况进行嘉奖。（建议管理）15、负责周总结和月总结的编写，负责周支配和月支配的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）16,加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝合力，以适应公司的发展。（班组管理）17、听从厂部领导的工作支配，全面支持厂长的决策，切管理行为向厂部领导负责.（听从）18、作好班组的日常考核工作，坚持公

14、开、公允、公正的原则。（考核管理）氯化工序技术员岗位职责1、帮助工序主管进行生产、平安和设备的管理工作。（助理）2,依据牛产状况提交合理化建议和具体的工艺改造方案，刚好为优化工艺献计献策.（工艺优化）3、刚好处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平和运行。（It定生产）4、帮助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训）5、督促班组的日常设备维护、现场T1.生和设备丑生、日常巡检状况,（监督）6、帮助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。制度）8、按时参与厂部的生产例会，刚好汇报当天的工作状况.（例会）9、听从工序主管的工作支配，支持工序

15、主管的决策，对工序主管负班.（听从）班组长岗位职责1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）2.笆促本班组人於自觉遵守岗位工艺操作，泮格执行操作规程，严格限制工艺指标。（工艺管理）3、监督本班组人员的操作，负成本岗位生产过程的侦量限制。（质量管理）4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行.（会议传达）5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）6、接受公司组织的各项培训，负贡组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）7,负货督促本班组员工的分账填写状况,负表按时填写平安标准化台账和重大危急源台账。（台账管理）8,督促本班组员工做好木区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净“（工艺管理）9、督促本班员工对所管辖的设备进行髓护保养，并填写保养记录.（设备it护）10、执行班组管理制度,本着公允公正的原则严格考核,提高执行力.（制度管理）11、仔细对岗位进行定期巡检，发觉问88刚好处理，处理不了马上向上徵汇报.（巡检）12,激励本班沆员工主动提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议）13、带领班组员工依据应急预案刚