造价师成本优化培训讲解.docx
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1、一、什么是优化?事、为什么做优化?三、谁来做优化?四、怎么做优化?五、我们公司乩优势!追本溯源正本清源八仙过海造价师怎么做优化(案例分享)全员成本意识、培训学习机制海纳百川-什么是设计优化?设计优化伴随价值本程理论,最早起源二国外,方案(结构)设计是一门艺术,没有唯一解,只有TT断地探索,去寺找相对最佳,而无绝对乩最优。设计优化乩目标就是在所有可行耻”方案中寺找一个相对最优耻方案。设计优化是以深厚乩理论基础和丰富乩充程经验为前提,以对设计贬范实质性内涵乩理解和灵活运用为捏寻;以先在乩分析方法为手段,在行深化0计算-对比调整改善提高。通过优化可使设计做到少出巢错,减少因设计JT合理造成乩道本等浪
2、费,消除安全隐患,使整体更合理,性价比更换高,从而带来战益。设计优化乩费用来自二节约乩费用(一般提成比例在是节约费用乩15%),甲方没有增加成本,反而省下来一大部分财富,甲方是绝对受益乩。山东源海建设成本优化有限公司我们是成本优化我们是成本优化,服务范围达大二设尤化。一切乩支出都是成本:机会成本时间成本财务成本资金成本管理成本不请成本优化公司进行优化,怎么能说明你的成本控制已到位?成本优化不是一味的降低造价,是根据市场情况,项目定位,J找最合适的方案。成本优化的目的是为客户创造价值,为项目做增值服务,超越客户期待,实现公司和个人水平的提升。建安成本只是其中乩一部分,设计优化大部分是对建安成本,
3、有些需要考虑运营成本,全生命周期成本,我们才有更大白1.业务空间。1,1从一个问题谈起,试问,?对房地产而言究竟是白金时代还是白银时代?几千万Si1.VR.fM.褶白银时许家印杨国强郁亮造价管理理论白1.发展历程全过程造价管理(控制型)2.O目标管控不突破目标定期回顾传统造价管理(算账型)1.0计核算事后核算快又准理(价值创造型)3.0供应链管理8.成本管理配对企业B1.价值管理高度管理就复杂度与业价值4.0数据驱动?一全过程精细化委托方的诉求房地产成本全方位、全过程精细化管理新理念-现代成本管理理念+项目成本管理就目削一立项目成本管理对象一全成本管理3 .项目成本管理缸阶段一全过程管理4 .
4、项目成本管理一全员管理5 .项目成本管理就方法一6 .项目成本管理削要点一确定不控制7 .成本管理01.S展趋势一主动创造价值造价人事业九级金字塔房地产成本全方位、全过程精细化管理新理念-现代成本管理理念造价管理理论白1.发展历程成本第线0目成本爵能力等级事为什么要在行设计优化?-确实存在问题设计院方面:O1.设计理念和技术水平开先在02缺乏成本控制眶区助力03缺乏成本控制乩方法和手段04现行设计取费方式存在弊端业主方面:01设计目标开明确(无设计伏务书戒TT完善)02限额设计体系缺失03设g安排JT合理04领寻意志大二策划论证05设计管理流程Tr健全戒难执行06重招标施亢轻设计社会制度方面:
5、01设计不造价乩分离02设计有安全责伍无经济责伏无故成本:做错了:标准选择不方法措施错浑多做了:JT该做乩做了,能少做能做多了浪费了:做法JT合理、技巡TT够高、设计粗糙等因设计错浑、TT合理、TT精细寻致乩成本浪费:剔除他们,丝毫兀影响产品乩质量及合理品质无效成本识别嫌不含.不收入的成*&*NM*ft3900a.冷4还足220C对开发商没有效果或明确效率低下的成本投入白扔的钱!一、什么是无故成本?所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。事、典垄乩无故成本0*tM人,BR11方,A设计阶段,图纸的错漏碰缺导致的
6、拆除和重建,导致的变更费用高大幅增加后续费用A招标标段划分不合理,导致的影响工期、质量和造价的大幅增加A施工环节因施工安排失误,导致的拆除与重建A销售环节,因不准确销售承诺,导致的赔偿、增加设施和服务卜结算环节,因结算失误导致的结算价过高等等你知道无效成本对利润的影响吗?据开完全统计:前无效成本占总建造成本就2%左右。按照平均建造成本2000元/Irf计,达到40元/m2年结算2000万11f时,对利润影响达到8亿!每减少百分一无效成本,增加利润4亿产品设计无效成本白1.分布于发生部位无效成本分布点超高成本分布点发生分析建筑部分建筑高度、高宽比、结构转换层、避难层、电梯配置、管井、管线垫层、钢
7、筋碎含量等外立面装饰材料、大堂空间与配置、屋顶构架、实用率、门窗.、栏杆、内装修等设计相对成熟、标准化复制程度高。无效成本发生量较少,多是涉及产品品质的超高成本问题地面部分场地设计、土方开挖、边坡挡墙、道路布置、覆土厚度、室外管线等已知的并已有研窕成果或正在研究的无效成本发生量与场地情况密切相关,遇较复杂场地如山地建筑,常会发生较大无效成本地库部分地库选型、规模控制、平面轮廓、车位布置、排水设计、人防设计、设备房布置、层高、柱网、结构选型、无用空间、管线综合等坡道出入口、内部设施等地库是设计无效成本发生的重灾区,是管控中的大难题产品设计无效成本白1.重点管控办法一、强制指标控制【重点管控(办法
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