项目风险预测与防范事故应急预案.docx
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1、项目风险预测与防范,事故应急预案一、项目风险覆测及防范1、项目风险:本项目主要存在的项日风险有质出与安全风险:项目施工管理风险及材料价格风险等。2、防范策略1 .1在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虐风险因素。2 .2制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本。3 .3要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。二、项事故应急Si案1,应急事故指导原则坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“快速有效抢修救援”的原则,建立应急抢险救
2、援机构,健全应急救援体系,明神责任,最快速、最有效地应对一旦发生的突发意外安全事故,确保施工生产安全,确保营运线行车安全,降低损失到最低程度。4 .应急事故组织机构拟在本标段成立以项目经理为组长、各相关部门负责人、施工队队长为成员的突发意外安全事故应急救援领导小组,各施工队成立应急分队。领导小组负责制定突发意外安全事故应急预案和演练方案,配齐备足抢险救灾物资器材、人员、机械设备,对职工进行突发意外安全事故的应对措施的教目.5 .路基施工事故及处理措施开工前专门进行安全技术交底.土方开挖后,按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆,避免人员跌落.晚间施工时设置警示灯,使汽车司机便于观察,避
3、免碰撞“土方施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养,确保施工期间机械的正常运转.十.石方在挖装过程中,挖摭机回转半径范围内不站人.向车辆卸裁时,铲斗不越过运辘车辆驾驻室上空。6 .爆破器材安全事故及处理措施4.1严格爆破器材的管理.对手爆破器材的购买、运输、入库、发放、使用、退还、销毁和保管等工作,按国家和铁道部的有关规定建立严密的专项制度。4.2建立以项目经理为组长的公安、物资、爆破作业四大员为组珏的爆炸物品管理领导小组,组长对爆炸物品的安全负总贡。爆破作业四大员由政治可罪,货任心强,身体健康,并经公安机关培训后有价格证的内部职工担任。4.3爆破器材的选址建库符合有关规定,提出计划,报当地
4、公安部门审批,并取得“储存许可证:库房建筑必须具备较好的防盗、防火、防爆炸性能。库房远离居民区50Om以上,炸药库、雷管库及看守房呈三角形分开建设,距离不少于30m。值班室安装程控电话,确保联络畅通。4.4爆破器材的购买按程序向所在地县以上公安机关申领,爆炸物品购买证,方可采购。采购到公安部门指定并经业主及监理工程新批准的专业公司购买。运输爆炸物品由公安部门协助,由具有合格证的押运员押运,同时向库房保管员办理交接、清点,办理入库手续。4.5爆破物品储存在经有关部门批准设立并验收合格的库房内,由取得合格i正的保管员专门管理。建立严格的出入库审批、检查、登记制度,做到帐目清楚,手续齐全,帐物相符。
5、4.6爆炸物品向所在地县以上公安机关申领爆破物品使用证3后使用。使用时由现场负责人、保管员、爆破员、安全员核写登记表,领取当日使用量。爆破作业由经过培训合格并持有爆破员作业证的正式爆破工担任,爆破作业遵守爆破安全操作规程。4.7建立严格的安全管理制度,保证爆炸物品不被盗不流失。爆炸物品库制定库房管理制度、安全防范措施等规章制度。保证24小时有人在位值班,严禁脱岗失控.4.8接触爆炸物品的人员必须办理许可证瓦方可从事相关工作:各级安全员形成网络:建立安全技术规程及岗位费任制:确保领取,发放、使用(销毁)、清退四本帐,帐目清楚,并严格每道程序的签字审批“4.9建立爆破物品台帐,严格执行领发制度,设
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