项目风险预测与事故应急预案.docx
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1、项目风险预测与事故应急预案一、项目风险预测与防范1.项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。(4)材米必介格风险建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本,任1可一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.2、项目竣工阶段存在的风险施
2、工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:(1)风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,
3、及时终止项目以规避风险。(2)风险降低(减少)策略项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实颁口控制。一是降低材料成本。-是降低人工及机械费用。三是降低施工管理费用。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修
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