化工涂料企业-安全生产教育培训制度.docx

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1、平安生产教化培训制度一、主题内容与适用范围1 .本制度平安教化培训的内容和要求，是以贯彻“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，使平安教化成为制度化，不断提高全公司职工平安生产意识，确保公司的平安生产顺当进行。.2 .本制度适用于与公司签定劳动合同的全部职工。3 .培训途径：外聘专家、公司平安管理人员二、内容与要求（一）、公司主要负责人和平安生产管理人员，必需经过国家授权部门的专业培训，对其平安生产学问和管理实力考核合格并取得合格证书后方可任职；公司主要负责人和平安生产管理人员还应参与公司组织的每年两次的平安教化再培训，平安培训教化的主要内容有：1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、

2、法规、规章及标准；2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、国内外先进的平安生产管理阅历；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他须要培训的内容。公司主要负责人和平安生产管理人员初次平安培训时间不得少于48学时。每年再培训时间不得少于16学时，培训结束后进行考核、公布。（二）、公司新从业人员平安培训时间不得少于72学时，培训结束后，依据三级平安教化卡的教化状况，对于合格人员发放平安操作证书。新从业人员平安教化培训内容：1、对新从业人员，进行公司、车间、工段（班组）三级平安培训教化。（1

3、）、公司级平安教化由安技部负责，主要内容是：、有关的法律、法规，如中华人民共和国平安生产法、危急化学品平安管理条例、平安生产许可条例等。、平安生产和职业卫生基本学问。、平安生产规章制度、劳动纪律。、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施。、有关事故案例等公司平安培训教化时间不少于24学时。（2）、车间（工段）平安教化由车间负责人组织实施，培训教化内容主要是：、本车间（工段）平安生产特点。、平安生产规章制度和平安操作规程。、作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。、典型事故案例及事故应急处理措施等。车间平安培训教化时间不少于24学时。（3）、工段（班组）级平安教化由班组长负责实施，主要内容：

4、、岗位生产工艺流程、生产设备、岗位平安操作规程及平安留意事项。、平安装置、劳动防护用品（用具）的性能、作用及正确运用方法。、岗位事故预防措施，事故案例等.工段（班组）平安教化时间不少于24学时。（三）、公司从业人员在经过入厂培训后，每年必需接受日常培训教化，时间不得少于20学时。日常培训教化由分厂、车间依据年度平安培训教化安排按月组织实施，每次教化后必常进行考核，考试不及格者待岗再培训并补考，补考不合格者调离重点工作岗位。从业人员培训教化内容：1、平安生产意识和平安生产规章制度、岗位技术技能、岗位风险管理、应急等方面的培训。2、新工艺、新技术、新装置、新产品的平安操作规程。3、公司内危急危害因

5、素，平安留意事项及应急救援方案。4、管理范围内平安生产职责及制度。5、典型事故案例、事故抢救、应急处理措施。6、消防学问及救援器材及运用学问。7、特种作业人员除驾驭以上各项学问外，还应进行特地的平安技术、操作学问的教化和训练，了解其特定作业场所，操作的设备、操作的内容的危急性及其防范措施等学问。(四)其他人员培训教化1、从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行车间(工段)、班组平安培训教化，经考核合格后，方可从事新岗位工作。培训时间不少于48小时。2、企业应对外来参观、学习等人员进行有关平安规定及平安留意事项的培训教化，内容为：(1)、公司的平安现状。(2)、公司的平安规章制度及

6、相关规定。(3)、公司关键装置及重点部位的风险及防范措施。(4)、企业应对外来施工单位的作业人员进行入厂平安培训教化,经考核合格后发放入厂证。进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前平安培训教化。培训教化的内容以3.3为主,培训时间不少于72学时。(五)班组平安活动企业平安生产管理部门结合班组平安生产实际，制定班组平安活动安排，规定活动形式、内容和要求，班组平安活动每周一次，并刚好通知安技部参与，安技部将依据状况进行检查考核。班组平安活动主要内容包括：1、学习国家和政府的有关平安生产法律法规。2、学习有关平安生产文件、平安通报、平安生产规章制度、平安操作规程及平安技术学问。3、探

7、讨分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。4、开展防火、防爆、防中毒及自我爱护实力训练，以及异样状况紧急处理和应急预案演练。5、开展岗位平安技术炼兵、比武活动。6、开展查隐患、反习惯性违章活动。7、开展平安技术座谈，观看平安教化电影和录像。8、熟识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。9、其他平安活动。三、检查与考核1、依据公司与分厂制定的培训教化安排，每月进行检查考核，并对车间教化培训状况进行考核、公布。2、车间依据年初制订的平安培训教化安排，组织实施日常平安培训教化，教化前通知平安消防处、分厂参与。3、安技部负责监督检查各种平安培训教化档案和考试状况。4、安技部每月对平安教化工作进行总结，

8、刚好公布考核状况，并向公司领导报告，指责落后、表扬先进。5、安技部每周下发周平安学习要点，督促员工学习，并在每个车间抽取3-5人进行要点考核，督促员工主动学习平安学问，提高平安意识。考试不及格者赐予补考机会，补考不合格者将调离重要工作岗位；因事不能参与考试者，要履行请假手续，经部门负责人签字认可，没有履行请假手续，无故不参与考试者，将考核其本人当月亲情工资，部门每月出现两次无故不参与考试者，将对部门责任人进行考核。6、按公司年度平安目标管理责任书进行考核。四、资源保障1、财务部门应把平安教化纳入财务安排，监督专款专用，不得挪用。2、财务部门把平安教化列入经济活动分析内容，从财务制度上支持平安教化相关工作。3、财务部门监督有关部门正确合理运用平安教化资金。