医院教学、科研经费管理制度.docx
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1、医院教学、科研经费管理制度为了进一步加强医院教学、科研经费的管理,结合财务管理制度和科研经费管理的实际情况,特制定本制度。1 .教学、科研经费是开展教学、科研的一项基本保证。加强科研经班管理,其目的在于用教学、科研经费最小的消耗,获得最大的效益。2 .教学、科研经费是指通过各种渠道获得的,用于开展教学、科研活动的经费。它包括科研事业费(含人员经费、公用经费和专项经费等)和科研基本建设费(包括设备购置)等。3 .教学、科研经费按课题的级别和规模确定。教学、科研经费管理采用分期拨款,单独建账,专款专用,节余留用,超支不补的办法。4 .医院课题组在实施经费管理的时候,要认真做好决算和各项开支的分析工
2、作,保证教学、科研经费的专款专用,提高教学、科研经费的使用价值和效益。5 .学术活动经费学术活动包括参加上级医疗行政部门、上级科研部门会议和课题组工作会议;组织召开专业委员会学术年会、学术研讨会、专家讲学和座谈会:订阅和采购教学、科研书刊、杂志和图书资料等。医院各专业委员会承办的专业委员会年会医院给予五千元经费支持。(1)类别会务费;旅差费:资料费:讲学费。(2)条件上级医疗行政部门和科研部门通过文本、电子邮件和电话通知召开的会议;医院科研领导小组研窕通过的医院独立主持的课题和参与上级部门的子课题会议:医院组织召开的专家讲学、学术研讨、专题座谈等会议;上级医疗行政部门和科研部门要求订阅的书刊、
3、杂志等资料;医院组织召开本院教师学术报告会。(3)规定参加上级医疗行政部门和科研部门的会议,旅差费按医院出差规定标准执行。参加的课题组工作会议,旅差费按医院出差规定标准执行。会务费和资料费在出差前填写外出学习申请表,医务科、护理部、主管院领导批准,出差后回院报销。(4)程序上级医疗行政部门会议、科研部门会议和课题组会议由接到通知的部门或个人,将会议通知依次送交医务科(护理部)、科教科、主管院长审核;组织专家讲学、座谈会、研讨会由活动主办部门将活动方案提交科教科审核后,科教科再送主管院领导审批。会议和活动结束后,活动负责人将主管院长签字的会议通知、活动方案送财务科做凭证后交科教科,科教科审核后,
4、统一送分管副院长、行政后勤副院长、院长审批,通知负责人领取审批后凭证到财务科报销。6 .课题研究经费课题研究包括医院独立主持的各级各类科研课题:医院参与上级部门的子课题。(I)类别:国家重点课题;部重点课题:国家规划重点课题:国家规划一般课题;省重点课题;省规划重点课题:省规划一般课题;市规划重点课题;市规划i般课题,市规划指导性课题。(2)条件:必须是规定类别中的立项科研课题。课题主持人必须属医院在职人员。科研课题研究过程科学,管理规范。科研课题申请书、立项证书、开题报告、实施方案、年度工作计划与总结、阶段活动方案与总结、研究成果、结题申请、结题证书等研究资料详实。(3)程序:课题结题后,课
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